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民族證券顏陽(yáng):從非主業(yè)務(wù)開(kāi)始試水云計(jì)算

云計(jì)算
信息化時(shí)代,企業(yè)的IT架構(gòu)經(jīng)歷著一場(chǎng)又一場(chǎng)技術(shù)的洗禮。雨后春筍般出現(xiàn)的新技術(shù)和產(chǎn)品,讓企業(yè)用戶目不暇接的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。當(dāng)云計(jì)算銜著它那優(yōu)雅的名字和神圣的概念來(lái)襲的時(shí)候,行業(yè)用戶是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)?企業(yè)將會(huì)用怎樣的態(tài)度來(lái)面對(duì)這場(chǎng)技術(shù)和模式的變革?

   信息化時(shí)代,企業(yè)的IT架構(gòu)經(jīng)歷著一場(chǎng)又一場(chǎng)技術(shù)的洗禮。雨后春筍般出現(xiàn)的新技術(shù)和產(chǎn)品,讓企業(yè)用戶目不暇接的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。當(dāng)云計(jì)算銜著它那優(yōu)雅的名字和神圣的概念來(lái)襲的時(shí)候,行業(yè)用戶是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)?企業(yè)將會(huì)用怎樣的態(tài)度來(lái)面對(duì)這場(chǎng)技術(shù)和模式的變革?

  金融行業(yè)可以說(shuō)是走在信息化的前端,特別是銀行、保險(xiǎn)和證券業(yè)。面對(duì)云計(jì)算,它們是否仍會(huì)保持一如既往的積極性,成為云計(jì)算領(lǐng)域最先吃螃蟹的那些人?本期“CIO走訪”活動(dòng)的采訪對(duì)象正是民族證券(以下簡(jiǎn)稱民證)信息技術(shù)部總經(jīng)理顏陽(yáng)。

  一個(gè)風(fēng)和日麗的早晨,記者早早地來(lái)到了顏總的辦公室,經(jīng)過(guò)一番寒暄之后,開(kāi)始了關(guān)于證券行業(yè)云計(jì)算交流。談到云計(jì)算,許多金融行業(yè)的IT高管們都是避之不及的,因?yàn)樵朴?jì)算在金融行業(yè)的應(yīng)用實(shí)在是太少了。然而,顏陽(yáng)卻是樂(lè)在其中,他很熱情地為記者講述了他對(duì)云計(jì)算的看法,并談到了云計(jì)算要用到證券行業(yè)存在哪些障礙,以及券商們將如何開(kāi)啟云計(jì)算之旅,迎接這場(chǎng)信息化的盛典。

  云計(jì)算不再“忽悠”

  隨著虛擬化和云計(jì)算技術(shù)的日趨成熟,業(yè)界如今已經(jīng)形成廣泛共識(shí):云計(jì)算將是下一代計(jì)算模式演變的方向,而虛擬化則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變最為重要的基石。

  顏陽(yáng)認(rèn)為,前兩年云計(jì)算“忽悠”的成分比較多,而如今,有許多企業(yè)都在開(kāi)始做實(shí)事了。他告訴記者,他去參加了Oralce的全球峰會(huì),看到了Oracle的云計(jì)算機(jī)器,并拍下了照片。他認(rèn)為,這從一個(gè)側(cè)面反映出廠商們都已經(jīng)非常重視云計(jì)算,云計(jì)算是一個(gè)大的趨勢(shì)。

  關(guān)于云計(jì)算、虛擬化、網(wǎng)格計(jì)算等概念之間的關(guān)系,顏陽(yáng)認(rèn)為,“實(shí)際上,云計(jì)算無(wú)非就是在虛擬化基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,還包括一些網(wǎng)格的概念,實(shí)質(zhì)上并不是特別新穎。只是現(xiàn)在我們把它從應(yīng)用和服務(wù)的角度上提升了。”

  券商對(duì)云計(jì)算的顧慮何在?

