莎士比亞說曾說，一千個(gè)人心中，就有一千個(gè)哈姆雷特。如果是換了幾年前，這句話同樣適用于大型企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)的架構(gòu)師們；他們一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部開發(fā)力量或第三方開發(fā)者們寄予厚望，一方面卻又對(duì)符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的應(yīng)用架構(gòu)及系統(tǒng)開發(fā)戰(zhàn)略莫衷一是或者難于決斷。

2009年，震驚業(yè)界的“軟件畫皮門”事件給了不少大型企業(yè)用戶敲響了警鐘，該事件所折射出的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) “綁定效應(yīng)”讓其中許多試圖進(jìn)行信息化改造、升級(jí)的企業(yè)躊躇不前。所謂的綁定效應(yīng)，是指一旦部署某些既定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的IT系統(tǒng)，就會(huì)逐漸對(duì)其產(chǎn)品服務(wù)形成特定依賴；這種依賴又迫使企業(yè)持續(xù)不斷追加系統(tǒng)建設(shè)外包投入，并造成新舊系統(tǒng)難以有效整合，難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用開發(fā)體系的有效掌控。

如今，隨著企業(yè)——特別是大型金融企業(yè)IT系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的支撐越發(fā)強(qiáng)大，內(nèi)部開發(fā)力量和第三方開發(fā)者采用技術(shù)和產(chǎn)品的愈發(fā)復(fù)雜和寬泛，這些企業(yè)的架構(gòu)師正面臨***的系統(tǒng)平臺(tái)化挑戰(zhàn)。他們肩負(fù)的最重要責(zé)任，是IT應(yīng)用系統(tǒng)交付能否與業(yè)務(wù)發(fā)展要求協(xié)調(diào)一致。在另一個(gè)層面，這種系統(tǒng)交付的一致性也成為了企業(yè)內(nèi)部按時(shí)間、高質(zhì)量地保證企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)員順利完成的關(guān)鍵。

系統(tǒng)緊耦合：大型企業(yè)IT之惑

中國信息化長征路的漫漫十年，也是中國企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)習(xí)和逐步自我掌控的十年。從目前國內(nèi)企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀來看，存在著技術(shù)路線分散、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不一致、系統(tǒng)架構(gòu)與功能耦合度高、系統(tǒng)建設(shè)分散、界面風(fēng)格不一致等客觀問題，而這些現(xiàn)有問題也直接導(dǎo)致了企業(yè)信息中心對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)慢、系統(tǒng)集成困難、維護(hù)成本高、人員可替換性差等一系列問題，最終造成了企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的復(fù)用性低、用戶體驗(yàn)不好等尖銳矛盾。

從“開發(fā)管理”角度，由于人力資源的匱乏和職責(zé)定位的原因，在項(xiàng)目實(shí)施中，無論是業(yè)務(wù)方案、技術(shù)架構(gòu)還是開發(fā)項(xiàng)目管理、實(shí)施人員，都不同程度依賴于開發(fā)商，一方面使得IT部門制定的開發(fā)過程與開發(fā)規(guī)范難于落地，項(xiàng)目質(zhì)量很大程度取決于開發(fā)商的項(xiàng)目管理水平和人員素質(zhì)；更重要的是導(dǎo)致了企業(yè)信息化部門逐漸失去對(duì)體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的IT系統(tǒng)的牢固掌控。

作為一家在SOA基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域深耕多年的廠商，普元對(duì)客戶關(guān)于“建立自主掌控的應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)”的需求，有著深刻的認(rèn)識(shí)。普元副總裁、金融事業(yè)部總經(jīng)理周立先生認(rèn)為，過去很多年，以大型銀行為代表的企業(yè)群體在開發(fā)IT系統(tǒng)時(shí)，無非是采取自有內(nèi)部開發(fā)、外部第三方開發(fā)或者二者結(jié)合的模式。應(yīng)該說，這些模式極大地滿足了企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展。但隨著IT系統(tǒng)的構(gòu)建越來越復(fù)雜，也面臨很多新的問題。比如企業(yè)自主掌控IT系統(tǒng)的愿望落空，太多的第三方介入讓系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)更為困難等等。對(duì)于銀行而言，是推崇松耦合，把系統(tǒng)打散細(xì)分，還是繼續(xù)緊耦合，以保持一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，目前尚無定論。而這幾年引進(jìn)國外核心系統(tǒng)的銀行，有的折戟沉沙、有的初戰(zhàn)告捷、有的埋頭蛻變，不經(jīng)歷痛苦和思索不可能有所收獲。

