【51CTO獨家特稿】六月的一個周末下午，中關村圖書城旁binggo咖啡廳，一位戴眼鏡的青年正跟下面的來賓分享著什么。屏幕上用黑體字顯示著他演講的主題，“大數(shù)據(jù)處理技術與案例解析”。

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沙龍與會者合影

馬延輝，大數(shù)據(jù)技術專家，曾在淘寶和answer.com工作，一直從事大數(shù)據(jù)方向。首先，馬延輝總結了大數(shù)據(jù)特征的4個V。什么是4個V？***個V是Volume:數(shù)據(jù)量大，這個量是體積大;第二個V是Variety,類型多;第三個V是Value,價值密度低;第四個V是Velocity,速度快時效高，這是大數(shù)據(jù)最核心的特征。前三個特征體現(xiàn)在數(shù)據(jù)本身，***一個特征體現(xiàn)在數(shù)據(jù)技術層面。

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馬延輝老師

企業(yè)里經(jīng)常用的軟件通常包括：內(nèi)容管理和企業(yè)資源管理，這兩個軟件應用了很多年并一直在用。進入Web 2.0時代后，涵蓋了廣告﹑移動﹑搜索﹑GPS和Web日志等，使得Web 2.0時代的一些關鍵技術在很多行業(yè)里應用越來越廣泛。從Web 2.0出現(xiàn)以后，整個互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了多種數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)量不斷增加的同時，數(shù)據(jù)類型也越來越豐富。比如：博客、網(wǎng)頁點擊流，還有傳感器和設備收集的數(shù)據(jù)。例如乘坐地鐵和公交，ETC等這些數(shù)據(jù)，還有視頻﹑空間﹑日志﹑數(shù)據(jù)集市﹑電子政務和氣候等等。這種多樣化的數(shù)據(jù)類型隱含了數(shù)據(jù)價值的多個層面，因為數(shù)據(jù)反映價值。

很顯然，企業(yè)中的數(shù)據(jù)正在不斷的積累，處在一個量變的過程中。具有一定規(guī)模的公司，每天的數(shù)據(jù)量都有可能達到幾個GB。一線和二線的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)量更會達到這個量級的幾千倍，而移動和社交公司的數(shù)據(jù)量會更大。

對于IT項目經(jīng)理來說，大數(shù)據(jù)意味著新的挑戰(zhàn)。以往我們面對的只是線性的數(shù)據(jù)鏈條，而今后所要處理的數(shù)據(jù)將千差萬別。，IT項目管理研究會發(fā)起人韓春生題為《基于大數(shù)據(jù)的量化項目管理》的分享，將告訴廣大IT項目經(jīng)理如何實現(xiàn)自己的大數(shù)據(jù)夢。

基于大數(shù)據(jù)的量化項目管理

從項目管理的角度，如何體現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的量化管理本質(zhì)，對此IT項目管理研究會發(fā)起人韓春生認為，首先，拓展人腦思維的局限性，發(fā)現(xiàn)更多數(shù)據(jù)間的關系。包括：數(shù)據(jù)關系挖掘，健康醫(yī)療領域，交通管理，貨品配送等等。

其次，變改依賴單一因果關系，確立系統(tǒng)化管理的方法論。比如，做績效考核的KPI經(jīng)數(shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化，大數(shù)據(jù)分析前可以不再刪減、多維數(shù)據(jù)分析。

再次，管理決策的簡化，混沌式管理成為方向。體現(xiàn)在，長周期戰(zhàn)略結果無法預測，管理應關注當下以及組織管理更該關注整體系統(tǒng)的高效，而非某項具體制度。

談到量化項目管理需要解決的問題時，韓春生認為，1、項目管理位于執(zhí)行層面，最易于量化和數(shù)據(jù)分析。2、構建新型量化項目管理需要解決的幾個問題，比如：項目數(shù)據(jù)的采集與分享;項目管理中，數(shù)據(jù)的維度;整理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù);頭腦風暴，創(chuàng)建決策的模型;成功經(jīng)驗分享，決策模型的推廣和應用。

后記

三個小時的沙龍很快就過去，與會的IT項目經(jīng)理大多來自傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商。他們或負責電力行業(yè)，或扎根石油行業(yè)多年，嚴謹和對新生技術的渴望是他們共同的特征。大數(shù)據(jù)夢并不是幻想，而是他們渴望擁抱大數(shù)據(jù)技術，將大數(shù)據(jù)帶到自己工作中的愿景。這一切，已經(jīng)不遠！

延伸閱讀：韓春生老師

IT項目管理研究會的發(fā)起人。研究會是規(guī)范和促進IT項目管理服務的專業(yè)性組織，是推動IT項目管理發(fā)展的信息資源載體；是IT項目管理人學習﹑交流﹑研討和發(fā)展的平臺。為創(chuàng)新IT項目管理理論框架；形成和推動適應互聯(lián)網(wǎng)時代的IT項目管理實踐和推廣成熟的管理模型，研究會集合了眾多企業(yè)家，專家，學者及有成就的個人會員，為推動IT項目管理在中國的發(fā)展而群策群力。

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韓春生老師

IT項目管理專家、北大國際MBA、PMP。曾任職朗訊科技貝爾實驗室。2003年起參與信息系統(tǒng)集成行業(yè)項目經(jīng)理制度的建設，擔任教程的編寫組成員。同時作為資深培訓講師負責教授信息系統(tǒng)項目管理師與系統(tǒng)集成項目管理工程師等考前課程，先后培訓過的全國各地企業(yè)上百家，學員近萬人。
    韓春生老師作為資深的項目管理專家，曾主持中國石油海外勘探事業(yè)部項目管理組織結構的建設、中國南車四方車輛廠電力機車成本控制流程規(guī)劃、深圳市衛(wèi)生系統(tǒng)項目管理改進等管理咨詢項目。同時結合10多年的IT項目管理經(jīng)驗，提出了適合IT企業(yè)的項目管理理念和實踐方法論，發(fā)表在《項目管理技術》、《中國計算機報》、《電信研究》等刊物。