導(dǎo)語：《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版周五刊文稱，羅曼提(Virginia Rometty)接任IBM CEO的過程可能會很順利。IBM目前處于正軌，而羅曼提已經(jīng)供職IBM超過30年。不過另一方面，羅曼提也有著很復(fù)雜的工作需要完成。《福布斯》列出了羅曼提在未來100天內(nèi)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的行動計劃。

　　從基礎(chǔ)做起

　　對任何即將成為領(lǐng)導(dǎo)者的人物來說，如果能夠提前做好計劃，正確傳達(dá)信息，并建立自己的團(tuán)隊，那么一切將會進(jìn)展順利。羅曼提可以效仿萬事達(dá)卡公司的彭安杰(Ajay Banga)，分三步進(jìn)行工作：

　　1.彭明盛(Sam Palmisano)將繼續(xù)擔(dān)任IBM CEO至今年年底，因此羅曼提還有兩個月的時間為新角色做準(zhǔn)備。

　　2.未來將有一段時間，羅曼提將擔(dān)任CEO，而彭明盛將擔(dān)任IBM董事長。

　　3.隨后，羅曼提將需要在沒有彭明盛幫助的情況下獨立開展工作。

　　羅曼提必須充分利用好彭明盛仍擔(dān)任IBM CEO的這段時間。在供職于IBM超過30年之后，羅曼提已經(jīng)認(rèn)識公司中的很多人，但是她作為CEO還沒有被IBM員工所熟知。這是一個全新的開始，未來幾個月內(nèi)羅曼提必須重新與IBM員工建立關(guān)系，并且去認(rèn)識新的面孔。

　　在晉升之后一切都變得不同

　　拉里·佩奇(Larry Page)在出任谷歌CEO之后也面臨過類似的問題。羅曼提必須意識到，她無法控制所有人，無法與過去徹底切斷聯(lián)系，她和IBM之間也沒有蜜月期。

　　與佩奇一樣，羅曼提必須提前做好準(zhǔn)備，尤其需要確保未來所需的資源和支持。她必須掌握好向CEO過渡的過程，確定哪些應(yīng)當(dāng)維持原狀，哪些應(yīng)當(dāng)改變。她應(yīng)當(dāng)首先制定戰(zhàn)略，隨后再考慮運營和組織架構(gòu)。

　　態(tài)度的調(diào)整

　　領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有靈感，并使他人人盡其才。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)遵循“BRAVE”法則，即行為、關(guān)系、態(tài)度、價值和環(huán)境。一名新的領(lǐng)導(dǎo)者需要評估這些方面，并迅速發(fā)現(xiàn)在自己的組織中，哪一方面需要改進(jìn)。

　　羅曼提已經(jīng)是IBM的一名內(nèi)部人士，因此她要做的只是推動公司繼續(xù)發(fā)展。羅曼提可能已經(jīng)對IBM團(tuán)隊的行事方式、價值觀和環(huán)境，以及她與團(tuán)隊成員的關(guān)系感到滿意，不過她仍需要確認(rèn)這一點。

　　如果她對這些感到滿意，那么她優(yōu)先級最高的任務(wù)將是對態(tài)度的調(diào)整。組織和團(tuán)隊的態(tài)度必須與戰(zhàn)略相一致。通過對態(tài)度的調(diào)整，羅曼提和她的團(tuán)隊能夠更好地提升業(yè)績表現(xiàn)。