定制化業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)：普元的“魔力”推手

用企業(yè)級(jí)架構(gòu)的眼光來看待和應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化、IT建設(shè)，是一種大局觀。正因?yàn)闃I(yè)務(wù)的變化繁多而無序,所以更需要一個(gè)相對(duì)不變的東西，國內(nèi)先進(jìn)銀行對(duì)應(yīng)用部署“統(tǒng)一平臺(tái)架構(gòu)”的需求也由此而來。

周立透露，金融行業(yè)等大型企業(yè)用戶的CIO們除了希望通過SOA技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃某項(xiàng)新應(yīng)用之外，也迫切希望IT建設(shè)從被動(dòng)滿足和支持業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)融合，并成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要手段，要真正意義上提高企業(yè)信息化的整體水平和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)IT架構(gòu)的靈活性及IT管理的可控性提出更高的要求，而統(tǒng)一平臺(tái)既是***的選擇。

但是，如何才能牢固掌控基于應(yīng)用的項(xiàng)目開發(fā)，真正作到“在平臺(tái)上起舞”呢？作為以某國有大型股份制銀行為例，這家銀行擁有1000余名開發(fā)人員及眾多合作廠商，每年要開發(fā)大量的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并需要妥善解決現(xiàn)有眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“緊耦合”之困——大部分系統(tǒng)單元由于技術(shù)框架不統(tǒng)一，各合作廠商都按照自有的技術(shù)框架，開發(fā)規(guī)范很難落地，甚至無法形成有效積累和共享，同時(shí)也容易出現(xiàn)開發(fā)周期不可預(yù)測(cè)，開發(fā)質(zhì)量不可量化，項(xiàng)目開發(fā)過程不可管控等問題。

為了有效解決上述問題，這家大型國有股份制銀行采用了普元的以固化、解耦、復(fù)用、互聯(lián)為定位的統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái)。所謂固化，就是屏蔽技術(shù)細(xì)節(jié)，固化開發(fā)規(guī)范，降低應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施復(fù)雜度和開發(fā)人員的學(xué)習(xí)曲線，使人員更加專業(yè)。所謂解耦，就是通過組件化開發(fā)方式，達(dá)到軟件在設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)行時(shí)的有效管控，降低系統(tǒng)內(nèi)部耦合度。所謂互聯(lián)，為業(yè)務(wù)服務(wù)的發(fā)布和系統(tǒng)互聯(lián)互通提供平臺(tái)支持。所謂復(fù)用，則是為系統(tǒng)建設(shè)提供基礎(chǔ)應(yīng)用框架和技術(shù)組件，使開發(fā)人員更加關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)。

據(jù)周立介紹，自普元在2009年8月推出這一平臺(tái)后，截至今年5月，已經(jīng)在該銀行30個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中得到推廣，總計(jì)代碼規(guī)模800萬行，涉及10家左右開發(fā)商和多個(gè)分行開發(fā)部門，在該銀行的各業(yè)務(wù)單元都收到了顯著成效。統(tǒng)計(jì)資料表示，在該行的各IT業(yè)務(wù)單元，系統(tǒng)開發(fā)周期相對(duì)以往有17-36%不同程度的減少，并且項(xiàng)目規(guī)模越大，開發(fā)周期縮減越顯著。在系統(tǒng)測(cè)試階段，BUG率平均下降50%，大量的回歸測(cè)試工作由平臺(tái)自檢，測(cè)試資源需求也出現(xiàn)不同程度的減少。除此以外，新平臺(tái)上線后，對(duì)該行原有開發(fā)人員個(gè)體代碼能力要求下降非常顯著，38%的代碼由平臺(tái)生成，70%的代碼通過圖形化業(yè)務(wù)編排實(shí)現(xiàn)，極大地提升了建行信息系統(tǒng)建設(shè)的自我掌控能力。

