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美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機(jī)構(gòu)comScore近日發(fā)布的《2013年聚焦美國數(shù)字未來》報(bào)告指 出，2012年，有超過1.82億獨(dú)立視頻用戶在線觀看了超過387億段視頻。其中，最受人們歡迎的在線視頻平臺依然是谷歌旗下的 Youtube，Hulu、Vevo、雅虎和AOL則緊隨其后。

互聯(lián)網(wǎng)對于電視產(chǎn)業(yè)無疑是顛覆性的。只要購買硬件，接通網(wǎng)絡(luò)就可以得到海量的免費(fèi)內(nèi)容（盡管常常是以收看廣告為代價），開辟了一個免費(fèi)的時代；第二 次革命是芯片的革命，智能手機(jī)的出現(xiàn)，再次顛覆了消費(fèi)者的習(xí)慣，將電視前的注意力大大分流到移動設(shè)備中，電視機(jī)也逐漸成了客廳里的擺設(shè)。

現(xiàn)在，大家紛紛開始想象，如何讓這種模式移植到電視行業(yè)。購買智能電視，然后免費(fèi)或付費(fèi)得到海量的內(nèi)容。這可行嗎？經(jīng)過幾十年的技術(shù)變革，消費(fèi)者終于完成了從大屏幕到小屏幕的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在又要把我們拉回到大屏幕前！換一臺智能電視？給我一個理由先。

互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件企業(yè)想要擴(kuò)張它們的服務(wù)和產(chǎn)品，而電視節(jié)目制作成本的逐漸增加，也提供了可乘之機(jī)，很多外圍企業(yè)都開始躍躍欲試，在智能電視領(lǐng)域圈地。鈦媒體編輯對國際智能電視格局進(jìn)行了詳細(xì)梳理，從軟硬件一體化的蘋果到軟件巨頭微軟、還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表谷歌、甚至包括PC芯片制造商英特爾都已加入，智能電視何時成為了互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭的寵兒？各位摩拳擦掌的后來者如何謀篇布局？誰能掌握你家客廳的未來？鈦媒體帶著這些疑問一一追尋解答。

兩座大山

The Verge網(wǎng)站曾為我們描繪了正在發(fā)生的智能生活：

設(shè)想，Netflix剛好播放的就是你每天觀看的又臭又長的《廣告狂人》；你的Xbox已經(jīng)聰明到可以猜出你該看網(wǎng)球比賽直播了；而Chrome和Safari瀏覽器能夠在你打開標(biāo)簽頁時為你統(tǒng)計(jì)出經(jīng)常訪問的站點(diǎn)——智能電視就更沒有理由不“猜你所想”了。

沒錯，從內(nèi)容角度，智能電視鼓吹者們的砝碼就是“猜你所想”；而從功能角度，蘋果的TV盒子可以將所有iOS設(shè)備中的內(nèi)容同步到電視盒子中；英特爾 在MWC大會上告訴你，它們的機(jī)頂盒可以通過攝像頭掃描客廳內(nèi)的觀看者，從而定制不同的商業(yè)廣告；而微軟告訴你，你可以像朋友一樣對著你的Xbox說， “親，給我來點(diǎn)音樂吧——”，你的客廳就立馬被美妙的音樂聲充滿。這就是未來的電視。

然而，美國的電視行業(yè)，曾經(jīng)是有線電視一統(tǒng)天下的局面，渠道方面由康卡斯特（Comcast）和DirecTV等運(yùn)營商主導(dǎo)，內(nèi)容方面則幾乎由迪士尼和時代華納統(tǒng)治，市場規(guī)模高達(dá)1000億美元。后來者想要參加游戲，面臨的挑戰(zhàn)可想而知。

首先，產(chǎn)業(yè)鏈投入昂貴。構(gòu)想很美好，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。除了智能電視、盒子等硬件投放的問題，后續(xù)運(yùn)營和維護(hù)的成本 也很高。著名投資商 Mark Cuban（也是達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板及AXS TV 董事長）認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以顛覆電視行業(yè)，主要原因就是費(fèi)用極其昂貴，每年至少需要幾十億美元的投入。

當(dāng)然第二個問題更嚴(yán)重，有線電視運(yùn)營商是不會讓后來者得逞的。無論是Google TV還是Apple TV，都受到了主流廣播公司的封鎖，它們牢牢握著“直播”的王牌，即便可以通過盒子連接互聯(lián)網(wǎng)，也不能觀看直播節(jié)目。就連消費(fèi)者認(rèn)知度很高的微軟Xbox 也不例外，與它合作的有線電視巨頭康卡斯特，僅允許觀眾在其設(shè)備上觀看點(diǎn)播而非實(shí)時的電視節(jié)目。

