出于對(duì)于開源事業(yè)的持續(xù)的熱情，相信開源能夠給參與其中的每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)回報(bào)。但是要說(shuō)服具體企業(yè)相信這些，依然是困難的。如何才能確保這個(gè)事情能夠長(zhǎng)久的做下去？本文中作者暢聊了自己對(duì)企業(yè)開源的一些觀點(diǎn)和看法。
這篇文章的緣起，是一個(gè)朋友的約稿。但是，這篇約稿，實(shí)在是太難寫了。打了3個(gè)禮拜的腹稿，還是一肚子雜亂的思緒、感想以及不吐不快的槽！可是文章不能這樣來(lái)寫呀，必須得有點(diǎn)條理啊。我試著按照某種“介紹–總結(jié)–反思–分析–雜談”的邏輯來(lái)寫吧。
我曾經(jīng)供職的公司，我在其中負(fù)責(zé)“開發(fā)者關(guān)系管理（DRM）”的工作，而運(yùn)營(yíng)一個(gè)公益性質(zhì)的開源社區(qū)，是這個(gè)“DRM”工作的其中一部分。簡(jiǎn)而言之，公司的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，辦一個(gè)開源社區(qū)，在技術(shù)圈子里樹立良好的形象，以便改善公司與外部開發(fā)者之間的關(guān)系。
基于這樣的目標(biāo)，我們的開源社區(qū)不會(huì)有太多的KPI壓力，純公益性質(zhì)的網(wǎng)站，給公司帶來(lái)的利益都是間接的（或者說(shuō)難以衡量的）。在公司發(fā)展順利的時(shí)候，老板不妨睜一只眼閉一只眼，隨便我們?nèi)フ垓v。一旦公司的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，業(yè)務(wù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)向，這種“錦上添花”的工作，對(duì)于老板而言就是可有可無(wú)的。
歸根結(jié)底，公司與外部開發(fā)者保持良好的關(guān)系，究竟能夠給公司帶來(lái)多大的利益，是沒(méi)法說(shuō)明白的。直白一點(diǎn)講，我們雖然在做的是開源技術(shù)社區(qū)，而實(shí)質(zhì)卻是在做公關(guān)類的工作。而針對(duì)外部開發(fā)者的公關(guān)，往往無(wú)足輕重。
所以，如果企業(yè)開源不能給企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的利益，那么這種事情就肯定會(huì)曇花一現(xiàn)。
出于對(duì)于開源事業(yè)的持續(xù)的熱情，我也一直在反思，如何才能確保這個(gè)事情能夠長(zhǎng)久的做下去，也許有以下幾點(diǎn)需要考慮：
- 企業(yè)開源，必須自頂向下，***領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)贊同。僅僅是“隨便他們?nèi)ネ嫱姘?rdquo;是不夠的。而***領(lǐng)導(dǎo)的切實(shí)贊同，又取決于一個(gè)企業(yè)是否真正意識(shí)到（并且相信）開源能夠給企業(yè)帶來(lái)好處。較之專利與基礎(chǔ)研究，開源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，會(huì)以更加（復(fù)雜、交錯(cuò)、間接）的方式體現(xiàn)出來(lái)。由于涉及到不可控的外部交流，開源甚至是有利有弊的。這使得企業(yè)評(píng)估開源為企業(yè)帶來(lái)的利益，更加困難。所以，在獲得實(shí)際的回報(bào)之前，對(duì)于開源，是需要某種信仰的。
- 企業(yè)開源，必須持之以恒，個(gè)人玩開源，隨時(shí)可以加入，隨時(shí)可以退出。Free Software，不僅僅是軟件自由，人也是自由的。但是，企業(yè)開源，絕對(duì)不能玩玩而已。高興的時(shí)候辦一個(gè)網(wǎng)站，沒(méi)興致了，就隨手一關(guān)。這種事情，對(duì)于企業(yè)的形象和聲譽(yù)，是有相當(dāng)大損害的。
- 企業(yè)開源，必須在內(nèi)部找到持久的動(dòng)力。開源不僅僅是開放源代碼，更重要的是由此引發(fā)的企業(yè)技術(shù)文化的演進(jìn)，如何在企業(yè)內(nèi)部傳播并推進(jìn)一種開放、活潑、自由、創(chuàng)新的文化，是必須在制度層面解決的大問(wèn)題。
開源當(dāng)然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，這篇文章不去多談那些虛幻的、文化層面的、企業(yè)形象層面的價(jià)值，談點(diǎn)實(shí)際的內(nèi)容。
- 操作系統(tǒng)開源，以Google的Android為例。由于Google的開源政策，Android在移動(dòng)領(lǐng)域的占有率一直在持續(xù)上升，則將為Google移動(dòng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，由此帶來(lái)的價(jià)值，簡(jiǎn)直是難以估量的。
- 平臺(tái)類開源，以Firefox和Chrome為例，作為上網(wǎng)的入口，瀏覽器的市場(chǎng)占有率對(duì)于企業(yè)的利益，有著戰(zhàn)略級(jí)別的影響，如果不以開源的方式來(lái)做，IE的地位幾乎是不可撼動(dòng)的。
- 語(yǔ)言開源，Google開源了Golang、愛(ài)立信開源了Erlang、Sun開源了Java，其中以Java占據(jù)了最為廣闊的開發(fā)者市場(chǎng)，可以毫不客氣的說(shuō)，如果沒(méi)有Java，Sun早就不存在了。而Sun公司圍繞Java進(jìn)行的一些開源項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，也是Sun公司能夠持續(xù)擴(kuò)大Java影響力的關(guān)鍵。
- 參與或贊助開源項(xiàng)目的開發(fā)，由于企業(yè)原本就會(huì)用到某個(gè)開源項(xiàng)目，比如Linux、比如OpenStack、比如Hadoop，比如MySQL。企業(yè)的內(nèi)部員工，會(huì)參與到這些開源項(xiàng)目中去，共享全球開源協(xié)作的開發(fā)成果，同時(shí)也對(duì)這種重量級(jí)的項(xiàng)目施加符合自己利益的影響。
- 被迫開源，由于授權(quán)協(xié)議（License）的限制，企業(yè)在使用、修改、分發(fā)了某個(gè)開源項(xiàng)目時(shí)，必須遵守相應(yīng)的開源協(xié)議，以避免不必要的利益損失和形象損失。
當(dāng)然，企業(yè)參與開源的形式還有很多，以上5種，可以說(shuō)是比較能夠向CEO們講得明白的價(jià)值。任何企業(yè)，如果不能找到參與開源帶給自己的價(jià)值，他們的開源總歸是無(wú)法長(zhǎng)久的。
從我個(gè)人而言，我肯定相信開源能夠給參與其中的每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)回報(bào)。但是要說(shuō)服具體企業(yè)相信這些，依然是困難的。
從由易到難的步驟而論，我想建議大多數(shù)企業(yè)，考慮以下的路徑：
- 依法開源：那些必須開源的，別再藏起來(lái)了
- 贊助開源與開源社區(qū)：找到對(duì)自己公司有價(jià)值的開源項(xiàng)目以及開源社區(qū)，哪怕僅僅出于公益，也贊助一些。
- 鼓勵(lì)員工參與開源：從這個(gè)階段開始，會(huì)收到“變化氣質(zhì)”的效果
- 自身產(chǎn)品、項(xiàng)目開源：這一步需要慎重選擇
- 主導(dǎo)某些開源項(xiàng)目或開放標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)就是至高境界了。。。
