目前國內(nèi)的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在1100億左右，而6月的中國云計(jì)算大會(huì)后，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這一規(guī)模在2015年可以達(dá)到7500億元至1萬億元左右。對(duì)大數(shù)據(jù)處理的需求必然會(huì)促進(jìn)云計(jì)算的發(fā)展，而且云計(jì)算目前的產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整——需要長期投入資金、人力，但利潤水平卻相對(duì)較低的IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))獲得的收入還占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈大頭，真正賺錢的PaaS(平臺(tái)即服務(wù))和SaaS(軟件即服務(wù))還沒有真正成型，所以云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的未來潛力巨大。

云計(jì)算在最初出現(xiàn)時(shí)，意圖是“將計(jì)算能力作為一種像水和電一樣的公用事業(yè)提供給用戶”，這一出發(fā)點(diǎn)決定了云計(jì)算必定是一個(gè)握有大量資源的企業(yè)才玩兒得轉(zhuǎn)的游戲。發(fā)展至今，云計(jì)算已經(jīng)不再是單純的供給計(jì)算能力，更是一個(gè)包含了基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)算平臺(tái)乃至整套管理、軟件解決方案的巨大體系。

由于IaaS在產(chǎn)業(yè)中的基礎(chǔ)地位和現(xiàn)階段的重要性，國內(nèi)云計(jì)算業(yè)務(wù)比較領(lǐng)先的企業(yè)也多從IaaS切入，這其中既有互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)，也有IT/ICT企業(yè)及電信運(yùn)營商。雖然大家都在做云計(jì)算，卻因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同導(dǎo)致切入口不同：

由于IaaS的基礎(chǔ)設(shè)備可以看做CT和IT融合的某種延伸，所以實(shí)際上ICT企業(yè)更具天然優(yōu)勢(shì)，比如正在向ICT轉(zhuǎn)型的華為，或者是今年剛和微軟合作了的世紀(jì)互聯(lián);而原生的互聯(lián)網(wǎng)公司，更多的是將眼光著眼于發(fā)展PaaS和SaaS服務(wù)。

雖然都是做云計(jì)算，但是ICT企業(yè)和原生互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸分化出了不同的發(fā)展策略和方向，形成了兩股不同的力量。

原生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)—IaaS是基礎(chǔ)，但想得更多往上走，去做PaaS和SaaS

盛大

盛大算是做國內(nèi)云計(jì)算比較早的企業(yè)，業(yè)務(wù)包括了云主機(jī)租賃、云存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、云監(jiān)控等主流IaaS服務(wù)。不過2012年盛大云部分磁盤出現(xiàn)物理損壞事件使盛大云的安全問題飽受質(zhì)疑。隨后盛大云開始了“由外至內(nèi)”的轉(zhuǎn)變，比如重點(diǎn)支持盛大自身的主營業(yè)務(wù)，特別是對(duì)于酷6視頻的支持。目前盛大云主打的是“視頻托管”云服務(wù)。

阿里

阿里也是國內(nèi)進(jìn)入這一行業(yè)很早的企業(yè)。本身阿里有自己的云主機(jī)，作為國內(nèi)***互聯(lián)網(wǎng)公司，在管理基礎(chǔ)設(shè)施方面也有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，BGP寬帶牌照和價(jià)格優(yōu)勢(shì)更是 阿里云吸引客戶的關(guān)鍵。而2009年和主做IaaS的萬網(wǎng)合并后，在基礎(chǔ)設(shè)施方面更是如虎添翼，目前阿里云在原生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里應(yīng)該算是做的最扎實(shí)的。

不過阿里本身從戰(zhàn)略意向以及業(yè)務(wù)長項(xiàng)來說，還是偏重于做平臺(tái)，做軟件服務(wù)。IaaS服務(wù)太基礎(chǔ)、成規(guī)模前利潤低，又需要大量、持久的投資。萬網(wǎng)的IaaS 雖有優(yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)在于對(duì)大、中型客戶的吸附能力不足。今年1月阿里云和萬網(wǎng)云正式合并成為阿里云，但阿里集團(tuán)是否會(huì)在IaaS上做大力、持續(xù)投入還有疑問。

騰訊

騰訊是云計(jì)算的后進(jìn)生，不過有一句話說得在理：對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在騰訊進(jìn)入前都不要談到底有沒有飽和。騰訊云雖然提供的是PaaS和IaaS融合的服務(wù)，提 供虛擬機(jī)租賃和CBS存儲(chǔ)、BGP網(wǎng)絡(luò)等，但顯然更加倚重PaaS業(yè)務(wù)，主打通過web引擎為中小開發(fā)者提供應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，且該平臺(tái)和騰訊自身的業(yè)務(wù)銜接 緊密，目標(biāo)直指阿里云。