正如谷歌CEO施密特在開發(fā)者大會上所說，“將一個具有50年歷史的技術(shù)與新技術(shù)相結(jié)合，比單純提出一個新技術(shù)構(gòu)想還要困難。”

知難而上

這并不等于無路可走，各家巨頭還是知難而上。蘋果、谷歌、微軟，甚至連芯片制造商英特爾，都開始在電視領(lǐng)域蠢蠢欲動。

蘋果：猶抱琵琶半遮面

蘋果最早表現(xiàn)出對智能電視的興趣，早在2006年就推出了第一代蘋果電視盒子Apple TV，目前產(chǎn)品更新已經(jīng)到了第二代，延續(xù)了蘋果產(chǎn)品“迷你化”的一貫追求，到了Apple TV第二代，已經(jīng)比第一代產(chǎn)品外觀縮小了百分之八十，一個手掌就可以完全將其把控。2012年5月，蘋果CEO蒂姆•庫克在 D10 大會上明確表示，機(jī)頂盒、電視機(jī)領(lǐng)域?qū)μO果有著強(qiáng)烈的吸引力，還預(yù)告稱將有“難以置信”的產(chǎn)品發(fā)布，這畢竟是教主喬布斯的遺愿，卻遲遲不見蘋果牌智能電視 的影子。

引來行業(yè)內(nèi)的各種猜想自然是以營銷見長的蘋果樂見之事。而3月12日，國外科技媒體發(fā)布的關(guān)于Apple TV第三代的最新“傳聞”，只是關(guān)乎芯片的換代——可能采取更加輕薄小巧的A5芯片的處理器。而蘋果最終會不會將更迷你的盒子裝進(jìn)一款大屏幕的電視機(jī)呢？ 因?yàn)榻讨鲉滩妓乖?jīng)分析稱，“只要免費(fèi)的機(jī)頂盒存在，就沒有人愿意買一個機(jī)頂盒回家”，因此在他看來，最好的解決辦法是“推翻機(jī)頂盒，為電視重設(shè)一個統(tǒng)一 的標(biāo)準(zhǔn)化界面”。

喬布斯的想法，最接近所謂的“平臺化”智能一體機(jī)，但目前我們還沒有答案。

由于已經(jīng)建造起一個成熟的硬件生態(tài)，設(shè)備之間的相通性是其他競爭者無可比擬的，例如，iPhone、iPad、iPod Touch都可以作為Apple TV二代天然的操控設(shè)備，蘋果對于未來智能電視的進(jìn)軍，顯然有“順勢生長”的魄力。然而，天生的優(yōu)勢卻也是劣勢。既然作為非開放平臺，蘋果盒子打入客廳的 唯一辦法就是自己造硬件，而顯然家庭對于智能電視機(jī)的換代頻率必然跟不上手機(jī)，也必然無法復(fù)制iPhone的成功，因?yàn)檎f到底，它只是一款配件。

谷歌：專注做平臺

蘋果在盒子上花了不少心思，而谷歌卻在2012年12月，將收購摩托羅拉移動的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)以23.5億的低價出售給了寬帶媒體技術(shù)公司Arris。這被視為谷歌調(diào)整戰(zhàn)略的舉動，即放棄機(jī)頂盒代表的硬件市場，而專注于自己的平臺Google TV。

谷歌盯上的是價值700億美元的電視廣告市場，這是只能從客廳打通的一座金礦。谷歌在2010年5月宣布進(jìn)軍電視市場，在舊金山市的年度開發(fā)者大會上正式推出了互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)Google TV，并同英特爾、索尼、羅技、DishNetwork等公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

兩年后，谷歌發(fā)布了電視機(jī)頂盒產(chǎn)品Nexus Q，卻緊跟著就涮了一把消費(fèi)者，在預(yù)購一空之后宣布“無限期”推遲正式上市的日期，曇花一現(xiàn)的小Q至今前途未卜，也早已從Nexus官網(wǎng)移除。不過，這一 “放鴿子”行為，似乎可以解釋谷歌出售摩托羅拉機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的決定，盒子戰(zhàn)略真的不是谷歌的未來。這邊廂賣完盒子，那邊廂在平臺上的更新卻在緊鑼密鼓的進(jìn) 行。

2012年11月，谷歌發(fā)布了第三代Google TV平臺，“語音搜索”功能讓人眼前一亮，用戶可以通過遙控器上的麥克風(fēng)，語音搜索頻道和應(yīng)用——“搜索”才是谷歌的看家本領(lǐng)。2013年年初，谷歌宣布 其電視產(chǎn)品的合作伙伴的數(shù)量增長至九家，未來將出售15款產(chǎn)品。幾大電視品牌Bang & Olufsen、LG、松下和索尼在隨后的CES大會上的展示讓Google TV賺足了眼球。谷歌對于其平臺的造勢到此告一段落。

