近年來，財務(wù)共享服務(wù)這種新會計和報告業(yè)務(wù)管理方式在中國逐漸發(fā)展起來。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，大數(shù)據(jù)、云計算、移動應(yīng)用等新技術(shù)對社會和商業(yè)發(fā)展形成了巨大的創(chuàng)新推動力。財務(wù)共享服務(wù)作為財務(wù)領(lǐng)域的革新者，也勢必不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，驅(qū)動集團企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和商業(yè)變革。

在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上，企業(yè)開始與上下游合作伙伴、消費者、員工等密切連接和互動。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心所在，不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)管理水平的高低，同樣也是企業(yè)間實現(xiàn)連接與互動的紐帶。企業(yè)通過財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新可以更好地幫助企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。

用友公司集團財務(wù)產(chǎn)品總監(jiān)任曉慧認為，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需增強企業(yè)內(nèi)部與外部生態(tài)系統(tǒng)的信息共享；同時，財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密融合，以便為業(yè)務(wù)部門提供及時精準的獲利分析、輔助決策等支持，進而幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，進行消費者行為數(shù)據(jù)分析驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型，信息共享、連接互動、數(shù)據(jù)驅(qū)動這些都是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價值所在，我們可以從方方面面都看到財務(wù)的身影。為此，用友NC6作為新一代企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品，其財務(wù)共享解決方案天然具備互聯(lián)網(wǎng)基因，進一步增強財務(wù)管理的能力，幫助集團打造***財務(wù)共享服務(wù)實踐，支撐、推動集團企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)化 財務(wù)加速與業(yè)務(wù)融合

在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，精準營銷和敏捷交付在企業(yè)運營中越來越成為現(xiàn)實。在精準營銷方面，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)客戶的實時精準定位；在敏捷交付方面，企業(yè)則可以通過協(xié)同上下游資源以及企業(yè)內(nèi)部資源來實現(xiàn)。而這些目標的實現(xiàn)自然離不開財務(wù)的參與和支持，事實上，企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都與財務(wù)密切相關(guān)，只有通過財務(wù)的實時精準分析，企業(yè)才能夠更好地實現(xiàn)贏利。

舉一個例子，某傳統(tǒng)家電企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，為了管理其在全國幾十家營銷機構(gòu)的營銷費用，該公司專門構(gòu)建了覆蓋各地營銷機構(gòu)的營銷費用財務(wù)共享系統(tǒng)。借助這一系統(tǒng)，不管是業(yè)務(wù)員還是銷售經(jīng)理，都可以通過這一財務(wù)共享平臺報賬，同時還可以實現(xiàn)移動的審批等，不管是企業(yè)的效率還是效益都有了很大的提升。

財務(wù)管理不僅可以從廣度上努力挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，還可以從深度上研究每一項業(yè)務(wù)活動的細節(jié)，追求財務(wù)活動的高附加值。

尤其在電子商務(wù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)還必須在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴更好的合作。這里所說的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴不僅包含供應(yīng)商、經(jīng)銷商、物流商，還包括銀行、稅務(wù)以及第三方支付機構(gòu)等，是圍繞企業(yè)運轉(zhuǎn)的整個生態(tài)系統(tǒng)。而在企業(yè)與這些生態(tài)系統(tǒng)中的伙伴協(xié)同過程中，會面臨很多的潛在風險，為此，企業(yè)的財務(wù)管理必須制訂一套合理的制度來提升企業(yè)的風險管控能力，這也是企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)化過程中，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理職能正在從簡單的財務(wù)信息記錄逐步轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)部門合作伙伴，為經(jīng)營決策提供支持，做好企業(yè)管理的“大財務(wù)”；同時，財務(wù)還將是實時的、開放的、全員全流程的。

任曉慧強調(diào)，在財務(wù)與業(yè)務(wù)日益融合的今天，財務(wù)的作用正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變：從事后核算記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測籌劃，從傳統(tǒng)角色變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴，從節(jié)約成本變?yōu)閯?chuàng)造價值。

在這三個轉(zhuǎn)變之下，財務(wù)管理所要做的事情也有了新的內(nèi)涵：一是參與企業(yè)決策制定，為企業(yè)經(jīng)營決策、管理決策、重大事項決策等提供實時、充實的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析；二是做好企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴，支持企業(yè)管理模式變革；三是開展精細化管理，對整個企業(yè)的價值鏈成本進行管控和多維度的精細化管理；四是創(chuàng)造財務(wù)、控制風險，順應(yīng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢，財務(wù)需要梳理出一套能夠滿足業(yè)務(wù)要求的管理流程和業(yè)務(wù)要求，并能夠合理有效地進行風險管控。

