隨著云計算日受追捧和不斷發展，云計算成為了IT技術未來趨勢的時尚代言人。如今，云計算使IT技術正處于一個重要的轉折階段，雖然這一轉折仍處于早期，但它最終將改變我們的業務創新、IT建設周期和IT組織結構。因此，很多人都將云計算視作IT領域的一次巨大變革。這種認識的轉變有力的促進了云計算應用的增長，而不再只是單純的廠商和媒體的商業炒作和推廣。

　　Gartner列出的CIO十大優先考慮技術中，云計算當仁不讓地位居前列。近日我關注了云計算方面的知識，結果我也被弄的蠢蠢欲動而卷入云浪潮里面。經我查閱大量資料后發現，在云計算的技術和業務的雙重驅動影響下，CIO的角色和職責受到的影響和變化最為巨大。那么，CIO的角色和職責都發生了哪些轉變呢？

　　（1）未雨綢繆，需主動轉變角色和職責

　　盡管云計算離企業的實際應用依然有一定距離，云計算應用不會一蹴而就。但云計算時代的來臨，將會是一場影響深遠的***變革。相比于過去十年的緩慢發展，在未來十年，CIO的角色和職責將進入真正的轉型階段。盡管許多CIO尚未決定是否采用云計算策略，但從職業發展的角度來看，這一技術值得CIO特別關注。因為云計算的導入必然會改變IT基礎結構、IT投資和建設周期，就必然會打破現有IT常規做法，這正是CIO必須未雨綢繆轉變職責和角色的根本原因。例如，選擇云計算解決方案，企業無需自己購買任何軟件、硬件設備，并且所有運維工作也可以轉移到服務提供商那里。此時，企業內部IT人員的職責勢必會大大轉變，進而也就勢必會影響到CIO的職責或角色的變化。所以，出于自身利益和“飯碗”的考慮，CIO在邁向云計算浪潮時也要與時俱進，主動轉變職責和角色。

　　(2)云計算驅動重新審視業務創新成本

　　IT技術如今已經廣泛應用于不同行業和公司，成為業務的骨干和支撐。每個企業無論規模大小，相對來說業務創新和IT服務創新都會受限于IT系統的初始投資成本。可以想象如果IT服務像用水一樣即開即用，只為使用部分付錢時，這一切就一定會發生質的轉折和變化。因為當企業的IT初始投資支出大量減少時，就會有效的降低企業業務變更及業務創新的IT風險溢價，就可以讓客戶從容地投入新的業務創新實驗，降低業務創新成本與經營失敗的風險成本。所以，云計算提供的模塊化部署和按需租賃的靈活應用模式，是商業變革和業務創新的一個重要轉折點。

　　也就是說，云計算背后的經濟屬性決定了它實際上是一種全新的生產力，它將重新審視IT的意義提升到了一個***的高度。當充分利用云計算的靈活擴展性時，CIO可以將IT部門由一個傳統的運營支持、設備維護的后臺服務部門和成本中心轉型為一個推動企業業務發展的創新中心和引擎動力。簡單的說，云計算對CIO角色和職責的真正影響，是因為它徹底的驅動著IT融合業務創新的變革與轉型。

　　(3) 云計算驅動CIO重新審視業務轉型時間

　　長期以來，IT系統建設的冗長周期一直阻礙著IT配合業務的創新。但“云+端”、“軟件+服務”的模式則大大簡化了新IT系統建設的時間。在研究過大量數據后，我發現一個最顯著的變化是導入云計算后企業能夠更快的響應千變萬化的業務環境。換句話說，云計算提高了IT建設速度，縮短了冗長的建設周期。例如，我曾經看到很多公司經常會有出人意料的業務猛增，當需要IT快速配合這些業務需求時，傳統的冗長的IT建設周期卻常常會讓業務錯失良機。但通過使用云解決方案就可以有效的解決此類業務猛增問題。因為一紙合同就能擁有需要的軟硬件平臺，還可以根據不同的工作負載動態地調整，或按需處理和存儲的能力。

　　因此，驅動業務轉型的時間速度是云的另一個重要特征：快速響應的能力。這也是驅動CIO職責和角色巨變的***原因之一。因為它把CIO從冗長的IT建設周期中解脫出來，從而把更多的時間放到考慮如何讓IT支持和配合業務需求上來