提及開源，從軟件、硬件以及理念已經越來越流行，應用形式也越發豐富。如果企業想開始一個新的開源項目，opensource網站提出的五個開源項目“陷阱”值得關注，同時即便是已經展開項目執行，通過了解無論在哪個階段都可以有效、平穩的完成。

圖片來源aspbi.com

僅你自己支持

如果你計劃發布一個開源產品，需要深刻理解“你需要的支持”的含義。不要指望社會各界來幫助你提供產品支持，每個人都會以為他們所做的事非常重要、得到千百萬人的支持。同樣不要指望大批社區志愿者會自發涌入你的支持論壇，幫你回答問題。在開源項目上你必須為項目負責，團隊將負責處理各種問題、鼓勵用戶使用，以保證用戶能夠輕松實現產品應用。

創新帶頭人

對于一個開源產品意味著它是開放的，任何用戶都可以把它創建一個自己進程，并進行更改然后向原作者提交合并請求。這意味著由開源社區創建的新功能可以幫助產品不斷提高。但不要一味依靠社區的創新來為你服務，需要不斷的去創新產品，對新功能的設置、規劃和產品的完善上，成為創新的帶頭者。

開源文化

開源文化與大多數企業的企業文化有很大不同。圍繞一個開源項目團隊的文化是非常重要的。志愿者和捐助者奉獻自己的時間和才華，但是他們不會得到直接的金錢回報。如果錢不是一個推動因素，你應該用什么來激勵他們呢？社區的氛圍？對偉大的事業的理想？幫助朋友？每個人參與開源項目的原因不同，無論出于什么原因，只要他們聚集在一起，就能形成該項目的文化。一個缺少開源文化的產品必然會失敗。

關鍵業務目標

你的開源產品和組織必須有一個業務目標，即必須明確你的選擇或愿景。如果你沒有正確的定義你的業務方向，那么社區和組織就無法理解你做決定的理由。同時，關鍵業務和目標應該是開放的、透明的。并能針對分歧和不同意見，要做好準備去詮釋。如果你的業務定義錯誤，將會吸引錯誤的社區支持終將導致失敗。

勇于面對失敗

所有人都害怕失敗，但是一個成功的開源項目需要在失敗中不斷完善，需要克服障礙和學習差異。如果過分擔心失敗，害怕嘗試、害怕創新，將失去成功的可能。對失敗的恐懼有多種表現：優柔寡斷、為了取悅他人而做出決定，或者明明是正確的決定但由于害怕犯錯而錯失時機等。你的開源社區會感受到這個信息，使得這種缺乏承諾的開源項目最后變得糟糕起來。

由此，開源項目之前，如果沒有意識到這五件簡單的事情，可能導致重大的失誤。盡管有其他的陷阱也需要避免，但開源本身并不是解決方案，它是一種方法、一種進程、一種社區和一種產品許可。可見，不要簡單的宣布一個項目的開源，規劃開源項目時要充滿信心并最終取得成功。