本次會議分為8個技術主題，分別是：數據庫技術與應用，互聯網架構分析，高效的技術團隊，敏捷開發，實時計算與數據分析，移動應用，自動化運維，開源技術。51CTO作為本次峰會的主辦方，將全程視頻、圖文直播報道這場數據的盛宴。

作為“高效的技術團隊專場”的***位發言人，來自當當網技術副總裁傅強老師為我們帶來了主題為《我在管理崗，心得點滴談》的演講。分享了作為一名從一線工程師到團隊管理人員，在工作職責轉型、團隊管理方面的經驗總結。

當當網技術副總裁傅強老師

作為從業務層面轉型管理的技術人，傅強老師總結了專業崗轉到管理崗時初期常見一些困惑，如時間碎片化、專業技能成長緩慢、團隊員工工作質量如何保證等。以及針對這些困惑，所做的嘗試。

了解到團隊擴大，管理崗進階的過程中，管理者仍然會遇到精力嚴重不足、關鍵點了解深度不足、團隊工作質量失控等問題。這種情況下，作為管理者需要作出相應的調整。

面對因團隊水平參差不齊，為保項目目標，自己身先士卒，但很容易陷入到個人心力憔悴+團隊成長緩慢的狀態，傅強老師給出了建議：短期壓力再大，也要抬頭看路。接受有短期高強度，也要有3-6個月的人才計劃。投入在招聘方面的精力一定要重視；互聯網人才搶奪戰再激勵，3-6個月還是有足夠時間搭隊伍了。或跨部門協調資源解決。如果資源就是客觀不能到位，智能重新調整團隊目標。

最重要的，作為管理者，一定要明確哪些重要且只能由“我”做的事，其他項盡量合理授權，從頂層至底層的優化團隊效率。

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