當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)難題，皆因四萬(wàn)億投入引起。今天的經(jīng)濟(jì)泡沫，很大程度上可以說(shuō)是四萬(wàn)億偏向傳統(tǒng)工業(yè)化帶來(lái)的后遺癥。

　　以房地產(chǎn)為例。四萬(wàn)億造成的經(jīng)濟(jì)泡沫，中央、地方和房地產(chǎn)商各承擔(dān)三分之一，這也就是說(shuō)房地產(chǎn)商至少需承擔(dān)一萬(wàn)億左右的損失。在政府行政嚴(yán)控、市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，房企現(xiàn)金流遇阻，無(wú)奈的房企不得不選擇低成本拋售，線下戰(zhàn)略可謂“忍痛割肉”，而線上戰(zhàn)略至今仍少人問(wèn)津。

　　究其原因，我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的IT應(yīng)用總體相對(duì)較弱，如果直接照搬美國(guó)、加拿大等西方國(guó)家的IT建設(shè)傳統(tǒng)方法去做，投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)，遠(yuǎn)水解不了近渴。

　　事實(shí)上，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)IT服務(wù)需求旺盛，主要原因在于：一是房企樓盤(pán)地點(diǎn)分散，不同樓盤(pán)在不同的地方，公司的業(yè)務(wù)可能在不同的城市；二是房地產(chǎn)老板都想集中管理，想很快掌握銷(xiāo)售信息、財(cái)務(wù)信息、客戶(hù)信息；三是樓盤(pán)本身從設(shè)計(jì)、施工到裝修等各個(gè)環(huán)節(jié)，“洽商”成本和人工成本高。

　　線下，或者線上，這是一個(gè)問(wèn)題。如何破局，成為每一位房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須思考的問(wèn)題。

　　SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹做客北京云基地時(shí)感嘆：“房地產(chǎn)行業(yè)可能是中國(guó)最落后的行業(yè)，可是我們需要云計(jì)算。” 他說(shuō)，SOHO中國(guó)通過(guò)BIM（Building Information Model）系統(tǒng)進(jìn)行集中計(jì)算，預(yù)先對(duì)樓盤(pán)從規(guī)劃設(shè)計(jì)，到建筑施工、室內(nèi)裝修各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬運(yùn)行，一個(gè)樓盤(pán)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約在實(shí)際施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的“洽商”成本上億元，并可節(jié)約大量的時(shí)間和人工成本。至少，通過(guò)這套高速模擬運(yùn)算系統(tǒng)，原本SOHO中國(guó)幾百人的預(yù)算部，現(xiàn)在幾乎可以不需要。

　　潘石屹這種思路剛好吻合了云的起源與分布式計(jì)算的典型應(yīng)用。換個(gè)思路，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，也有深淺之分。淺的方式是拿互聯(lián)網(wǎng)替代鐵公雞，把業(yè)務(wù)放到網(wǎng)上，發(fā)展線上應(yīng)用。深的是戰(zhàn)略性地利用互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)線上線下的戰(zhàn)略融合。

　　不難預(yù)料，將信息化融入企業(yè)戰(zhàn)略，以信息化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略變革是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)不景氣的房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)商不妨戰(zhàn)略性地利用O2O模式，通過(guò)將產(chǎn)品業(yè)升級(jí)為服務(wù)業(yè)、體驗(yàn)業(yè)，通過(guò)創(chuàng)造需求來(lái)化解過(guò)剩，在轉(zhuǎn)型中直面行業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

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　　O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來(lái)攬客，消費(fèi)者可以用線上來(lái)篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。