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去年 Google 的進(jìn)步有目共睹。“神秘實(shí)驗(yàn)室” Google X 旗下的 Google Glass、自動駕駛汽車項(xiàng)目曝光，為這家倡導(dǎo)“不作惡”的科技公司更增添理想主義色彩。而大受歡迎的 Nexus 4 ，也為 Google 賺足人氣。

根據(jù) Steven Levy 的采訪， 佩奇積極參與設(shè)立 Google X。當(dāng)時施密特仍擔(dān)任公司的 CEO，而佩奇則是產(chǎn)品總裁。現(xiàn)在，一些 Googler 想知道佩奇是否因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)利益而犧牲了自己，承擔(dān)許多 CEO 沉悶的工作，因?yàn)楹茱@然，他在 Google X 里忙于那些劃時代項(xiàng)目的時候才是最開心的。

Google 早期雇員 Douglas Edwards 在《I am feeling lucky》中說佩奇是個很強(qiáng)勢的人，他最討厭的事情就是這個世界拖慢他的腳步。對 Google 了解很深的 Steve Levy 則說他是一個很有遠(yuǎn)見的人，目光總是看到十年或二十年之后。Google X 的設(shè)立不是偶然。

從商業(yè)角度考慮，一家公司的收入不斷向研發(fā)傾斜，處理不當(dāng)會影響公司的盈利表現(xiàn)，畢竟技術(shù)的發(fā)展充滿了不可預(yù)測性。想一想當(dāng)年發(fā)明第一臺個人電腦的 施樂 PARC 研究中心吧，它的技術(shù)成果奠定了 IT 行業(yè)的基礎(chǔ)，卻沒有轉(zhuǎn)化為商業(yè)收入。對于 Google X，投資者難道不會感到擔(dān)憂嗎？對此，佩奇的回答是：

投資者們總是擔(dān)心：“啊，你們花了太多錢在這些瘋狂的點(diǎn)子上了。”但那些事情正是他們現(xiàn)在感到最興奮的——比如 YouTube、Chrome、Android。如果你不能做一些瘋狂的事情，那么你就在做錯誤的事情。

如果你能夠做到的最好事情是打敗那些與你做同樣事情的公司，那么你的工作怎么能夠激動人心呢？這就是許多公司緩慢衰退的原因。他們傾向于做些自己從 前做過的事情，進(jìn)行一些小的變動……但是增量改進(jìn)肯定會隨著時間而變得過時。特別是在科技方面，一個你知道會有非增量改變的地方。

主導(dǎo) Google Glass 開發(fā)的 Astro Teller 想象了一下，如果他駕駛一個《神秘博士》里的時空機(jī)器開進(jìn)佩奇的辦公室，佩奇的表現(xiàn)不會是“驚訝”，他反而會問，“為什么這東西還需要插上插 座？”Teller 說，實(shí)際上佩奇仍然感到開心，也對團(tuán)隊(duì)的工作感到驕傲，但他就是那樣的人，“永遠(yuǎn)有更多的工作可做，而且他一直專注于下一個可重大突破的領(lǐng)域。”

我覺得世界上有這么多的機(jī)會，可以用科技改善人們的生活。在 Google，我們在這方面大概只攻克了 0.1%。所有的科技公司合起來只攻克了 1%。這意味著 99% 的領(lǐng)域仍是“處女地”。

不過，社交一直是 Google 心中的痛。力求創(chuàng)新的佩奇似乎并未重新發(fā)明社交網(wǎng)絡(luò)，自然也談不上動搖 Facebook 的地位。佩奇態(tài)度是樂觀的，“我們的成功不需要別的公司失敗作為鋪墊”，“我們的產(chǎn)品被許多競爭對手所復(fù)制，所以還不錯。”

在采訪當(dāng)中，Levy 用“登月”來形容 Google X 的創(chuàng)新氣質(zhì)——這不是沒有來源的，此前 Google 舉辦了 Solve for X 論壇，目的就是找出當(dāng)年“登月工程”那般解決“重大問題”的技術(shù)。

佩奇相當(dāng)堅信未來 Google 仍然能夠保持創(chuàng)新的基因。他強(qiáng)調(diào)從員工數(shù)量來看，Google 仍然是一個中型的公司，而且團(tuán)隊(duì)文化也保持者活力。最顯著的例子是，每周的 TGIF 依然運(yùn)轉(zhuǎn)良好。“這個流程在我們目前的規(guī)模仍然運(yùn)行良好，我確信當(dāng)我們的人數(shù)達(dá)到一百萬的時候，同樣可以很好地運(yùn)轉(zhuǎn)”。所謂 TGIF，就是每周每名員工都可以直接向佩奇、布林問問題，或是交流想法。

當(dāng)然，Google 或許不需要那么多員工。他的意思是說，即使公司人數(shù)增加，仍然可以保持創(chuàng)新精神，“我們是世界上最大的公司之一，我希望看到公司做更多的事情——不只是做些別人做過的事情，而是一些新的事情。”