2、百度收購91而沒有收購UC，原因之一是因為UC還是PC互聯網的思路，用戶進入UC還是主動去搜尋信息，而移動互聯網用戶主動搜尋信息的行為在下降，要求信息主動到碗里來的行為越來越多。

3、關于91收購，19億美元的價格李彥宏出得很高明，抬高了行業的收購標準，讓更多的應用分發渠道覺得自已的身價在提高，聽說安智已經估值2 億美元了，但是有價無市。91的價值在于他做好了IOS與安卓一體化的刷機解決方案，很多小縣城的手機店就靠他來給用戶裝應用，空間較大。沒有龐大PC助 手用戶的手機應用商店基本沒什么大價值。

4、很多人在微博、微信、搜狐新聞客戶端上看到過虎嗅的文章，但是有幾個人見過虎嗅的首頁長得什么樣子的呢？說明移動互聯網內容的傳播方式在發 生變化，好的內容本身仍然有價值，會在各個有流量的平臺被用戶消費傳播。但是媒體期望通過內容把用戶吸引到自已平臺，然后通過廣告來變現變得不太現實，需 要考慮的是內容本身的變現能力。

5、販賣流量的生意不好做了，價值變現離用戶越來越近。離手機越近可能變現越容易。象汽車、房產的網站，網站內的廣告信息比內容信息更吸引用 戶，他們的流量不一定很高，但是通過移動APP收集到的用戶報名信息來參與商家活動或者促成交易提取的分成的收入在這些網站的收入占比一直在提高。如搜房 通過促成二手房的交易傭金分成的收入占公司收入的20%以上。

6、移動互聯網時代與2G時代對運營商最大的不同在于移動互聯網時代運營商變得只有管道沒有用戶了，這才是他們最害怕地方。用戶轉移到移動互聯 網公司手上，但是移動互聯網公司沒有前端收費的通道，贏利非常困難。現在運營商與移動互聯網公司日子都不好過。將來公眾平臺會走上移動互聯網巨頭的SP模 式。

7、關于新聞客戶端的前景，要看新聞客戶端選擇的是產品方向還是媒體的方向。選擇產品方向做信息分發平臺，空間巨大。如淘寶站內的廣告收入已經 超過所有門戶網站，而他的廣告收入只占全部收入很小一部份。選擇媒體方向，這種做信息二道販子的價值在下降，移動互聯網靠廣告的商業模式可能會不存在。

8、移動互聯網現在還在爆發期，在2015年之前用戶都會增長。路還很長，堅持非常重要。長遠看，愿景是團隊前進最重要的事，讓團隊的人認同自已的愿景，有使命感，才能堅持走到最后。