財務(wù)共享成財務(wù)轉(zhuǎn)型必然趨勢

俗話說，“打鐵先要自身硬”，財務(wù)管理要支撐企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)化，首先要完成自身的轉(zhuǎn)型。如今在財務(wù)管理中，很多財務(wù)人員的主要時間都忙于交易業(yè)務(wù)的處理，而沒有辦法進行業(yè)務(wù)和決策支持。為了解決這一問題，許多企業(yè)正在推進財務(wù)共享，以便有效提升財務(wù)管理效率，由此，財務(wù)共享也成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的大勢所趨。

為了幫助中國企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，進而推動企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)化，用友打造了集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)整體解決方案，該方案基于大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺NC6的優(yōu)勢，融合了大企業(yè)私有云與全產(chǎn)業(yè)鏈管控，進而為集團企業(yè)著力打造了一個專業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)平臺——NC6財務(wù)共享服務(wù)平臺，可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合以及財務(wù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共享。

某全球大型家電集團財務(wù)共享中心內(nèi)部的組織設(shè)置完全遵循了財務(wù)流程，服務(wù)10大類流程以及120個子流程，涵蓋了會計核算的所有內(nèi)容，其財務(wù)共享中心分為九個業(yè)務(wù)小組，分別處理與特定流程相關(guān)的業(yè)務(wù)。目前，該集團財務(wù)管理部中70%的人員在扮演業(yè)務(wù)伙伴的角色，10%在扮演技術(shù)財務(wù)（涵蓋稅務(wù)、現(xiàn)金、風險控制等領(lǐng)域），另外20%在共享中心扮演交易處理者、資金管理者、績效（數(shù)據(jù)）支持者與風險管控者的角色。

這樣一來，借助財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)可以把基礎(chǔ)的會計工作集中在一個或多個共享服務(wù)中心里，然后由這個共享服務(wù)中心為其全國甚至全球的所有機構(gòu)提供相應(yīng)的會計服務(wù)，通過機構(gòu)人員合并，以及專業(yè)分工等降低組織及人員成本，通過標準化流程，借助于影像、自助等技術(shù)，還可以降低流程處理的成本；而統(tǒng)一和標準化的單據(jù)及流程，借助于工作流、自助服務(wù)等先進技術(shù)，還可以極大提高工作效率。

財務(wù)共享服務(wù)中心在降低成本、提升效率的同時，還可以讓更多的財務(wù)人員服務(wù)業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。此外，財務(wù)共享服務(wù)并非是一個獨立的系統(tǒng)，不僅要與企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等進行集成，同時還要與外部的稅務(wù)、銀行、第三方支付機構(gòu)等進行共享。企業(yè)可以借助這種集成和共享，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實時響應(yīng)，提升企業(yè)的集團管控能力。

據(jù)了解，財務(wù)共享服務(wù)解決方案不僅具有幫助企業(yè)降低成本、提高效率、加強管理、支持業(yè)務(wù)擴張的四大優(yōu)勢，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，還可實現(xiàn)集團企業(yè)全員化、多端化、角色化和開放化。其中全員化、角色化和開放化都是指的在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢下，財務(wù)共享服務(wù)同樣需要覆蓋包括企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的全員，并按照不同角色預制相應(yīng)的流程，同時開放給生態(tài)系統(tǒng)中的所有伙伴，以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合；而多端化則重點強調(diào)財務(wù)共享服務(wù)的多終端應(yīng)用，這種應(yīng)用則會幫助企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)更好地實現(xiàn)全員化。

而用友財務(wù)共享服務(wù)還只是NC6產(chǎn)品在財務(wù)管理方面諸多解決方案的其中一個，用友NC6以財務(wù)為核心的集團管控升級還包括多級集團財務(wù)管控、一體化的集團資金管控平臺、全面的集團預算與計劃體系、集團企業(yè)內(nèi)控與風險管理、企業(yè)績效管理等等，這些不僅能夠幫助集團企業(yè)更好地進行集團管控，還能夠進一步支撐、推動集團企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)化。