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傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維我之前說(shuō)了是一個(gè)中心，用戶圍繞這個(gè)中心獲取服務(wù)，和媒體非常接近。 這些公司和軟件公司以及傳統(tǒng)IT公司的區(qū)別主要在于客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)， 或者說(shuō)是銷售驅(qū)動(dòng)還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。 360這樣的公司雖然收入主要都在瀏覽器以及游戲上，但是他們的核心還是為個(gè)人用戶提供免費(fèi)殺毒，一旦殺毒市場(chǎng)不在了，他們的金礦也就灰飛煙滅了。 而其他安全公司的收入主要在于賣企業(yè)服務(wù)，上溯十幾年的話是賣產(chǎn)品后來(lái)是解決方案，怎么說(shuō)都是軟件公司，和360是不一樣的。

之前討論過(guò) 1.0互聯(lián)網(wǎng)跟媒體類似，2.0的互聯(lián)網(wǎng)思維是去中心化，讓用戶自行玩起來(lái)。 用更為形象的比喻，1.0好比單機(jī)游戲，互聯(lián)網(wǎng)起到的作用就是游戲的分發(fā)，以及大家打了分?jǐn)?shù)后排一個(gè)排行榜之類的中心化運(yùn)營(yíng)。 2.0好比網(wǎng)游，這其中還分 PVE和PVP， PVE依然是有一個(gè)中心，需要用戶協(xié)作， 比如機(jī)遇一些熱門事件的用戶評(píng)論。 2.0的PVP的形態(tài)就是完全去中心化的運(yùn)營(yíng)，比如人人網(wǎng)，微信。 這里面有一個(gè)細(xì)節(jié)是用戶分級(jí)，比如 c2c 分賣家和買家， 博客分博主和訪客， UGC里面內(nèi)容生成者和消費(fèi)者。

去中心化運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品多半以打造生態(tài)為目的，在打造生態(tài)的過(guò)程中，是否要用中心化運(yùn)營(yíng)的思路去給內(nèi)容生成發(fā)力 的這個(gè)問(wèn)題，衍生出一種中國(guó)特色的模式，就是攜程，58同城，美團(tuán)這樣的勞動(dòng)密集公司，用人力去堆，有強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)，把商業(yè)性質(zhì)的內(nèi)容搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)， 形成一種web 1.5的模式，就是混雜了用戶生成內(nèi)容和莊家自己的內(nèi)容， 這些公司非常適合當(dāng)下的中國(guó)，因?yàn)轶w力活勞動(dòng)力成本低，可以用人數(shù)去堆。

不管這個(gè)模式是好還是壞，但是有一點(diǎn)可以肯定的就是這個(gè)模式對(duì)媒體的沖擊非常大，那些專業(yè)紙媒轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)論是雜志公司還是推薦公司，早期生活還算滋 潤(rùn)，但是一旦被幾個(gè)流量來(lái)源卡住咽喉之后，自身造血的能力就不夠了， 相反用強(qiáng)大地推團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)的公司，一是靠?jī)?nèi)容的數(shù)量，二是靠將流量導(dǎo)入到線下，受大平臺(tái)限制較少，久而久之連長(zhǎng)尾的部分都能把流量盤活。

web 3.0其實(shí)不應(yīng)該由我來(lái)定義，有人說(shuō)是SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))爆發(fā)后才會(huì)穩(wěn)定下來(lái)的形態(tài)， 這點(diǎn)我也不否認(rèn)，不過(guò)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)本身形態(tài)的發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)傳輸方式的演變，可以理解為多中心化，就是會(huì)有一些商業(yè)節(jié)點(diǎn)，作為優(yōu)秀的節(jié)點(diǎn)發(fā)光發(fā)熱，取代中心 的作用，比如說(shuō)大V，優(yōu)秀的淘寶網(wǎng)商， 熱門公眾號(hào)寫手， YY里面名講師，甚至9158里面人氣主播，這些可以作為構(gòu)成web 3.0的大軍，他們并不代表web 3.0的產(chǎn)品，但是他們代表優(yōu)質(zhì)的節(jié)點(diǎn)。

有人說(shuō)這些不就是2.0里的內(nèi)容生成者嗎? 那是因?yàn)樯厦娴睦游抑贿x擇了生成者，還有一種是內(nèi)容管理者，他們以前可能是做導(dǎo)航的，做垃圾站的，或者是一些社區(qū)里面做精華帖索引的版主，他們不屬于內(nèi) 容生成者，但是他們一樣可以為用戶提供價(jià)值，歷史表明，這些人和內(nèi)容生成者并不重疊。同理，上述的這些節(jié)點(diǎn)在2.0時(shí)代一樣存在并且活得很好，只是他們依 然受了一定的制約不能講自己的能力做到極致。

好了，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司形態(tài)并不只是把2.0里面的用戶分類出來(lái)，它把整個(gè)用戶分工都抽象了出 來(lái)，而讓用戶完全不受任何限制地定義自己的職責(zé)。 現(xiàn)實(shí)生活中每個(gè)人的職責(zé)，所有的權(quán)力其實(shí)都是浮動(dòng)的，不是固定的，而且是可以自定義的，在web 3.0里面這樣的現(xiàn)象很有可能會(huì)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，而不是定死了你的權(quán)限，用戶的權(quán)限是可以由其他用戶自行定義的，好比微信中間你除了可以發(fā)圖片，文字，語(yǔ)音 之外，你還可以添加五花八門的插件，這些插件就是web 3.0的一個(gè)維度上的呈現(xiàn)，代表用戶交互內(nèi)容上無(wú)限擴(kuò)展的可能。如果整個(gè)產(chǎn)品形態(tài)都可以自定義化的話，整個(gè)生態(tài)就會(huì)變得豐富多彩起來(lái)。

未來(lái) 的互聯(lián)網(wǎng)公司我認(rèn)為也會(huì)做出相應(yīng)的改變， 無(wú)論是上班時(shí)間，還是職責(zé)分工都是圍繞價(jià)值觀和驅(qū)動(dòng)而隨時(shí)可以調(diào)節(jié)的。我在南京的時(shí)候就碰到360的技術(shù)副總譚曉生居然又是跑去校園演講，又是去談銷售， 完全不像是在搞技術(shù)的樣子。 新興的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有更多這樣的情況出來(lái)，并不是因?yàn)楣芾聿涣Γ且驗(yàn)楫?dāng)員工的工作狀態(tài)和工作職責(zé)可以調(diào)節(jié)的情況下，各個(gè)部門的彈性都會(huì)很好，當(dāng)然這需 要很多跨界能力的人才。這樣的公司，文化上會(huì)更加開(kāi)放，追求更高的擴(kuò)展性，敢于使用眾包，將整個(gè)商業(yè)生態(tài)都做到極致。