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沒有一家公司是不可戰勝的，關鍵是要找到它的阿克琉斯之踵，蘋果也是如此。

那么，蘋果的弱點又在哪里呢？其實就在蘋果垂直一體化的商業模式。看看我們手里的iPhone，從芯片、工業設計、操作系統一直到應用軟件平臺均由蘋果一手包辦，形成封閉的生態系統。

這種商業模式的好處是廠商能夠完全掌控所有的流程，從而給用戶最好的使用體驗。在產品的產業鏈還沒有成熟的時候，垂直一體化的商業模式往往能夠贏得更多的用戶。

道理也很簡單：初級階段什么都不成熟，所有人也都不知道怎么做，這時自己做肯定是效果最好的。

不過，當整個產業鏈都走向成熟，巨大的市場需求已經能夠養活專注于細分領域的廠商了。由此，行業往往會走向更加有效率的水平分工模式。

PC行業就是一個明顯的例證。當年蘋果剛推出蘋果Ⅱ型個人電腦的時候，整個產業鏈都不成熟，于是蘋果走的是垂直一體化的路線，軟硬件全部都自己做，當時也是一騎絕塵的局面。不過，當后來IBM推出兼容機、PC市場放量之后，水平分工很快成為主流的商業模式并最終形成以下局面：芯片由英特爾設計制造，操作系統有微軟，主板有華碩、技嘉等，品牌廠商則負責渠道和銷售……這種模式更有效率也更為強大，Wintel聯盟最終打敗了蘋果，將其放逐到無足輕重的角色。

iPhone的出現標志著真正的智能手機時代的來臨，蘋果又一次登上了王者之位，它所依靠的仍然是當年的垂直一體化模式。

與當年PC行業的情勢相同，如今的智能手機行業又進入了加速普及時期，產業鏈也出現了水平分工的趨勢。