不要測試它

做為一名測試人員，我們也許會問我們自己很多問題：

• 我們可以立即執(zhí)行的***的測試是什么？
• 我將要使用的測試方法是什么？
• 這是一個 Bug 嗎？
• 我已經(jīng)測試完成了嗎？

但是我們之中會有多少人提出以下的這些問題呢？

• 這個組件需要一直被測試到嗎？
• 需要由我來測試它嗎？
• 如果它不工作，誰會去在意它呢？

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在我看來，我們提出的問題中和以上三個問題類似的還遠遠不夠。可能這是因為我們已經(jīng)被告知要測試一切東西。甚至我們的一部分人會在其質(zhì)量團隊中有一個流程，要求某個人把每一個組件都貼上“已測試”的標簽。我們對待測試就像一個常規(guī)的工廠程序，我們甚至有時候引以自豪的說…

“我是測試工程師。因此，所有的東西都需要被測試…由我來做…即使非測試人員已經(jīng)測試過了…即使我已經(jīng)知道它將會通過測試…即使需要一個程序員告訴我怎么去測試…我必須測試它，沒有例外！”

這類想法可能會讓測試人員有一個壞名聲。由于欠缺思考的過程導致它強調(diào)了測試的重要性，而不是給一些人提供最有價值信息的服務。

James Bach 帶著以下的測試觀點出現(xiàn):

基本的觀點：“如果它存在，我就要去測試它”

正如前面內(nèi)容和我經(jīng)常發(fā)布的文章中，我不同意這個觀點。盡管如此，我完全同意 James 在 2006 年 8 月 7 日，他在博客發(fā)布的完整版本中關(guān)于這部分的介紹：

“如果它存在，我就要去測試它（唯一的例外是我有更重要的事情要做）”

第二句話是可以有很多的理解方式！為什么呢？因為我們經(jīng)常會有更重要的事情去做，通常是另外的測試工作！不幸的是，重要性往往不是區(qū)分的很明顯。所以與其衡量重要性，我更喜歡提出上面的三個問題，去尋找那些可能不值得浪費我的時間去測試的東西。下面八個例子是我討論的內(nèi)容：

0. 不會在產(chǎn)品中出現(xiàn)的組件- 我的團隊中在每次迭代中都有這些內(nèi)容。例如增強功能中的錯誤記錄表或者跟蹤生產(chǎn)活動中的審查報告。在敏捷開發(fā)的團隊中這些被歸入開發(fā)者用戶故事（Developer User Stories）。這些內(nèi)容不會隨便的在產(chǎn)品中出現(xiàn)并且由于其本質(zhì)不會直接影響到用戶。

1. 關(guān)鍵產(chǎn)品問題的補丁不會很糟糕 – 一天下午客戶給我們的技術(shù)支持打電話，由于我們的產(chǎn)品的一個阻塞性質(zhì)的 bug 導致他們處于錯過一個關(guān)鍵***期限（DeadLine）的邊緣。我們只有一個小時交付修復的產(chǎn)品。程序員很快的修復了問題，由于當前的產(chǎn)品是無效的，所以對修復之后進一步的產(chǎn)品存在的風險來說這是微不足道的。想要當英雄嗎？不要讓事情慢下來。快速的讓產(chǎn)品通過測試。如果需要以后再去測試。

2. 界面問題修復要有適度的準備時間 – 我們修復了一個在屏幕上出現(xiàn)的用戶錯誤消息中的拼寫錯誤。用戶并沒有察覺到拼寫錯誤但是我們無論如何修復了問題。很快而且簡單。觸發(fā)這個錯誤消息需要 30 分鐘的準備時間，值得嗎？

3. 直接了當?shù)呐渲酶淖?– 去年我們產(chǎn)品開始偶爾出現(xiàn)很大的作業(yè)不能處理的問題。一個程序員嘗試改變通用配置修復問題。但在 QA 的環(huán)境中沒有一個簡單的方法去創(chuàng)建一個足夠大的作業(yè)超過這個臨界值，很難去測試。我們在產(chǎn)品中修改了配置然后用戶很高興的為我們做了測試。

4. 技術(shù)性的需要非程序員的測試 – 測試部分功能時需要實施某種行為而在代碼中設(shè)置斷點來復現(xiàn)競態(tài)條件.有時測試人員與工具和程序員精通產(chǎn)品代碼的知識并不匹配。討論這個測試但是回避它。

5. 非測試人員借用 – 如果團隊中一個非測試人員幫忙去做測試工作，或者更重要的，想幫忙測試某一組件，讓他去做吧。跟他分享測試的思路并且跟他要測試報告。如果你覺得滿意，不需要再去測試它了。

6. 沒有復現(xiàn)步驟- 程序員偶爾會嘗試某些東西。經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤報告，但是沒有人能對這些錯誤給出確切的重現(xiàn)步驟。我們也許想對修改的區(qū)域做回歸測試，但是我們發(fā)布的時候不會阻止這種明顯的修復，因為我們不知道它管不管用。

7. 不足的測試數(shù)據(jù)或硬件 – 讓我們面對它吧。在我們 QA 的環(huán)境中，根據(jù)產(chǎn)品中所需要，大部分情況我們沒有足夠多負載平衡服務器。當一個有效的測試需要的資源在產(chǎn)品使用環(huán)境之外不可用時，我們可能無法對其進行測試。

很多人也許嘗試想像上面這些如果不去測試會導致的問題。我也會做這些。記住，這些事情也許不值得花費我們的時間去測試。再次權(quán)衡你所做的事情，如果在不是很清楚的時候，去問問利益相關(guān)者。

如果你選擇不去測試某些東西，很重要的是，不能被我誤導。這是在我的團隊中使用到方法。在我們進行組件審查時，我們的（測試人員）說，“我們將不會去測試這些”。如果有人反對，我們會改變我們的想法并且測試它。如果沒有人反對，我們就“未經(jīng)審查即批準（rubber stamping）”。即表明沒有被測試就讓它通過這樣可以讓他進入到最終產(chǎn)品。

所以下次你發(fā)現(xiàn)你自己正在著手做的測試，感覺比其他你應該做的事情更不重要時，你應該需要考慮…不去測試它。逐漸的，你的團隊將會尊重你的決定并受益于更少的瓶頸，以及在你實際增加的價值的地方增長的覆蓋率。

原文：Eric Jacobson

原文鏈接：http://blog.jobbole.com/15054/

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