哪幾類人不適合跟你一起創業？
怎么說呢，經過大半年的創業自己也學習到不少東西，畢竟自己還是很年輕。
這段時間一直在給自己團隊成員進行分類，從離開的 和留下來的成員中我發現了3種人不太適合跟著一起創業：怎么說呢我跟他們朋友因此好聚好散，團隊需要成長和發展就需要做出選擇，也算是簡單的經驗分享，看看你能否遇到這類人：
悲觀者（現實中是我們團隊的前重構人員，對于很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘）
“干嘛這么認真，這個東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產品絕對沒辦法賺錢。況且就算狗屎運成功了，只要Google跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧!”
Henry Ford （借用他說的一句話：）說：“無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。”成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰了不可能，而失敗者還沒開始就先放 棄了。創業往往多半是在挑戰不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個性不適合。
受害者 （前設計 離開團隊也有半年時間，現在仍然在抱怨，平時喝茶的時候認真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語）
“你相信他們居然要我們這樣做嗎?拜托，我們已經這么忙了，怎么可能會有時間?而且光憑這點爛薪水，還要我們做這么多事情。這個老板真是個吸血鬼!”
受害者認為所有的“問題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚 都認為全世界的人、事、時、地、物、規則、法律、合約，通通對不起他。他們永遠都在生氣，一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。
受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。制造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創業團隊的。所以碰到這種人，很抱歉，只好 請他們離開。要注意的是，由于他們的受害者心態，離開之后很有可能會對公司采取報復，請你準備好你的相關文件和心臟，接受這個攻擊—
沒錯，這很棘手，誰跟你說創業是容易的?
全知者 （額這個人應該屬于程序人員：“一般身邊的人說你對這個了解嗎”回答90%是 這個我知道啊就是****，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛）
“拜托，我跟你說，我早就知道了?；旧险欢ê芸炀蜁碚椅覀兊牟?，然后這么做也必定會惹到一些大廠，重點是我們根本沒有技術門檻，我跟你打賭這個產品半年內就會被老板砍掉。”
好的創業者應該是永無止盡的學生，而不是全知全能的上帝。所以一個好的創業團隊應該以“學習”和“進展”為目標，而不是被已經知道的資訊綁住。一個東西 不試試看，怎么知道結果。如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。
當電報服務的領導廠商Western Union
看到第一代的電話，他們管理團隊的反應是：“這個東西有太多的缺點，不可能成為真正的溝通工具，對我們一點價值也沒有。”當Larry Page 和Surgey Brin 把Google 搜尋引擎介紹給Yahoo，希望賣給他們100 萬美金時，Yahoo 對這個東西嗤之以鼻。
其實你我生活中或者創業過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團隊或者在你團隊人員決策時 可以考慮一下。
要當受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創業成功往往是在最困難、最不可能的地方發生。你需要一個愿意挑戰機會，從中找到勝利的團隊。至于那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業上班，對彼此都是更好的安排。
