[[59777]]

本文作者Natasha Lomas，TechCrunch網(wǎng)站記者，關(guān)注硅谷創(chuàng)業(yè)，原文發(fā)表于TechCrunch。

為什么有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能一本萬(wàn)利備受歡迎，而有的企業(yè)卻只能默默地在榜單墊底？影響創(chuàng)業(yè)成功的因素太多，資金、時(shí)機(jī)、經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)力甚至是運(yùn)氣，都會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)成功。另外，創(chuàng)業(yè)理念也非常重要，如果一個(gè)理念比其他企業(yè)的“更高更快更強(qiáng)”，將是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功的直接因素。
 

除了這些復(fù)雜的影響因素之外，還有一些很基本的原則也會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗，其中最簡(jiǎn)單的原則就是“簡(jiǎn)單原則”。如果你的產(chǎn)品理念不能用一句話說(shuō)清楚的話，那么它的存在就值得懷疑。總而言之，盡***可能讓自己的創(chuàng)業(yè)理念簡(jiǎn)單、傻一點(diǎn)。如果每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)真閱讀TechCrunch、TECH2IPO等科技資訊網(wǎng)站的話，他們肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)成功創(chuàng)業(yè)的秘訣在這。

先讓我們來(lái)看幾個(gè)堅(jiān)持“簡(jiǎn)單原則”成功的例子：YouTube，上傳、觀看視頻；Facebook，一本社交編年史；Snapchat，不留痕的圖片聊天；Twitter，實(shí)事文本更新；Instagram，圖片分享……簡(jiǎn)單原則不僅僅適用于創(chuàng)業(yè)：2007年，喬布斯拿出了iPhone，他說(shuō)：“這是一部iPod，一臺(tái)手機(jī)，也是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)傳播器。”

這也解釋了為什么微軟的Windows Phone剛開(kāi)始的時(shí)候那么難賣，因?yàn)樵谡Ｊ褂肳indows Phone平臺(tái)之前需要經(jīng)過(guò)一系列比較復(fù)雜的過(guò)程，微軟的宣傳視頻出現(xiàn)了非常多的新特點(diǎn)，消費(fèi)者要先理解這一復(fù)雜的理念才能明白“原來(lái)這樣更方便”，但是像是Live Tiles這種東西確實(shí)需要用戶適應(yīng)一段時(shí)間，但是絕大多數(shù)消費(fèi)者不會(huì)選擇去適應(yīng)。所以，簡(jiǎn)單原則不僅僅適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大公司也需要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果在簡(jiǎn)單原則上做的足夠好，還可以省下大筆市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。不像微軟，三年花了幾億才開(kāi)始讓消費(fèi)者接受Windows Phone。

現(xiàn)在請(qǐng)你嘗試***地介紹一下自己的產(chǎn)品，把各個(gè)部分是如何運(yùn)作，如何做到市場(chǎng)獨(dú)一份，具有何樣的競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)注意，你說(shuō)的時(shí)間越長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)成功地幾率就越低。不管你說(shuō)的多么精彩，如果不能扣動(dòng)用戶心弦、產(chǎn)生共鳴，那么這個(gè)理念是失敗的。

如今的人們都已經(jīng)審美疲勞了，如果你不能在幾秒之內(nèi)吸引用戶的注意，你的產(chǎn)品很有可能就失敗了。要知道，無(wú)論是網(wǎng)站還是應(yīng)用，市場(chǎng)上都有大量的競(jìng)爭(zhēng)者，消費(fèi)者要在這么多產(chǎn)品中做出選擇，即使他們每個(gè)都挑一遍，每個(gè)產(chǎn)品上耗費(fèi)的時(shí)間也不會(huì)超過(guò)幾秒，更不會(huì)有人去查看你的創(chuàng)業(yè)背景。如果有消費(fèi)者能對(duì)你的產(chǎn)品草草地看上一眼，你已經(jīng)向成功的大道邁出了一步。

（作為內(nèi)行人，越簡(jiǎn)單的東西越能吸引記者的注意力。所以還是那一句話，越簡(jiǎn)潔越好。我曾經(jīng)跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的總裁交流過(guò)，他每封電子郵件都說(shuō)得非常詳細(xì)，以至于我到***都失去了報(bào)道的興趣。）

白手起家的創(chuàng)業(yè)者都希望自己的汗水沒(méi)有白流，但是在成功之前，根本就沒(méi)有人關(guān)心背后的故事，你沒(méi)有聽(tīng)眾，你唯一能理所當(dāng)然地獲得的就是消費(fèi)者冷冰冰地看一眼你的產(chǎn)品。這也是創(chuàng)業(yè)者必須要把握的機(jī)會(huì)。用最短的時(shí)間，最小的篇幅，最有吸引力的內(nèi)容，最簡(jiǎn)單的內(nèi)容來(lái)吸引消費(fèi)者，這才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該投入精力的地方。

如果你的“大理念”是由一系列相互連接的特點(diǎn)或服務(wù)組成的，千萬(wàn)不要以為這事一個(gè)很好的賣點(diǎn)。少即多，越簡(jiǎn)單越好。一個(gè)已經(jīng)獲得大量用戶的應(yīng)用程序或者服務(wù)是可以通過(guò)不斷增加新的特點(diǎn)來(lái)保持新鮮度、競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果從一開(kāi)始就加入太多功能，試圖吸引用戶的話，人們可能會(huì)感到厭煩。越多的功能，越體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者的慌亂，表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者“我不能搞砸”的心情，而結(jié)果恰恰相反。

不要煩用戶，不要讓用戶來(lái)學(xué)習(xí)使用，不要指望用戶幫助你改善產(chǎn)品，不要指望用戶會(huì)幫助你宣傳。創(chuàng)業(yè)者要為用戶提供真正有用的東西：主要理念，一個(gè)容易理解、容易使用的理念。當(dāng)然，理念簡(jiǎn)單，交互界面卻做得復(fù)雜、難用也不行。

你的產(chǎn)品未來(lái)可能很有市場(chǎng)，你也做好了長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。但是！！！！！在建立起一個(gè)用戶社區(qū)之前，不要增加過(guò)多的內(nèi)容和特色。在此之前，你需要做的工作就是“簡(jiǎn)單”，做一件事，做好它。