從開源到開放，開源已經(jīng)不再是賣點?
過去的10年是開源的10年，以 Linux、Apache、MySQL、PHP、BIND 為代表的開源項目取得了巨大成功，它們已經(jīng)成為驅動互聯(lián)網(wǎng)的核心動力。接下來的10年將是開放的10年，一個比開源更加深刻、更具顛覆性的商業(yè)模式，其核心理念是分享和共贏，你準備好了嗎?
現(xiàn)在，開源已經(jīng)不再是賣點，因為開源的東西實在太多，你能想到的所有領域幾乎都有相應的開源軟件，以你現(xiàn)在每天接觸50個以上開源項目的速度來計算(這幾乎不可能，你會扛不住的)，在你職業(yè)生涯里都不可能去了解完這個時期內新出現(xiàn)的所有開源項目，這還不包括以往10幾年里所出現(xiàn)的幾十萬開源軟件。
簡單來說，開源軟件太多了，開源已不再是大家所關心的根本問題，而是你的產品和服務夠不夠好，你的商業(yè)模式夠不夠牛，你有沒有好的社區(qū)運營和技術支持等。以前，大家或許有這樣的印象，發(fā)展不好的項目或要死掉的商業(yè)產品沒辦法了就拿來開源，或許這樣能挽救這個產品和帶來一些生機。可現(xiàn)在情況完全變了，很多很棒的商業(yè)產品都開源了，它們并不是走投無路，而是為了探尋更好的發(fā)展道路，實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。
開源也開始走向運營時代，好東西也開始吆喝了，所以現(xiàn)在不少開源作者一邊開發(fā)開源項目，一邊吆喝做著推廣，沒辦法，時代變了，好酒太多，且巷子又比較深，所以需要你大聲吆喝。(PS: 個人覺得現(xiàn)在做開源很不容易，以前開發(fā)出來可能就有人用，現(xiàn)在變了，用戶有太多選擇，開源軟件間也面臨激烈競爭，運營開源軟件將變得更重要)
開源已經(jīng)深入人心，你現(xiàn)在再大聲談已經(jīng)沒有什么意義，現(xiàn)在大家都在談開放、開放平臺，這是現(xiàn)在的主流模式，其核心理念，是讓平臺上的應用、服務、開發(fā)者和合作伙伴獲得成功，并成就平臺的更大價值。
開源成就了Red Hat，使它有望成為第一個年收入超過10億美金的開源公司，它曾經(jīng)是無數(shù)開源公司的學習榜樣，也包括灰狐這樣的國內開源團體，但機會錯過了也就過去了，你需要仔細審視下一個10年。
此圖截自：李開復老師的《開放平臺時代的創(chuàng)業(yè)機會》
如今，開放成就了Facebook，它成為開放最大的受益者和開放平臺最成功的典范，無數(shù)的開放平臺都想成為第二個Facebook，但這個理想多數(shù)人和公司想想就好了。Facebook的開放DNA太精深、太龐大，挑戰(zhàn)它的工作就留給Google這樣的廠商吧。在國內，騰訊最近的開放步伐邁得很穩(wěn)健也很有技巧，它很有可能成為國內最大的開放平臺。雖然阿里淘寶系實施開放策略比較早，但似乎已錯失成為開放平臺霸主的機會，百度的開放顯得離我們是那么遠，現(xiàn)在就看好騰訊了。
開源和開放也相輔相成，在開放平臺上，有很多產品和服務會以開源的方式發(fā)布出來，這便于開發(fā)者和合作伙伴的使用與整合，開放平臺的健康運作也為開源項目提供了良好的生存和發(fā)展空間。Facebook, LinkedIn 官方就發(fā)布了很多開源項目，為開發(fā)者搭建更強大的開放平臺提供了參考和更多可能。這里有整理的LinkedIn的開源項目，供大家參考。另外，F(xiàn)acebook的開源項目可去GitHub看看。
過去10年是開源輝煌的10年，它的商業(yè)模式已經(jīng)成型和穩(wěn)定，接下來的10年是全面開放的10年，它包括開源運動的持續(xù)火熱，也包括新的開放商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，讓我們一起抓住這個機會：
- 對于開發(fā)者和小的團隊，找到合適的開放平臺，建立好自己在這個平臺上的生態(tài)位置，做好自己的產品和服務，并有意的維護好平臺的生態(tài)建設。
- 對于主流的領導企業(yè)，打造自己的開放平臺是必須的，但要想好，別太貪心。
結論：過去10年是開源的10年，接下來是開放的10年。你，千萬別錯過 …
原文：http://blog.huihoo.com/?p=689
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