為了加強移動方面的能力，IBM在今年初收購了Worklight，通過收購Worklight，為客戶們提供一個開發平臺，幫助客戶通過多種設備快速發布現有和新移動應用程序，同時確保智能手機和平板電腦應用程序與企業IT系統之間的連接的安全性。IBM系統管理架構師Leigh Williamson告訴記者，“在收購Worklight之前，IBM也嘗試做移動解決方案，兩年前，Rational與Worklight做了一些集成的工作，IBM與Worklight是合作伙伴同時在移動能力上是互補的，所以IBM收購了Worklight。”

 

 

 

智能手機、平板電腦等移動終端的普及為企業帶來更廣闊的市場和更廣泛的客戶。以移動應用為前提，軟件開發團隊需要加強生命周期管理，以促進開發、運營之間的溝通、協作與整合，從而提高軟件交付能力，實現對不同移動平臺的支持，同時對客戶的意見做出及時反饋，迅速交付***吸引力的應用來贏得更多的市場機會。

 

Leigh Williamson分享了IBM移動方面的兩大戰略。“如今市場環境中有很多移動平臺，每家公司都有各自的硬件、操作系統、中間件等，IBM期望把每個垂直型內容連接后做一個橋梁，當開發這開發移動或部署，或者運行維護的時候，可以在一個平臺上實現。其次，開發不只是寫程序，而是要考慮整個生命周期，IBM希望管理開發的整個生命周期。”

 

 

相比其他競爭廠商，IBM移動戰略十分關注開發生命周期的管理，Leigh Williamson介紹了開發生命周期管理的五個要素。

 

首先是要做到回溯，測試者可以知道做測試的原因，開發者寫代碼的原因，通過工具可以看到整個測試環境的構成，實現哪些功能，又再追回到最初的開發需求。第二是團隊的合作。目前很多開發團隊不在同一地點同一時區，IBM提供的生命開發工具可以讓大家各抒已見互相交流，而不是處于閉塞的狀況下進行開發。三是自動匯報的功能。自動匯報是整個項目管理員每天收集團隊成員的進展，再做匯報。有了生命開發環境后，可以實時體現，不許人工收集，項目進度、人員工作分配等一目了然。四是分析，收集各種各樣的數據然后自動做分析。五是智能開發，通過所有的工具功能，開發者自然就知道目前產品開發狀況，開發者、測試者接下來的任務。