此外，百度也開始提供IaaS服務(wù)，但用戶群同樣主要針對(duì)中小開發(fā)者，在產(chǎn)品上也更依賴自身的平臺(tái)。

ICT企業(yè)—主要面向大客戶，沉淀下來做好IaaS

前面提到過，由于云計(jì)算是IT和CT業(yè)務(wù)交叉的延伸，所以ICT企業(yè)進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域基本上屬于水到渠成。ICT企業(yè)的特性使他們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)原生企業(yè)的靈活 性，在面對(duì)無數(shù)單獨(dú)的用戶時(shí)反應(yīng)總是慢一拍;然而，對(duì)渠道、基礎(chǔ)設(shè)施、資金投入的全掌控卻讓他們?cè)诿鎸?duì)大企業(yè)客戶時(shí)優(yōu)勢(shì)盡顯。

Azure-世紀(jì)互聯(lián)

世紀(jì)互聯(lián)進(jìn)入IaaS云計(jì)算領(lǐng)域比阿里和盛大還要早，之前也做過不少嘗試，比如旗下做云計(jì)算的獨(dú)立公司“云快線”，但最終因?yàn)閯?shì)單“利”薄而終止服務(wù)。今 年初，世紀(jì)互聯(lián)和微軟攜手，成為微軟Azure“曲線降落”中國的合作方，業(yè)務(wù)涉及IaaS，PaaS和SaaS三個(gè)層面。而世紀(jì)互聯(lián)在合作中主要承擔(dān)資 質(zhì)、場(chǎng)地和運(yùn)維的基礎(chǔ)工作，微軟主要負(fù)責(zé)PaaS運(yùn)營，可以說這次合作算是對(duì)雙方各取所長。

不過，由于云計(jì)算數(shù)據(jù)的特殊性，國外公司進(jìn)入中國內(nèi)地市場(chǎng)一直障礙重重。微軟也是靠著和世紀(jì)互聯(lián)的合作才能落地，Azure-世紀(jì)互聯(lián)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面是否 會(huì)遇到隱形天花板還不得而知，不過目前其首批用戶已經(jīng)包含了金蝶軟件、觀致汽車、人人網(wǎng)、PPTV、藍(lán)汛通信等和中國電子學(xué)會(huì)等企業(yè)。

華為

華為算是大企業(yè)云計(jì)算領(lǐng)域里異軍突起的一家?；A(chǔ)設(shè)施方面，華為有自己做的硬件，技術(shù)方面Intel、IBM、惠普、戴爾、微軟等都有合作。銷售渠道則直 指大型政企、電信商以及農(nóng)、工、礦、電力等向著“大數(shù)據(jù)時(shí)代”轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)。從華為HCC2013大會(huì)上也看得出，找來央視，上海市政府來站臺(tái)，基本上 華為選擇的是一條走強(qiáng)渠道優(yōu)勢(shì)的IaaS道路，或許也涉及一些PaaS，但是軟件服務(wù)的部分并非華為所長、所想，而是交給SAP等合作伙伴去處理。

從這個(gè)角度上說，華為對(duì)自己的定位很明確，而且多家協(xié)作模式來經(jīng)營云產(chǎn)業(yè)鏈，在靈活度和開放度方面要優(yōu)于封閉的模式。

除了上述企業(yè)外，其實(shí)國內(nèi)的三大電信運(yùn)營商也在有意開發(fā)著自己的云服務(wù)。中移動(dòng)的BigCloud、中電信的星云計(jì)劃、中聯(lián)通的互聊云等。只是或是投入不 足，或是宣傳不夠，在云計(jì)算的IaaS領(lǐng)域還都沒有能夠形成氣候。而以研發(fā)、創(chuàng)新見長的小云企業(yè)，比如西部數(shù)碼和LinkCloud等，***的問題在于 Backup太過單薄，雖然靈活的計(jì)費(fèi)方式和免申請(qǐng)?jiān)囉玫瓤梢晕揭徊糠挚蛻?，但是長期來看盈利和持續(xù)經(jīng)營能力還是要畫一個(gè)大大的問號(hào)。

或許用不了多久，云計(jì)算領(lǐng)域的分化就會(huì)更加明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)型去重點(diǎn)開發(fā)PaaS和SaaS服務(wù);而ICT企業(yè)則沉淀下來，全面轉(zhuǎn)型幕后，滲透到云計(jì)算最基礎(chǔ)的層面去提供IaaS服務(wù)。