鈦媒體分析認(rèn)為，谷歌的優(yōu)勢在于其搜索技術(shù)的血統(tǒng)。語音搜索簡化了遙控器式的發(fā)掘模式，值得期待。未來的智能電 視，最怕走到“智能”的極端——變得更復(fù)雜，因此讓用戶體驗(yàn)簡單化才能贏得市場。另外，谷歌和蘋果一樣，天然吸引開發(fā)者，軟件優(yōu)勢自不必說，除了谷歌誰能 拍著胸脯說，用我們的產(chǎn)品好比給客廳里放了一臺智能翻譯機(jī)，“自動將外語節(jié)目的字幕翻譯成用戶需要的語言”？非谷歌莫屬，盡管這個翻譯功能聽起來的確有些 “雞肋”。

智能手機(jī)上的兩大平臺之爭，很難說未來不會移植到智能電視競爭中。而谷歌的野心可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止電視機(jī)。經(jīng)過數(shù)年的籌備，谷歌宣布已經(jīng)開始在美國堪薩斯州 堪的薩斯城正式開通超高速光纖上網(wǎng)服務(wù)Google Fiber。谷歌可謂是“大手筆”，為了避免同有線電視、寬帶服務(wù)運(yùn)營商們直面競爭，繞開了既有的網(wǎng)絡(luò)，不僅僅從端革命，已經(jīng)開始從管道上下手了。

未來的谷歌，即便沒有硬件上的優(yōu)勢，卻為下一步同內(nèi)容商和的終端廠商的談判增加了籌碼。

不過，既得利益者的評價，卻給這一大手筆潑了冷水。時代華納有線CFO曾在一次會議中稱“我們的業(yè)務(wù)，是給用戶傳輸它們需要的東西”，明顯是暗諷谷 歌光纖，你所謂的超高速，有沒有提前先問問用戶“你們需要嗎？”如何爭取到更多的“切線一族”，谷歌和他的競爭者一樣，還有很長的路要走。

關(guān)鍵是，堪薩斯之外的消費(fèi)者，會有耐心等到谷歌光纖接入自己家門口的那一天嗎？

英特爾：“移植”運(yùn)營商

假如真的等不到“光纖哥哥”也沒關(guān)系，說不定你家隔壁的大賣場馬上就要出售英特爾的機(jī)頂盒了，買一臺現(xiàn)成的也不錯。英特爾在2010年加入了谷歌同 盟，聯(lián)手為谷歌制造機(jī)頂盒芯片，英特爾后來又宣布放棄電視芯片市場，結(jié)果谷歌的機(jī)頂盒也沒有起色。當(dāng)年的英特爾，正為手機(jī)芯片市場份額盡失而煩惱，頗有些 有點(diǎn)“顧此失彼”的意味。

英特爾終于還是按耐不住，加入了智能電視的大軍。就在今年2月13日，英特爾副總裁Eric Huggers宣布，正在同部分內(nèi)容供應(yīng)商談判，將在年內(nèi)推出機(jī)頂盒產(chǎn)品以及電視服務(wù)平臺。

不少業(yè)內(nèi)人士聽到消息第一反應(yīng)是：有沒有搞錯？一個專業(yè)的芯片公司，要跨行業(yè)開展電視服務(wù)業(yè)務(wù)？科技博主歐姆·馬利克曾吐槽說，“這簡直是胡鬧。假 如我是英特爾，我真正該做的，應(yīng)該是在移動芯片上下點(diǎn)功夫，和人家高通、聯(lián)發(fā)科認(rèn)認(rèn)真真競爭一場！真想不通這到底對公司的核心業(yè)務(wù)有何幫助？匪夷所思。”

在3月的MWC大會上，英特爾展出了旗下的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)。英特爾進(jìn)軍電視，是出于PC市場的不斷萎縮？還是已經(jīng)打算放棄智能手機(jī)芯片市場，開辟新市場？

英特爾此舉，可以看做是避開智能手機(jī)芯片短板的選擇。分析人士認(rèn)為，英特爾之所以發(fā)力電視平臺，主要是為了讓自家的芯片在家庭娛樂設(shè)備中普及開來。而數(shù)字電視芯片自2005年就推出了第一代，隨后幾年中經(jīng)歷了多次技術(shù)升級。

英特爾提供的是一種類似于“多平臺共享”（TV Everywhere）的服務(wù)，不收地域限制，只要定制了英特爾的服務(wù)，只要接入寬帶互聯(lián)網(wǎng)，就可以享受已經(jīng)購買的Intel Media服務(wù)。原則上，不論用戶遷移到美國國內(nèi)哪個州，訂閱的電視服務(wù)將保持相同。

