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隨著行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)群體在IT行業(yè)也越來越受到關(guān)注，各種產(chǎn)品交流學(xué)習(xí)組織蓬勃興起，作為其中的一員，一直以來就想寫寫自己對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這一角色的認(rèn)識(shí)。

俗話說，一個(gè)成功的男人身后必然有一個(gè)默默的女人，那么一款產(chǎn)品背后是否也有一位潛心學(xué)習(xí)不斷專研的產(chǎn)品經(jīng)理呢？答案是肯定的，而且經(jīng)常性的還不只是一位產(chǎn)品經(jīng)理在支持著一款成功的產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的歸納也并不鮮見，因此我只是從個(gè)人理解的層面去講述這些能力，我個(gè)人主要傾向于把產(chǎn)品經(jīng)理能力分為兩大部分：A、產(chǎn)品能力；B、管理能力。

A、產(chǎn)品能力

一、工具性能力

產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，相應(yīng)的產(chǎn)品能力必須是首要的能力，而在這些具體的素質(zhì)里面，工具性能力又堪稱基礎(chǔ)性能力，在一個(gè)產(chǎn)品策劃的生命周期里面，最常見的工具一般有以下幾種：word、ppt、mindmanager、visio、axure、excel。

1、Word、excel和ppt，產(chǎn)品經(jīng)理在策劃一款產(chǎn)品的過程中，往往需要同多部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，于是撰寫文檔以提高溝通效率便成為一項(xiàng)重要能力，無論是撰寫產(chǎn)品需求文檔還是市場需求文檔、分析后期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都需要熟練使用office系列文件。

2、Mindmanager，作為常用的頭腦風(fēng)暴軟件，mindmanager便于產(chǎn)品經(jīng)理更好的梳理產(chǎn)品管理和邏輯，對(duì)于理清產(chǎn)品思路具有重要意義，特別是在繪制產(chǎn)品roadmap其方便快捷的操作可以讓產(chǎn)品經(jīng)理繪制出結(jié)構(gòu)和邏輯性都較好的展示圖表。

3、Visio，visio作為一款優(yōu)秀的流程軟件，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理梳理產(chǎn)品內(nèi)在邏輯和用戶操作流程具有重要意義，特別是在產(chǎn)品文檔撰寫過程 中，visio繪制的用戶操作流程圖可以幫助工程師更好理解產(chǎn)品邏輯從而實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)。Visio豐富的插件還可以用戶繪制ueser case，方便產(chǎn)品項(xiàng)目組人員更好的理解用戶，從而指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

4、Axure，近年來axure憑借其優(yōu)秀和交互能力和良好的操作性開始逐漸取代visio用于原型繪制，原型繪制作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要一環(huán)使得axure的使用能力也成為產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)配能力之一。

二、產(chǎn)品感

“產(chǎn)品感”，一詞來源于前輩郭子威，***次看到這個(gè)詞的時(shí)候我就眼睛一亮，當(dāng)時(shí)看到的想法就是：bingo，這個(gè)詞才是我心中產(chǎn)品經(jīng)理需要的核心能 力、一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)于產(chǎn)品敏感，而這種敏感性就來源于良好的產(chǎn)品感。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)綜合性角色，即需要有開闊的視野，又必須時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)，而這 些都包含在產(chǎn)品感里面。

a、規(guī)劃力 這是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理較高層面上的能力，而具備這種能力的產(chǎn)品經(jīng)理，通常會(huì)具備很多思想家的特質(zhì)。從產(chǎn)品外部體系上，規(guī)劃力代表了產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)整個(gè)價(jià)值市場的認(rèn) 同，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品線的布局，對(duì)自身產(chǎn)品的定位以及對(duì)每一款產(chǎn)品的發(fā)展思路。當(dāng)然，對(duì)于大部分產(chǎn)品經(jīng)理而言，戰(zhàn)略層面的東西可能還接觸不到，特別是對(duì)于大型公 司，決策層對(duì)于戰(zhàn)略的考慮會(huì)大大多于產(chǎn)品經(jīng)理，而產(chǎn)品經(jīng)理在這樣的情況下對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行多于對(duì)戰(zhàn)略的思考。

b、設(shè)計(jì)力 這里所說的設(shè)計(jì)能力并不單指對(duì)于產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)，而更大不一部分在于是否能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略及用戶需求找到***的契合度，規(guī)劃出即滿足公司商業(yè)需求又符合市場定位和用戶需求的能力。包括產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期的功能規(guī)劃都屬于設(shè)計(jì)力的范疇。

