2014年7月25日-26日，由51CTO傳媒主辦的2014 WOT全球軟件技術峰會在北京富力萬麗酒店召開。秉承專注技術、服務技術人員的理念，自2012年以來，WOT品牌峰會成功舉辦了三屆，積累了大量的技術專家資源，獲得了廣大IT從業者和技術愛好者的一致認可，成為了業界重要的技術分享交流平臺以及人脈拓展平臺。

 

敏捷個人創始人，開放產品開發創始人周金根在《Product Owner的6大原則》的演講中表示，產品負責人要理解敏捷背后的理念和思想，從產品的視野視角考慮要做的事情，要自己解決問題，而不是只是根據書中的內容區實踐，而是應該根據自己團隊的實際情況考慮問題，解決問題。

 

 

首先，周金根介紹了敏捷的本質，做敏捷的人都是要通過自主的方式來學習，在迭代的過程中，最終帶來變化。周金根強調做敏捷的人都應該要達到自組織，不僅僅是意識的問題，還需要時間來修正。

 

產品負責人的主要職責包括產品概念、商業模式和高效團隊。要找準產品的位置，可以為客戶帶來哪些價值，滿足客戶的哪些需求。

 

 

周金根還介紹了PO工作原則2大框架以及6個原則。兩大框架是，探索和交付，六大原則是1.具有產品大局觀、2.像客戶一樣思考、3.做有價值的需求、4.避免浪費、5.溝通改進、6.可實現性。在產品階段要達到價值***化，在交付時達到浪費最小化。

 

 

此外，周金根還創立了開放產品開發的新方法體系，OPD（Open Product Development）是一個來自實踐的開放產品開發方法，結合了精益創業Lean、企業架構TPGAF、架構描述語言ArchiMate、業務分析只是體系BABOK、敏捷開發Scrum、軟件產品線工程BAPO。