公司董事會、CEO甚至是業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)都在圍繞云計算提出各種各樣的問題：我們在做哪種云計算?我們是不是進行的不夠深入?我們采用了哪些云策略?

　　CIO們?nèi)绾位卮鸩艜勾嬉傻墓靖邔訚M意呢?以下關(guān)于云計算的觀點可以作為參考。

　　1、“云計算”大多名不副實

　　公司也許會認為，全世界都走在云計算的前沿，只有自己被甩在了后面。但是結(jié)合以下數(shù)字會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)所謂的“云計算”并不是真正云計算。Dr. Dobbs雜志與Forrester公司在對1021家開發(fā)商進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，僅有4%左右的企業(yè)目前部署了應(yīng)用程序云計算。信息周刊的Outlook 2010調(diào)查結(jié)果表明，有10%的企業(yè)正在做所謂的“云計算”(即CPU在線、存儲等，但不包括SaaS)，而另外有5%的企業(yè)表示將來一定會投入到云計算中。這些數(shù)據(jù)使我們清楚的意識到這樣一個現(xiàn)實：云計算的本質(zhì)就是從第三方供應(yīng)商獲得服務(wù)，并且只需為所用的服務(wù)付費，并且暫時不會被廣泛采納。

　　但是這并不意味著我們應(yīng)該把它拋諸腦后，因為這么做將是一個非常嚴重的錯誤。對云計算給予過度關(guān)注并非因為我們CIO們愚蠢地輕信了媒體的炒作，而是在云計算技術(shù)迅猛發(fā)展的背后，潛在著不可估量的誘人的利益。一年前，只有31%的信息周刊的讀者對云計算的發(fā)展抱積極態(tài)度，會投入、規(guī)劃云計算，或是考慮到經(jīng)濟不景氣的因素，僅是“有可能”會使用它。但是今年，這個數(shù)字已經(jīng)上升到了46%。十五個百分點意味著云計算在這一年里已經(jīng)跨出了一大步。即使現(xiàn)在大部分用戶對云計算還只是表示有興趣而已，但是其發(fā)展勢頭已經(jīng)給予公眾充分的信心。

　　2、研究比部署更重要

　　2002年，由于一味的追求節(jié)約成本，我們匆忙地開發(fā)了一個至關(guān)重要的海外電子商務(wù)項目，結(jié)果表明只重視眼前利益的做法是十分錯誤的。由于這個項目不夠成熟技術(shù)不完善，導(dǎo)致這個項目完全不能夠滿足我們的需求。這次慘痛的教訓(xùn)讓我們學(xué)到了如何了解風(fēng)險并有效的管理海外資產(chǎn)的經(jīng)驗，以及更加深入的了解云計算的本質(zhì)。

　　在今年的信息周刊500強大會上，我聽到了這么一個有趣的比喻：基礎(chǔ)設(shè)施的外包就像是租房子，而云計算就好比租了一間酒店房間。你不用理會其他公司——不論是合作共存還是毫不相干，你只用租用你所需要的即可。我們需要理解并接受這種新型外包形式的風(fēng)險與本質(zhì)。

　　3、我們還在不斷的探索研究中

　　我們并沒有白白坐在那里等著別人去完善云計算。在工程中做項目試點，把一些離散工作、密集型計算交給云供應(yīng)商去做，給IT團隊提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗的機會，我們希望這一系列的工作能夠有助于業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)做出更好的決策。我們反復(fù)研究這些云供應(yīng)商，比如亞馬遜的Web服務(wù)和微軟最近推出的Azure服務(wù)，盡量挖掘他們云計算服務(wù)的潛力。我們還與很多廠商探討他們遇到的有關(guān)云計算變量的個案流程。比如美國禮來公司就采用亞馬遜的EC2服務(wù)進行科學(xué)協(xié)作和計算。

　　同時，我們還運用云結(jié)構(gòu)的概念，在數(shù)據(jù)中心上搭建了需求和共享數(shù)據(jù)資源平臺。雖然這種嘗試在短期內(nèi)節(jié)約了成本，但是我們希望復(fù)合型云計算平臺(比如亞馬遜)可以簡化工作、提高效率，用些基本工作就能產(chǎn)生以前大量繁瑣工作達到的效果。