  云計(jì)算可以為券商們帶來(lái)很多好處,例如提供賬戶管理服務(wù)、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的客戶身份認(rèn)證等等,可以大大提升賬戶業(yè)務(wù)處理效率。然而,事實(shí)上云計(jì)算在證券行業(yè)的應(yīng)用并不多,特別是在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上的應(yīng)用更是寥寥無(wú)幾,多數(shù)券商仍處于觀望狀態(tài)。那么,它們對(duì)云計(jì)算到底存在著怎樣的顧慮?

  顏陽(yáng)告訴記者,券商對(duì)云計(jì)算的擔(dān)憂主要有兩個(gè)方面:一方面,云計(jì)算將會(huì)給證券IT系統(tǒng)的運(yùn)維帶來(lái)巨大的難題;另一方面,內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程的限制。

  “證券行業(yè)銀行不一樣,去銀行辦理取錢業(yè)務(wù),如果運(yùn)維出了問(wèn)題可以換一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)或者是換一天來(lái)取,問(wèn)題都不大。但是,在證券行業(yè),別說(shuō)是一天了,就是一分鐘都不行。”顏陽(yáng)表示,“證券行業(yè)的IT運(yùn)維壓力很大,拋開(kāi)云計(jì)算不說(shuō),證券系統(tǒng)復(fù)雜的分支機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、前端、中間件還有后臺(tái),已經(jīng)使得系統(tǒng)排錯(cuò)十分困難。如果再加上云計(jì)算,排錯(cuò)就更加困難了。”

  他還告訴記者,證券行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)要求十分嚴(yán)格,超過(guò)半個(gè)小時(shí)就屬于嚴(yán)重事故,出了事故就要“扣分”,扣一分差不多相當(dāng)于從收入當(dāng)中減去一千萬(wàn),按照券商等級(jí)如A類、B類、C類扣保護(hù)基金,而這需要更多的傭金才能賺回來(lái)。“IT本身就是不能直接為企業(yè)帶來(lái)收入的,還去闖禍?”顏陽(yáng)開(kāi)玩笑地對(duì)記者說(shuō)。

  券商們對(duì)云計(jì)算的顧慮還有一個(gè)方面,那就是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的限制。“做ERP很少有成功的,成功的關(guān)鍵就在于本身的流程有沒(méi)有理順,如果說(shuō)本身的流程都沒(méi)有理順就去上系統(tǒng),就會(huì)把矛盾轉(zhuǎn)移到整個(gè)業(yè)務(wù)層面上來(lái)。以ERP為例,比如說(shuō)員工的報(bào)銷流程,如果中間報(bào)銷流程中有一個(gè)人不在應(yīng)該怎么辦?這就涉及到許多流程的問(wèn)題。而企業(yè)的IT部門如果要上一套在線的ERP系統(tǒng),就必須要去了解甚至是設(shè)計(jì)許多企業(yè)的管理流程。這就變成了IT在做公司管理的游戲規(guī)則了,很多系統(tǒng)就敗在這里。”由此可見(jiàn),企業(yè)內(nèi)部管理流程也在一定程度上構(gòu)成了券商們對(duì)于云計(jì)算的顧慮。

  當(dāng)然,盡管是危機(jī)四伏、顧慮重重,總是會(huì)有勇敢的嘗試者。上海申銀萬(wàn)國(guó)早在2007年就投資1.5億建立企業(yè)云計(jì)算中心。

  非關(guān)鍵業(yè)務(wù)入手 逐步邁向云計(jì)算

  面對(duì)云計(jì)算這塊蛋糕,不是誰(shuí)都能分上一杯羹的,畢正如上節(jié)所說(shuō)的,它還存在著不少問(wèn)題。那么,證券行業(yè)該從何下手?顏陽(yáng)認(rèn)為,應(yīng)該從非關(guān)鍵業(yè)務(wù)入手,逐步邁向云計(jì)算。

  他還向記者介紹道,他們目前正在做規(guī)劃,打算從最安全、最能操作的測(cè)試環(huán)境入手,這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

