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紅帽總裁兼CEO解讀開放價值與峰會主題“聯(lián)接”

原創(chuàng)
云計算
作為紅帽公司最重要的年度峰會,本屆“紅帽2013峰會”(Red Hat Summit 2013)在美國波士頓市舉行,主題為“與創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)接”(Connect to an Ecosystem of Innovation)”,如何以開放的態(tài)度與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行聯(lián)接?為什么包括IBM、SAP在內(nèi)的大企業(yè)會積極響應這種聯(lián)接?用戶會從這種開放的互相聯(lián)接的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中獲得哪些收益?帶著這些問題,51CTO記者來到了半個地球之外的富有美國自由主義精神與開創(chuàng)美國民主歷史的城市,參與此次超過3000名聽眾、為數(shù)眾多廠商參與的開放生態(tài)系統(tǒng)的聚會。

紅帽,一家成立于1993年的開源軟件企業(yè),在經(jīng)歷了20年的發(fā)展之后,已經(jīng)成為年收入超過10億美元的第一家開源軟件公司。對于紅帽來說,開放(Open)已經(jīng)不僅僅是一開始的“開放源代碼”(Open Source),以紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst的話來說,開放是紅帽的獨特特性,是紅帽的基因。

作為紅帽公司最重要的年度峰會,本屆“紅帽2013峰會”(Red Hat Summit 2013)在美國波士頓市舉行,主題為“與創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)接”(Connect to an Ecosystem of Innovation)”,如何以開放的態(tài)度與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行聯(lián)接?為什么包括IBM、SAP在內(nèi)的大企業(yè)會積極響應這種聯(lián)接?用戶會從這種開放的互相聯(lián)接的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中獲得哪些收益?帶著這些問題,51CTO記者來到了半個地球之外的富有美國自由主義精神與開創(chuàng)美國民主歷史的城市,參與此次超過3000名聽眾、為數(shù)眾多廠商參與的開放生態(tài)系統(tǒng)的聚會。

波士頓當?shù)貢r間11日下午5點,紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst登上海因斯會議中心二層主會場的舞臺,為本次紅帽2013峰會做了開場演講,也闡釋本屆大會主題“聯(lián)接”的含義。

談到開放,很多時候大家去討論如何從主機、小型機、客戶機/服務器(C/S)架構遷移到開放系統(tǒng),Jim Whitehurst表示,這只是技術話題,也許只是本屆大會主題希望包含內(nèi)容的十分之一而已。而本屆大會主題是“聯(lián)接”,會場中有合作伙伴、用戶,就像本次SAP負擔了大家的啤酒與飲料,IBM是大會的主要贊助商。

開放的價值

以Jim Whitehurst的角度來看,開放其實是一種以社交精神進行下的方式,他表示,開源已經(jīng)有超過25年的歷史,在既有的技術上持續(xù)的創(chuàng)新,有Linux 有 UNIX 還有Jim最愛的JBoss。開放讓用戶成為開發(fā),成為解決自身問題的一部分,在整個過程中用戶被包含其中。這就像在工業(yè)化進程發(fā)生的故事一樣,以豐田、西門子為代表的制造商們,作為最了解自身生產(chǎn)方式的廠商開始自我調(diào)整生產(chǎn)流程與生產(chǎn)線,他們的生產(chǎn)方式引發(fā)了工業(yè)革命。類似的事情正在發(fā)生在紅帽的身上,從一兩個用戶、以小組為單位的用戶到大量的用戶,在不同程度的調(diào)整自身在應用IT系統(tǒng)時的問題、特性、甚至是全新的軟件版本。Jim認為,用戶被引入的過程改變了IT。

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紅帽2013峰會——紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst致辭

來自開放精神的創(chuàng)新,讓超過數(shù)以萬計的開發(fā)者心甘情愿貢獻代碼并分享從中獲得的經(jīng)驗與成果,來自開放的創(chuàng)新甚至能夠讓安全特性夠滿足軍方的需要,因為只有開放與分享才能最大化的避免因為個人的片面造成的問題。基于社區(qū)的開發(fā)已經(jīng)讓傳統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)成為了普通與平凡的過去。Jim表示,這就像Openstack 的主要貢獻者——惠普與IBM,這兩家公司在同一張PPT上出現(xiàn)的機會幾乎沒有過,當然,除了作為競爭對手。 :)

就像IBM與惠普,盡管是Openstack的投資方,是IT業(yè)內(nèi)產(chǎn)品線最為全面的企業(yè),但Jim認為,沒有什么企業(yè)能夠在一家獨大的時候提供用戶所需的全線解決方案。而開放就像模塊化的機器生產(chǎn)線,1980年代的豐田通過改進生產(chǎn)流程讓工業(yè)生產(chǎn)得以進化,而目前的開放態(tài)勢也讓IT改變,如果一個業(yè)務需要在一周上線時,IT系統(tǒng)還缺少幾個不可或缺的特性,而如果自己開發(fā)可能需要四周,這讓IT面對了極大的壓力,此時來自的社區(qū)能力就會來幫助企業(yè)。

 
開放的創(chuàng)新與私有的創(chuàng)新以時間軸衡量的結果

此外,企業(yè)需要有所選擇,不僅僅在基礎架構層面,企業(yè)所信任的開放架構能夠長期的提供支持。當然,這包括了供應商及供應商之間的生態(tài)、用戶的認可等等,都是對于開放的價值的關鍵因素。 

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在談到這張PPT時,Jim Whitehurst打趣的說,這張PPT好像永遠沒人懂,這其實說的是選擇。

最后,Jim Whitehurst表示,創(chuàng)新更多是來自客戶的驅(qū)動力,1993成立的紅帽,一直致力于開放與創(chuàng)新,已經(jīng)長達20年,這成為了紅帽的獨特性,而不僅僅因為喜好,這是紅帽之所以一直運作的、成長的方式,是紅帽的基因。

責任編輯:常疆 來源: 51CTO.com
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