“讓用戶自己決定產品是什么樣！”在個人互聯網領域并新鮮，而且這種互聯網思維曾一度成為各大互聯網公司傲視群雄的致勝法典，然而隨著各種傳統行業與互聯網的融合，互聯網思維已不再是互聯網公司的獨門兵器。尤其最近一段時間互聯網公司紛紛回頭看，個人互聯網市場拼殺了那么多年，幾乎是赤膊上陣的對抗，卻放過了企業市場這塊肥肉。而他們想吃這塊肥肉的時候又發現，過去看上去笨重如象的傳統管理軟件廠商已經在這扎穩腳跟了，甚至已經開始求變了，吹響企業級應用市場變革前奏，先行者將先受益！

距2014年結束僅剩的這幾天，用友高調的決定“讓用戶自己決定新產品是什么樣！”發起用友F&F變革芯戰略 （FOR FUN,FOR FORTUNE,ALL ABOUT TECHNICAL）”活動。

升級版互聯網思維怎么玩轉企業市場？

首先，從市場角度講，個人互聯網已是紅海無疑，而企業互聯網則還處于剛剛起步階段，尤其是2014年的全行業互聯網化、智能化的“旋風”助推下，誰都想借風起飛。其次，互聯網的環境已經讓企業的思維方式和業務模式產生巨大變化，管理軟件廠商必須有能力和用戶一同去面對這個變化。尤其是2014年間，企業對于國產化軟硬件的需求表現的更為迫切，國產管理軟件廠商需要加強研發實力，從核心產品轉型開始走進企業互聯網。與個人互聯網的用戶不同，企業互聯網的用戶除了群體性特征特點以外，往往對產品的需求更是顛覆性的。那么問題來了，這個顛覆性的問題怎么解決呢？

企業信息化市場經過多年的培養，用戶已經逐漸成熟，從買產品變成產品構成的參與者甚至是產品經理。也對管理軟廠商提出了新要求：更快、更完善、更接地氣。既然如此，何不把過去互聯網思維中“用戶至上”的思維升級一下，讓最直接用戶真正參與到產品原型設計中來，讓他們真真切切的體會傳統管理軟件的改變。

通過互聯網這個消除信息不對稱的平臺，加強用戶間溝通，讓用戶的智慧能夠產品化，讓用戶的智慧得到行業和產業的驗證。這是值得嘗試的升級版的互聯網方法論，至少在企業互聯網的應用中是一次新的嘗試！

誰是企業互聯網中***個吃“眾享”螃蟹的人？

這一次，用友提前發布待發版產品模型，公開征集企業用戶、產業鏈合作伙伴、行業專家與社會學者等各方建議的方式，實現類似眾享的模式讓用戶說了算。每個用戶都能提出自己要求和經驗建議，反過來也能汲取別人企業的經驗，這種企業管理軟件的“眾享”模式將會是管理軟件革新，將會打破過去企業級產品只能“廠家說了算”的局面。通過研發模式的革新，讓軟件也實現“C2M”模式。

而這次作為成為用友創新模式先鋒的產品是用友NC6。 這次用友NC6的互聯網深度試水可謂動作頗大，推出一些列的解決方案，包括面向消費者的O2O全渠道營銷，可支持C2B規模化定制；面向企業的企業互聯，可通過集團企業B2B架構，支持全渠道分銷管理；面向物的智慧制造，可幫助集團企業打造“智慧工廠”；面向個人的企業社交化應用。

一直以來，用友NC6是用友眾多管理軟件中的拳頭產品，而這次芯戰略中，更是成為企業IT中***個吃“眾享”模式螃蟹的人。

企業互聯網戰略的本意：讓企業“需求為王+運營為王”！

俗話說，用戶需求就是市場。互聯網時代用戶都變了，難道產品還要一成不變嗎？驅動用友NC6成為轉型先鋒的核心還是用戶需求。從企業內部業務管理到人的管理，從對物的管理到消費者的服務，形成了全面互聯網化企業應用的解決方案。像NC6“云售后服務”、“C2B個性化定制”以及“全渠道零售”三個產品模型，就是讓企業零距離接觸用戶，用心聆聽企業IT部門與業務部門的明確需求與隱藏需求，“以用戶為中心”由口號變成用友實際執行力。

可以預見到的是，未來很長一段時間技術將會成為傳統企業成長的源動力，而技術也會是商業模式不斷優化升級的催化劑。換句話說，未來IT部門的角色要變了！過去面對內部需求，強調的是管理，未來與業務一起面對外部客戶、產業上下游，將會更加強調幫助企業運營的作用。

互聯網時代，不管是用友這樣的管理軟件公司，還是企業的IT部門；不管是企業的實施顧問，還是CIO等IT高管都會面對互聯網的挑戰。可以想見，這是一場競賽，以用戶思維為動力的產品和產業模式競賽，誰能不斷摸索，誰能敢于嘗試創新，誰就是***脫穎而出的那個冠軍，這個賽場上只有冠軍才能會被人記住。用友的 “芯戰略”率先將互聯網思維中的用戶思維引入傳統管理軟件領域，通過一輪新的改革創新保持自己在行業中的領先。我們不妨參與其中，一起看一看用友企業互聯網的新玩法，到底能不能改變企業管理軟件的格局。

小貼士：如果你想參與本次活動，方法一：關注微信公眾賬號“用友NC6”，在底部菜單欄進入活動參與頁；方法二：直接訪問用友開發者社區（http://udn.yyuap.com/），進入“用友F&F變革芯戰略”活動頁參與。