  一般情況下,要做測(cè)試需要添加設(shè)備來(lái)搭建一個(gè)類似生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)境,用于測(cè)試,如果每一套系統(tǒng)的進(jìn)行1:1地搭建的話,肯定是不合適的。顏陽(yáng)開(kāi)始津津樂(lè)道向記者展示著他們的規(guī)劃,“我們今年做了一次大升級(jí),有許多設(shè)備空了下來(lái),我們計(jì)劃把這些舊的服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備利用起來(lái),搭建一個(gè)虛擬化的環(huán)境,也就是一個(gè)IaaS的架構(gòu),再根據(jù)相關(guān)系統(tǒng)的特點(diǎn)開(kāi)放不同數(shù)量的CPU資源、內(nèi)存和網(wǎng)絡(luò)帶寬。等到測(cè)試完成以后,再把資源回收。這樣不僅把老設(shè)備利用起來(lái)了,而且管理起來(lái)也很好管理。”顏陽(yáng)津津樂(lè)道向記者展示著他們的規(guī)劃。

  證券行業(yè)對(duì)快速響應(yīng)能力、數(shù)據(jù)完整性、業(yè)務(wù)持續(xù)性要求很高,這就決定了券商們?cè)趯?duì)云計(jì)算垂涎的同時(shí),只能保守地從非關(guān)鍵業(yè)務(wù)入手試水云計(jì)算。這也不失為一條妙計(jì),這樣可以讓他們既不至于錯(cuò)過(guò)云計(jì)算這場(chǎng)大戲,同時(shí),非關(guān)鍵業(yè)務(wù)上的云計(jì)算運(yùn)維經(jīng)驗(yàn),還能為日后的云計(jì)算之路做好充分的技術(shù)儲(chǔ)備。

  給廠商的建議

  目前,市場(chǎng)上云計(jì)算的產(chǎn)品琳瑯滿目,各種各樣的解決方案充斥著用戶的耳目。然而,怎樣才能做出最適合用戶的云?這是許多云供應(yīng)商和用戶都很關(guān)心的問(wèn)題。

  顏陽(yáng)認(rèn)為,一方面,很多大廠商都缺乏顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)(consultants),因而不能準(zhǔn)確地了解到用戶的需求,不能把產(chǎn)品和用戶的需求結(jié)合起來(lái)以后做成一個(gè)適合于行業(yè)用戶的方案。

  在金融行業(yè),有著這樣的一個(gè)規(guī)律:IT應(yīng)用的推廣一般都是從銀行和保險(xiǎn)入手,券商相對(duì)滯后,券商要去找應(yīng)用的話,也都先去看它在銀行用得怎么樣,然后才能讓廠商提供解決方案。但事實(shí)上,廠商的解決方案,對(duì)于證券行業(yè)來(lái)說(shuō)可能是沒(méi)有用的,不符合實(shí)際的需求。這就迫切地需要有一個(gè)專門的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)深入了解用戶的需求,才能做出更多符合實(shí)際需求的方案和應(yīng)用。

  另一方面,許多云計(jì)算的產(chǎn)品都需要細(xì)化,哪些才是用戶正真用得到的,哪些是用戶不需要的,經(jīng)過(guò)細(xì)化了以后,用戶便能夠根據(jù)需要有針對(duì)性的選擇。

  尾聲:不能輸在了助跑上

  2001年到2006年的證券行業(yè)經(jīng)歷了5年熊市,2007年遇見(jiàn)“大牛市”,09年傭金制度改革大幅降低券商的傭金利潤(rùn)……證券行業(yè)的起起落落的發(fā)展歷程,沒(méi)有改變?nèi)虃儗?duì)信息化的投入力度,因?yàn)樗麄兩羁痰卣J(rèn)識(shí)到,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的券壇中,IT系統(tǒng)是業(yè)務(wù)發(fā)展有力的“助跑器”。

  以民族證券為代表的中等證券公司已經(jīng)開(kāi)始引入云計(jì)算,享受云計(jì)算帶來(lái)的好處,民族證券業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后離不開(kāi)對(duì)于IT創(chuàng)新的執(zhí)著追求。

責(zé)任編輯:鳶瑋 來(lái)源: CIO360
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