由 UBM Techweb 創辦于2008年并經歷快速成長的 Cloud Connect，是云計算產業的定義性活動，在業界具有極高聲譽。現在的Cloud Connect大會越來越多地開始討論部署云計算的現實問題，而不再是描繪“烏托邦世界”，很多演講專注于現實世界中的用例和具體的行動步驟，特別是側重于混合云計算。

　　今年大會有一個特點：沒有人再以這樣的話來開始會議，“讓我們來定義云計算吧。”在年復一年的定義云計算后，這已經開始讓人厭倦。這也明確地表明該行業已經走過基礎知識階段，邁向云計算部署相關的實用性階段。

　　今年大多數會議中占主導地位的是混合云計算，包括硬件、軟件選擇、遷移工作負載和成本管理的討論。所有這些演講的共同點是假設未來云計算將由中央IT來操作，中央IT將開發一種共同的運作模式來跨所有云環境使用。

　　顯然，這種模式存在重大的挑戰，其中最主要的挑戰是：很多應用程序團隊已經在使用公有云計算，如何吸引他們來使用這種模式。事實上，他們使用公有云計算主要是因為他們不需要IT的參與就可以繼續自己的工作。

　　未來在公有云中

　　對于混合云模式，McKinsey顧問Will Forrest和Kara Sprague提出了不同的看法。

　　Forrest和Sprague對混合云計算的作用和未來IT發展提出質疑。他們認為，大多數IT的未來將在公有云計算中，這很可能是以獨立的IT企業的形式。

　　在其演講中，他們指出，傳統IT可能做出的改進已經實現了。事務性系統已經取代了以前的大量勞動力，包括接線生、秘書和旅行社。雖然還可能進行更多的漸進式的改進，但顯著提高生產力或節約成本是不可能實現了。對于這些類型的應用程序，云計算可以幫助節約一些成本，但也不會特別顯著。

　　事實上，IT能夠做出的***財務貢獻就是降低IT支出到行業平均水平。換句話說，IT目前的***貢獻就是消減預算到特定市場內同行們所追求的的***水平。

　　“新IT”應用程序強調參與性

　　然而，McKinsey顧問稱，對于有些應用程序，云計算將作為推動器，與事務性系統不同，這些應用程序提供了先前發展的重要潛能。

　　McKinsey將其稱為“新IT”，傳統IT和新IT的區別如下：

　　● 傳統IT：勞動自動化、個別勞動生產率和非人規模計算(nonhuman-scale computing)(例如記錄數字化)

　　● 新 IT：業務模式轉型、團隊和企業生產率增長和數字產品

　　對于新IT，他們給出了一些例子：亞馬遜交叉銷售(業務模式轉型)、Deloitte團隊使用Yammer來協作以及谷歌AdWords被作為數字產品來提供。

　　新IT的常見術語是“系統交織(systems of engagement)”，這突出了新IT應用程序的數字化、社會化和可擴展性。新IT旨在與客戶更緊密地合作來發現和確定創新機會和提高收入。這是CEO非常感興趣的領域，并且他們確定云計算是實現這些目標的有效途徑。

　　與傳統IT的云計算不同，其主要目的在于降低成本，而CEO希望看到新IT的云計算能夠提高業務靈活性和提供彈性容量。對于CEO而言，降低成本只是第三個云計算優勢。

　　新IT出現時，傳統IT該何去何從?

　　對于CIO而言，問題是CEO不相信他們目前的IT企業能夠部署新IT，他們將尋求公共云計算的基礎設施。更糟糕的是(從CIO的角度來看)，CEO很可能會創建另一個平行的新的IT部門，不使用傳統環境和傳統功流程及做法。

　　傳統IT希望通過云計算在既定做法的范圍內實現漸進式效率增加，而CEO希望新IT創造新的業務產品，并實現更深入的客戶關系，而完全不需要現有的IT部門的參與。

　　CEO考慮建立一個獨立的平行的IT也表明他們對目前IT的強烈不滿。然而，在某種程度上，這是因為AWS的增加，影子IT的增加，并且，出現了一種新型的云計算買家。

　　我們并不清楚McKinsey所描述的現象的普遍程度，但毫無疑問的是，傳統IT正受到“圍攻”：按需計算的出現，以及試圖實現更好的業績和創造更好的產品不耐煩的CEO。有一件事情是可以肯定的：與普遍的“更快的服務臺支持”的IT愿景相比，云計算將帶來完全不同的結果。