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IT部門為何不可忽視大數(shù)據(jù)

網(wǎng)絡(luò)
IBM新興技術(shù)副總裁羅德·史密斯認(rèn)為,那些接受了大數(shù)據(jù)項目的IT部門具有優(yōu)勢,而拒絕了大數(shù)據(jù)項目的IT部門則面臨著風(fēng)險。

以下是對IBM新興技術(shù)副總裁羅德·史密斯的采訪。在采訪中,史密斯指出了那些接受大數(shù)據(jù)項目的IT部門所具備的優(yōu)勢,以及拒絕大數(shù)據(jù)項目的IT部門所面臨的風(fēng)險。

大數(shù)據(jù)的發(fā)展勢頭在許多IT部門中受到了嚴(yán)重挫折。許多人可能會有這樣的想法:“現(xiàn)在已經(jīng)足夠了。我們擁有了充足的SQL數(shù)據(jù)存儲,擁有了業(yè)務(wù)需求所需要的全部商業(yè)智能工具。所以你在說什么呢?”

是的,迄今為止,每個人都聽說過Hadoop以及通過挖掘半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)所獲得的洞察力。但是在許多案例中,這種價值定位對普通的IT員工并不起作用。我相信,這種不妥協(xié)正是導(dǎo)致IT開支份額從首席信息官那里逐步偏向首席營銷官和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的部分原因。

我在上周采訪了IBM新興技術(shù)副總裁羅德·史密斯。到目前為止,史密斯在IBM從事大數(shù)據(jù)實踐和產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)有四年時間了。我問史密斯,為什么大數(shù)據(jù)在一些案例中會受到強烈的抵制。

史密斯引述了一個大數(shù)據(jù)推特項目。在推特,一家在金融領(lǐng)域內(nèi)擁有15萬業(yè)務(wù)伙伴的大客戶希望對推特進行監(jiān)測,以獲取關(guān)于新的潛在合作伙伴的信息。例如,如果一家新的餐館發(fā)推文稱他們獲得了一個獎項,那么該公司會向這家餐館發(fā)送祝賀信息,同時他們會以此為契機與這家餐館建立起涵蓋貸款或信用卡等業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系。

據(jù)史密斯稱,IT部門的反應(yīng)并不熱情。史密斯已經(jīng)注意IT部門并不愿意將將這一推特應(yīng)用視為一個具有真正價值的應(yīng)用:

很難相信,IT員工會做點什么,讓你能夠獲取推特數(shù)據(jù)或臉譜數(shù)據(jù)。即便做了,這些大數(shù)據(jù)應(yīng)用的存在時間也非常短暫。它們可能會對你所從事的一些特定活動有用,或是對推出新產(chǎn)品有所幫助,但是在用完后這些應(yīng)用可能就會被拋棄。因此,這導(dǎo)致IT員工并不樂意說,好吧,我們將與你們合作,因為我們知道我們創(chuàng)建的大數(shù)據(jù)應(yīng)用與你們的使用將會源源不斷地創(chuàng)造價值。他們不會再用相同的方式來接觸或探索這些大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

如此一來,IBM的許多大數(shù)據(jù)項目都源自業(yè)務(wù)部門就一點也不奇怪了。“業(yè)務(wù)部門或是首席營銷官并不希望等待18個月時間以讓他們的應(yīng)用研發(fā)工作進入待辦事項列表。而與此同時,IT員工也在努力評估業(yè)務(wù)部門提出的應(yīng)用是否具有真正的商業(yè)價值。”

在上個月,我參加了關(guān)于大數(shù)據(jù)的O'Reilly Strata會議,并看到了一個相似的情況。許多客戶正在使用大數(shù)據(jù)工具分析Web用戶的行為,以優(yōu)化Web應(yīng)用的可用性、縮短在線交易的路徑、或是在適當(dāng)?shù)臅r間投送適當(dāng)?shù)腤eb廣告。但是這些客戶常常會將分析和產(chǎn)生點擊流數(shù)據(jù)的Web應(yīng)用外包出去,而不是求助于內(nèi)部的IT部門。

無論IT部門是否愿意接受,大數(shù)據(jù)項目的部署都是一個快速變化的目標(biāo)。我問史密斯,在他的客戶中有多少客戶已經(jīng)渡過了探索階段,將大數(shù)據(jù)分析視為他們必須要部署的東西。史密斯的回答讓我感到吃驚,他估計這部分客戶的比例占70%。史密斯稱,在過去的四至五個月里,當(dāng)他給客戶打電話時,“他們會把我介紹他們的大數(shù)據(jù)架構(gòu)師”。

毫無疑問,這一結(jié)果來自史密斯所接觸的圈子。然而,英國Interxion公司在近期所做的研究得出了一個截然相反的結(jié)果:目前僅有7%的公司將大數(shù)據(jù)視為優(yōu)先發(fā)展項目。在750名受訪者中,62%的人認(rèn)為大數(shù)據(jù)項目在未來三年將成為優(yōu)先發(fā)展項目。

史密斯告訴我,電子商務(wù)和實體零售商都在將大數(shù)據(jù)視為一種分析客戶,并最終創(chuàng)建推薦引擎的方式。有了這種推薦引擎,商家可以實時向店內(nèi)客戶推薦他們感興趣的產(chǎn)品。最讓史密斯感到興奮地是大數(shù)據(jù)有望應(yīng)用到保健領(lǐng)域。在Seton心臟研究所近期啟動的一個研究項目中,大數(shù)據(jù)分析將對那些經(jīng)罹患充血性心力衰竭的病人的電子病歷數(shù)據(jù)進行分析,幫助醫(yī)生預(yù)測哪些病人有可能會再次入院治療。

迄今為止,我已經(jīng)有經(jīng)歷了諸如互聯(lián)網(wǎng)泡沫等多個泡沫的破滅。不過,我并不認(rèn)為大數(shù)據(jù)會是它們中的一個。是的,在大數(shù)據(jù)分析的發(fā)展過程中出現(xiàn)了并將會出現(xiàn)一些拙劣的嘗試,并且這些嘗試可能不會創(chuàng)造什么價值。但是隨著專業(yè)知識和軟件的提升,大數(shù)據(jù)分析顯然將會在營銷領(lǐng)域,以及保健、制造業(yè)、金融、傳媒等任何你能想到的垂直領(lǐng)域帶來越來越多的回報。

許多IT部門將會接受大數(shù)據(jù)分析的開拓性和迭代性,但是還有一些IT部門將會將大數(shù)據(jù)分析視為短暫的流行時尚而對它們避而遠(yuǎn)之。我敢打賭,后者會因為在公司中的重要性日益下降而被裁撤。

責(zé)任編輯:遺忘者 來源: 網(wǎng)界網(wǎng)
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