英特爾的辦法，將很大的賭注押寶于寬帶的速度和ISP數(shù)據(jù)上限的提高。實(shí)際上TV Everywhere的創(chuàng)新服務(wù)最早誕生于有線電視運(yùn)營商，即讓部分頻道、部分服務(wù)可以進(jìn)入電視盒以外的設(shè)備中，同時不收取任何額外費(fèi)用。康卡斯特、時代 華納以及衛(wèi)星電視服務(wù)商Dish Network都有各自的技術(shù)平臺，但由于授權(quán)的頻道有限，實(shí)際上只能稱得上是“TV Somewhere”。 不過，根據(jù)外媒的報(bào)道，這項(xiàng)服務(wù)現(xiàn)實(shí)中運(yùn)行效果不佳，整個行業(yè)平均只有10%的客戶使用這一服務(wù)，到底還是對傳統(tǒng)方式?jīng)]有任何顛覆性。

連有線電視運(yùn)營商都沒能摸索出門道，英特爾的此番移植，可以異軍突起嗎？做了多年的“幕后英雄”，相比有線電視運(yùn)營商，英特爾最缺乏的是用戶基礎(chǔ)。盡管在消費(fèi)者中有一定的認(rèn)知度，但英特爾從來沒有直面消費(fèi)者需求的經(jīng)驗(yàn)，必然面臨從零開始網(wǎng)羅用戶，這個成本完全無法估量。

英特爾的唯一路徑就是去和內(nèi)容商談判。而美國有線電視市場的現(xiàn)實(shí)是，ESPN、時代華納以及和維亞康姆（包括MTV、Comedy Central、Nickelodeon和BET）等內(nèi)容商的電視頻道，從來都是捆綁銷售的。英特爾想要在內(nèi)容上與有線電視公司競爭，除非另辟蹊徑提供差 異化的內(nèi)容套餐，否則怎能有理由將觀眾搶奪入自己的地盤？

微軟：后來者，還在Xbox產(chǎn)品的銷量數(shù)據(jù)中徘徊

對于這個軟件制造巨頭，來自其競爭者谷歌和蘋果的互聯(lián)網(wǎng)電視、機(jī)頂盒產(chǎn)品最讓微軟捉急。事實(shí)上，微軟有自己運(yùn)營多年的TV系統(tǒng)，但主要是將電視產(chǎn)品服務(wù)提供給通訊網(wǎng)絡(luò)公司，后者將服務(wù)打包后，再提供給自己的注冊用戶——微軟同樣沒有機(jī)會直接面向電視客戶。

而蘋果和谷歌已經(jīng)擁有直接面向客戶的自有品牌電視服務(wù)，微軟還在Xbox產(chǎn)品的銷量數(shù)據(jù)中徘徊。截止到2012年10月，全球Xbox 360游戲主機(jī)銷量才剛剛超過7000萬臺。但別忘了，微軟Xbox的用戶可都在客廳里！

2012年底，媒體報(bào)道稱微軟將在2013年推出Xbox TV產(chǎn)品。微軟內(nèi)部人士表示，“平臺未來的發(fā)展一直是我們思考的內(nèi)容，如何突破游戲主機(jī)的生命周期也一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。”微軟已經(jīng)依靠Xbox產(chǎn)品率先攻占了娛樂互動領(lǐng)域的地盤，這成為微軟“打入客廳”得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。只有在“娛樂”場景下，消費(fèi)者才真正對大屏幕有需求。娛樂長久以來都是家庭客廳的主題，我們可以大膽設(shè)想，如果未來能在游戲主機(jī)中植入更多交互式的電視功能，不得不說Xbox TV充滿了想象空間。

智能的出路

所謂的智能，不單是在電視機(jī)上翻新出花樣那么簡單。消費(fèi)者手中的智能設(shè)備，已經(jīng)自然成為客廳智能生態(tài)的一部分。智能設(shè)備并沒有完全替代電視機(jī)，尼爾 森調(diào)查公司的一份報(bào)告顯示，86%的平板電腦用戶和88%的智能手機(jī)用戶在一個月中，至少有一天在觀看電視節(jié)目的同時使用移動設(shè)備；而41% 的智能手機(jī)用戶表示“天天如此”。

智能設(shè)備讓每個人退化了，我們只會跟眼下的屏幕玩兒，我們已經(jīng)在方寸世界里花了太多的時間，手拿智能手機(jī)或平板，卻沒有欲望打開眼前的“大屏幕”， 這種困局誰能破？蘋果的機(jī)頂盒（當(dāng)下）和內(nèi)容商談判（仍在繼續(xù)），谷歌的平臺戰(zhàn)略，英特爾的平臺無限策略，微軟姍姍來遲的游戲機(jī)版電視，巨頭們都虎視眈眈瞄準(zhǔn)了大屏幕。移動時代的“私享模式”，掩蓋了消費(fèi)者的真正需求，對于大屏幕我們真正的需求在于“交互”。只有激活了“共享模式”，才能徹底完成大屏幕革命。