2015年剛剛開年，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)急不可耐的顯示出“躁動”，因為在今年是“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”元年，只有把握這個方向，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司才能繼續(xù)安營扎寨，將版圖做大。

我們看到，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前二十年中，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于由BAT把控主要命脈的消費互聯(lián)網(wǎng)時代。然而隨著虛擬化進(jìn)程逐漸從個人轉(zhuǎn)向企業(yè)，以價值經(jīng)濟(jì)為主要盈利模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸興起。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運輸、教育的互聯(lián)網(wǎng)化。同時，由于傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)經(jīng)驗、渠道、網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品認(rèn)知等方面的壁壘，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將呈現(xiàn)一片藍(lán)海。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有別于消費互聯(lián)網(wǎng)主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是用戶主體不同，消費互聯(lián)網(wǎng)主要針對個人用戶提升消費過程的體驗，而產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要以生產(chǎn)者為主要用戶，通過在生產(chǎn)、交易、融資和流通等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達(dá)到提升效率節(jié)約能源等作用；

另一方面是發(fā)展動因不同，消費互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展主要是由于人們的生活體驗在閱讀、出行、娛樂等諸多方面得到了有效改善。

預(yù)計到2025年，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化對行業(yè)總體增長的貢獻(xiàn)度為14%到38%。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化還能夠為該行業(yè)及其相關(guān)價值鏈帶來高達(dá)7%的就業(yè)增長。取決于互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率和網(wǎng)速的提高，絕大部分增長可能來自于為智能家電、互聯(lián)網(wǎng)電視、數(shù)字媒體內(nèi)容和云計算服務(wù)開辟的新市場。

在這可見的“藍(lán)海”中，三大巨頭在介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并非一帆風(fēng)順。阿里巴巴集團(tuán)試圖進(jìn)入企業(yè)軟件服務(wù)領(lǐng)域，然而在經(jīng)過四年的努力后，仍以失敗告終；騰訊則從企業(yè)QQ入手，推出企業(yè)QQ辦公版，但經(jīng)過6年積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費互聯(lián)網(wǎng)地位相差甚遠(yuǎn)。由此可見，BAT的客戶積累和運營經(jīng)驗主要集中在個人客戶，其在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢已不再明顯。

在這種背景之下，首屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會暨2015用友伙伴大會在京召開顯得十分重要。此次大會以“開放 連接 未來”為主題，1000余家來自營銷伙伴、高端企業(yè)信息中心、咨詢、開發(fā)外包、系統(tǒng)系統(tǒng)集成商等傳統(tǒng)合作伙伴，以及百度、招商銀行、滴滴打車、京東、民生銀行、平安銀行等新型生態(tài)圈合作伙伴，共聚一堂，借助全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，探尋企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的共同協(xié)作之道。

因為是首屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會，嘉賓熱議點集中在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化帶來的效益以及可實施的路徑。例如主辦方用友公司，積極面對全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，迅速確立了以應(yīng)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融以及公共服務(wù)平臺融合的全新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略。

有研究報告指出，在整個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，要注意兩個方面。

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，從互聯(lián)網(wǎng)的思維出發(fā)，仔細(xì)研究互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)的走向問題，積極應(yīng)對在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展下所帶來的危機(jī)；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，從理念、戰(zhàn)略定位和經(jīng)營方式上向傳統(tǒng)行業(yè)提供相關(guān)咨詢型服務(wù)，從而使兩者在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代共同迅速發(fā)展。

預(yù)計在2015年，消費互聯(lián)網(wǎng)市場穩(wěn)定與飽和的業(yè)態(tài)越來越明顯，而對實體資源有充分把控能力的企業(yè)仍有很大探索空間，它們正開始嘗試與移動互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價值經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。

在這一場變革中，哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者是傳統(tǒng)的軟件廠商能率先勝出呢？不妨大膽的假設(shè)一下，只有那些了解趨勢，并能掌握實施方法，共建生態(tài)圈的企業(yè)才有可能勝出。