【51CTO獨(dú)家特稿】2014年7月12日，IT項(xiàng)目經(jīng)理們齊聚北京中關(guān)村圖書(shū)城旁binggo咖啡廳。今天沙龍要討論的話題是敏捷開(kāi)發(fā)，一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)多年的概念。首先為大家分享課程的是傅慶冬，是資深敏捷教練、敏捷轉(zhuǎn)型專家。

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傅慶冬老師

傅慶冬首先介紹了福特公司的林肯中國(guó)項(xiàng)目集的規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型，林肯中國(guó)IT項(xiàng)目集是福特***個(gè)采用大規(guī)模敏捷框架（SAFe, Scaled Agile Framework）的試點(diǎn)項(xiàng)目，具有非常高的關(guān)注度。通過(guò)采用了SAFe，經(jīng)過(guò)三個(gè)發(fā)布周期，團(tuán)隊(duì)為北京車展準(zhǔn)時(shí)部署了全新的門戶網(wǎng)站及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)支持業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作。通過(guò)這樣的項(xiàng)木集敏捷發(fā)布計(jì)劃實(shí)踐，幫助團(tuán)隊(duì)制定更精確的短期計(jì)劃，更準(zhǔn)確的了解需求，更有效的與業(yè)務(wù)部門合作，更有效的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)依賴關(guān)系以及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提高了客戶的滿意度。

SAFe敏捷框架圖

接下來(lái)，傅老師談到了敏捷的好處與優(yōu)勢(shì)。1、軟件或系統(tǒng)可以在最短時(shí)間發(fā)布，開(kāi)發(fā)組可以先用很短的時(shí)間完成很小很小的需求。用戶先參與這小部分需求的迭代，客戶參與度高。不同角色在一起，實(shí)現(xiàn)持續(xù)集成。

2、敏捷是一種方法，在磨合的初期會(huì)有效率的下降。但隨著需求的確定，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率會(huì)顯著上升。3、所有的方法都可以是敏捷的，只要思路得當(dāng)。

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神州泰岳  蘇曉明

接下來(lái)由神州泰岳的蘇曉明老師帶來(lái)名為《Agile Methodology Scrum》的課程。蘇老師首先談到，軟件開(kāi)發(fā)的本質(zhì)就是客觀問(wèn)題域到計(jì)算平臺(tái)的一個(gè)映射。接著他提出敏捷開(kāi)發(fā)出現(xiàn)的原因是軟件開(kāi)發(fā)的不斷積累，組件復(fù)用已經(jīng)相當(dāng)成熟。

談到敏捷的XP模型，蘇老師認(rèn)為需要注意以下幾點(diǎn)：需求源于用戶的場(chǎng)景和用例、開(kāi)發(fā)人員每1-3周會(huì)驗(yàn)證這些場(chǎng)景用例的實(shí)現(xiàn)情況、開(kāi)發(fā)人員會(huì)結(jié)對(duì)編程進(jìn)行開(kāi)發(fā)和測(cè)試、與RUP不同,XP模型中不重視文檔、需要很高的用戶參與度、有些對(duì)文檔要求很高的領(lǐng)域比如醫(yī)藥，航空不是很適合。

對(duì)于文檔的要求，不同行業(yè)都不一樣。文檔應(yīng)該被重視，而測(cè)試工作已經(jīng)被逐漸邊緣化，測(cè)試已經(jīng)融入到軟件開(kāi)發(fā)的迭代過(guò)程中。

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威科亞太  楊東曉

***由來(lái)自威科亞太楊東曉老師，給大家?guī)?lái)《用戶體驗(yàn)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)探討》。移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式，產(chǎn)品的敏捷開(kāi)發(fā)周期不斷縮短，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間可隨時(shí)看見(jiàn)對(duì)方的新功能而加以仿制，產(chǎn)品經(jīng)理不斷發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點(diǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)生存的必要條件。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，Scrum Mater必須隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的優(yōu)先級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，安排好開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵路徑，未雨綢繆。靈活調(diào)整每個(gè)迭代的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

對(duì)于客戶的要求，盡量把產(chǎn)品設(shè)計(jì)地高度靈活，因?yàn)榭蛻粜枨蟠蠖鄶?shù)都是合理的。如果發(fā)現(xiàn)客戶的需求范圍過(guò)大或者偏離了產(chǎn)品本身的定位，即使金額巨大也要考慮是否選擇放棄此客戶。

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沙龍講師與部分參會(huì)者合影

總結(jié)

敏捷開(kāi)發(fā)對(duì)于中國(guó)的政府和大型國(guó)企項(xiàng)目，還有很長(zhǎng)的市場(chǎng)培育路要走。合同無(wú)法變更，需求無(wú)法細(xì)化和修改是敏捷開(kāi)發(fā)的阻礙。隨著技術(shù)人了解敏捷開(kāi)發(fā)的實(shí)質(zhì)，相信我們也會(huì)迎來(lái)敏捷開(kāi)發(fā)在中國(guó)的繁榮時(shí)代。

延伸閱讀

IT項(xiàng)目管理研究會(huì)（英文“IT Project Management Institute”，縮寫(xiě)ITPMI），是由國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家韓春生和IT技術(shù)專家葉剛聯(lián)合 多家知名企業(yè)和多位專家學(xué)者發(fā)起成立的學(xué)術(shù)性﹑全國(guó)性的非營(yíng)利性社團(tuán)組織。 研究會(huì)接受行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的過(guò)程中，軟件服務(wù)業(yè)扮演著重要角色。隨著我國(guó)的綜合實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，IT技術(shù)和管理的發(fā)展也逐漸從單純的引入過(guò)渡到創(chuàng)新的階段。為了響應(yīng)政府關(guān)于鼓勵(lì)民間研究組織的號(hào)召，特倡議成立了IT項(xiàng)目管理研究會(huì)。

IT項(xiàng)目管理研究會(huì)堅(jiān)持面向國(guó)內(nèi)IT項(xiàng)目管理實(shí)踐與改革，為IT項(xiàng)目管理實(shí)踐與創(chuàng)新 服務(wù)，集合業(yè)內(nèi)專家和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與智慧，研究IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系，逐步探索和制定適合本國(guó)企業(yè)發(fā)展的，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，為推進(jìn)IT項(xiàng)目管理事業(yè)而積極舉辦多種形式的活動(dòng)，為IT項(xiàng)目管理愛(ài)好者及從業(yè)人員搭建一個(gè)知識(shí)共享﹑經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)探討的平臺(tái)。

IT項(xiàng)目管理研究會(huì)旨在堅(jiān)持開(kāi)放的平臺(tái)和創(chuàng)新的思想，***中國(guó)IT項(xiàng)目管理的新潮，為軟件與信息服務(wù)業(yè)管理水平的提升做貢獻(xiàn)。