面向未來就緒的IT 戴爾的軟件定義法則
原創作者:佚名
近日,以“重構·開放·未來就緒”為主題的2014戴爾企業級解決方案高峰論壇在湖南張家界舉行,來自全國超過300家客戶、200多家渠道及合作伙伴與戴爾全球100多名專家一起,就未來企業IT發展趨勢及如何擁抱開放展開了探討。
近日,以“重構·開放·未來就緒”為主題的2014戴爾企業級解決方案高峰論壇在湖南張家界舉行,來自全國超過300家客戶、200多家渠道及合作伙伴與戴爾全球100多名專家一起,就未來企業IT發展趨勢及如何擁抱開放展開了探討。
2014戴爾企業級解決方案高峰論壇現場
戴爾全球副總裁,大中華韓國及蒙古總經理李國慶表示:“戴爾的業務拓展不僅是在硬件層面。從既定的策略上講,在軟件、企業解決方案和服務等各個我們所部署的關鍵性投資領域都有全面的增長。戴爾公司將持續通過科技創新幫助客戶,迎接全新產業機遇,戴爾的管理咨詢服務將和渠道和用戶一起訂制企業發展戰略,規劃企業資源利用,戴爾解決方案平臺將創造企業員工到客戶的無縫連接。”
戴爾全球副總裁,大中華韓國及蒙古總經理李國慶
戴爾的宗旨是利用先進技術,幫助客戶轉型創新,激發無限。根據市場需求,戴爾在其原先由不同專業團隊根據消費類客戶、中小企業、公共事業、大型企業等不同客戶提供個性化解決方案的基礎上,更加強調和構建各產品領域的專業化能力。目前,戴爾已經在全球范圍內完成了終端用戶計算、企業解決方案、軟件和服務等四大業務部門的組織架構調整。戴爾亞太及日本地區總裁,戴爾全球新興市場董事長閔毅達認為,戴爾始終秉承了獨特的創新理念,基于標準、支持開放、提供模塊化構件、靈活擴展、現代化,并確保端到端,為客戶帶來簡化、高效的面向未來的IT解決方案。
戴爾亞太及日本地區總裁,戴爾全球新興市場董事長閔毅達
去年,戴爾完成了公司的私有化,更加靈活的對云計算、大數據、移動互聯以及安全進行投資,而本屆戴爾企業級解決方案高峰論壇也是圍繞“云計算、大數據、移動和安全”四大主題來展開。閔毅達介紹到:“戴爾目前更加清晰地將定位聚焦在云計算、大數據、移動和安全四大領域,通過這些解決方案改善人們生活,業務運營與全球協作,正如三十年前,戴爾創立之初革新PC所秉持的信念一樣,無論戴爾內部組織架構如何調整,戴爾關注市場、以客戶需求為的基因沒有變。而成功實現私有化以后,戴爾公司將更具靈活性,為客戶提供更好的解決方案與服務,并攜手渠道伙伴、合作伙伴,長期以為客戶帶來端到端解決方案提供增值服務的戰略——從直接銷售到渠道與直銷并存,戴爾不變的是對客戶需求的關注和把握。”
隨著IT的發展和數據的爆炸,企業就更需要一個更好的數據架構來保證企業業務的成功。閔毅達強調了軟件定義的重要性,他表示,軟件定義的企業、軟件定義的數據庫將為企業帶來巨大的靈活性,帶來做更多的事情的可能,而其中,基礎架構就顯得更為重要。戴爾正在從PC供應商轉型為企業解決方案的供應商,并且已經為戴爾帶來了8400億美元的收入。“戴爾將為客戶帶來更多的靈敏性,可用性和高效率,這也是戴爾的愿景。通過戴爾的企業業務、終端業務、服務和軟件解決方案組合,將為客戶帶來端到端的創新體驗。”
在主題演講中,戴爾企業級解決方案管理部門總經理Antonio Julio介紹了戴爾的IT戰略。云計算、大數據、移動化和安全性帶來軟件定義一切的IT系統。軟件定義的數據中心的基礎架構作為引擎,驅動所有的基礎設施的結合,在虛擬層獲得更大的優化,并做好云、大數據、企業應用的準備,幫助企業利用戴爾技術更好發展他們的業務。
戴爾企業級解決方案管理部門總經理Antonio Julio
Antonio Julio表示,戴爾的未來就緒IT解決方案指向“以服務器為中心”,“軟件定義”的方向發展。戴爾可以為跨多種基礎架構的客戶定制服務,并且可以將服務器、存儲以及社交相互融合并進行優化,多樣化、異構部署提高了資源利用率。未來就緒的IT有三大設計原則:集成化、模塊化和自動化。集成化是基于開放式的標準,更加容易適應不斷變化的需求;模塊化表示應該更具有工作負載需求或成本控制,經濟地垂直或橫向擴展;自動化則代表簡化IT運營與服務交付。
基于軟件定義的基礎架構平臺,戴爾未來就緒的IT可以幫助客戶實現包括私有云、VDI、UCC、開源計算(Cloudera Hadoop)、高性能計算、SAP HANA、微軟的SQL Server、Oracle等多種工作負載的輕松管理。
目前,戴爾在全球已與一萬五千多家解決方案提供商并肩合作,戴爾在國內積極開拓未來就緒的合作伙伴網絡,通過推出合作伙伴計劃吸引更多國內解決方案提供商。李國慶表示,戴爾選擇渠道伙伴不只是銷售團體,而且共同幫助客戶,從共贏的方向為客戶提供有價值的解決方案。戴爾將與合作伙伴一同強化包括云與大數據在重點行業上的應用,并著力發展潛力巨大的4-6級新興市場,與合作伙伴們共同致力于為企業客戶帶來面向未來就緒的IT解決方案。
責任編輯:鳶瑋
來源:
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