三、商業(yè)感

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具有關(guān)注整個(gè)宏觀市場環(huán)境的視野和能力，雖然在現(xiàn)實(shí)中大部分產(chǎn)品經(jīng)理依舊在做執(zhí)行層面的很多問題，對(duì)于大環(huán)境的關(guān)注可能在產(chǎn) 品總監(jiān)或更高領(lǐng)導(dǎo)層面。但是對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的長期成長而言，對(duì)于整個(gè)大市場環(huán)境的關(guān)注不但可以使產(chǎn)品經(jīng)理具有更好的產(chǎn)品視野，也會(huì)讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì) 的過程中更加敏銳，可以更好的對(duì)于產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃作出正確的判斷。

B、管理能力

一、自我管理能力

如果用足球比喻產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的職務(wù)角色，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是最適合的中場球員，在一場球賽中，中場對(duì)于組織進(jìn)攻，協(xié)調(diào)防守都具有核心意義。產(chǎn)品經(jīng)理作為 一個(gè)協(xié)調(diào)性角色，對(duì)于前方需要協(xié)調(diào)包括BD、市場、銷售在內(nèi)的各個(gè)角色，對(duì)于后方又要組織協(xié)調(diào)好UED、程序等，另外還必須承受來自于用戶的指責(zé)和質(zhì)疑， 面臨的壓力可想而知。因此從個(gè)人素質(zhì)上講一個(gè)善于調(diào)節(jié)情緒，能夠自我釋放的產(chǎn)品經(jīng)理才能經(jīng)的起考驗(yàn)。

二、時(shí)間管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中都扮演者核心角色，并且由于時(shí)刻需要針對(duì)不同需求去協(xié)調(diào)不同的部門，產(chǎn)品經(jīng)理總是最活躍產(chǎn)品角色，既要處理外部問題又 要時(shí)刻緊盯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，是否具有良好工作安排協(xié)調(diào)能力對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理正常完成工作具有重要意義，產(chǎn)品經(jīng)理最怕跟各部門陷入無休止的扯皮而疲于顧及產(chǎn)品的核心 設(shè)計(jì)工作。

三、知識(shí)管理能力

日新月異對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說是***的形容，如果你不關(guān)注市場，關(guān)注新技術(shù)，說不定某天起床的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)跟不上時(shí)代的需求。而良好的學(xué)習(xí) 能力對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言將是保持創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)，面對(duì)不斷的新技術(shù)、新產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理不能目瞪口呆，而應(yīng)覺得理所當(dāng)然；其次產(chǎn)品經(jīng)理本身是綜合性角色，對(duì)于市 場研究、用戶調(diào)研、產(chǎn)品策劃、開發(fā)技術(shù)、品牌管理、項(xiàng)目管理、心理學(xué)、設(shè)計(jì)科學(xué)都必須有所涉獵。只有具有綜合的能力，才能立于各部門的溝通中游刃有余。

四、產(chǎn)品管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期負(fù)責(zé)，從前期產(chǎn)品策劃中協(xié)調(diào)各種資源進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)，跟進(jìn)產(chǎn)品上線。到產(chǎn)品上線后的運(yùn)營推廣，產(chǎn)品經(jīng)理都必須予以 關(guān)注，以便協(xié)調(diào)不同的部門安排工作。同事在運(yùn)營中對(duì)于來自各方需求以及市場的新變化都必須時(shí)刻關(guān)注以便安排產(chǎn)品的迭代更新。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于一款產(chǎn)品來說就是 既當(dāng)?shù)之?dāng)媽。

五、團(tuán)隊(duì)管理能力

1、溝通能力 產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于需求的實(shí)現(xiàn)都必須依賴技術(shù)和UED部門進(jìn)行，因此良好的無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力成為是否完成工作的主要條件，因此產(chǎn)品經(jīng)理必須是一個(gè)活力角色，只有這樣才能調(diào)動(dòng)各部門投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，從而形成一個(gè)核心的產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品經(jīng)理不能孤軍奮戰(zhàn)。

2、執(zhí)行能力 產(chǎn)品經(jīng)理的執(zhí)行能力不但指個(gè)人范圍內(nèi)的工作情況，也包括協(xié)調(diào)程序、UED部門投入工作的能力，當(dāng)然這一點(diǎn)又必須依賴于良好的溝通能力。

3、另外產(chǎn)品經(jīng)理也必須肩負(fù)一定的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力，使得產(chǎn)品梯隊(duì)具有良性的接力效應(yīng)，從而必須人才青黃不接，導(dǎo)致項(xiàng)目不能正常完成。

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