更讓銀行CIO們欣喜的是，統(tǒng)一的開發(fā)平臺(tái)幫助該行進(jìn)一步降低了對(duì)集成商的依賴度，開發(fā)資源可以分塊外包，開發(fā)規(guī)范和代碼校驗(yàn)要求由平臺(tái)強(qiáng)制執(zhí)行。一個(gè)項(xiàng)目允許引入多個(gè)開發(fā)商（如建行CCRM項(xiàng)目引入了3家開發(fā)商）。同時(shí)，項(xiàng)目開發(fā)過程管控得到了加強(qiáng)，可以通過平臺(tái)的開發(fā)報(bào)表和健康度分析工具，了解開發(fā)系統(tǒng)的健康度狀況和外包廠商工程實(shí)施狀況，進(jìn)行考評(píng)和干預(yù)。

普元：從“構(gòu)件騎士”到“平臺(tái)王者”

在過去的數(shù)年中，普元堅(jiān)持以“面向構(gòu)件的中間件”為企業(yè)研發(fā)理念，成為了中國軟件產(chǎn)業(yè)群體中一支獨(dú)特的新銳力量。與代碼級(jí)的軟件開發(fā)模式相比，普元構(gòu)件平臺(tái)革命性地改變了傳統(tǒng)應(yīng)用軟件的結(jié)構(gòu)和開發(fā)方式，大大提高了開發(fā)效率、質(zhì)量以及系統(tǒng)的擴(kuò)展性；通過“搭積木”的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)隨需應(yīng)變的有效支撐，從而保護(hù)客戶對(duì)整個(gè)信息化建設(shè)的投資。今天，積累日豐的普元在基礎(chǔ)軟件平臺(tái)上則取得了更為矚目的成就：通過平臺(tái)化軟件定制服務(wù)的理念，普元攜手眾多合作伙伴在電信、金融、電子政務(wù)、制造、能源等各領(lǐng)域高速發(fā)展，大量積累的成功案例也開始讓普元博得了更多行業(yè)用戶的推崇，并逐步成為國內(nèi)少數(shù)幾家 “***秀基礎(chǔ)軟件平臺(tái)企業(yè)”之一。

普元CEO沈惠中先生表示，對(duì)中國的大型集團(tuán)化用戶而言，建立自主掌控IT平臺(tái)的需求日趨強(qiáng)烈。普元唯有把握住企業(yè)客戶的關(guān)鍵需求，才能從根本上幫助大型客戶獲得了長久的IT運(yùn)營和支撐能力。相對(duì)于實(shí)力雄厚的跨國軟件公司，普元不僅擁有卓越的本土服務(wù)實(shí)施響應(yīng)能力；更為重要的是，為更好幫助領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)自主應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)，普元將通過組織級(jí)的保障來整合普元在產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、服務(wù)等方面的綜合能力，為領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)自主應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)保駕護(hù)航，這也為普元的平臺(tái)化基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品能夠深受用戶推崇做出了有力的詮釋。

實(shí)際上，為了深化統(tǒng)一平臺(tái)的關(guān)鍵服務(wù)實(shí)施能力，普元已經(jīng)按照這一開發(fā)模式為金融、電信以及其他大型客戶建立起了專有的應(yīng)用平臺(tái)，涉及客戶包括工商銀行、山東農(nóng)信、華為、中電華普等等，均取得了良好的成效。

沈惠中還認(rèn)為，為大型客戶建立統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái)已經(jīng)成為一種大勢(shì)所趨，而企業(yè)自身對(duì)信息化平臺(tái)的掌控能力、駕馭能力將在很大程度上影響企業(yè)IT戰(zhàn)略發(fā)展的持續(xù)力，進(jìn)而影響到企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這在金融、電信等高度依賴IT支撐業(yè)務(wù)的行業(yè)尤為明顯，普元憑借多年積累的SOA平臺(tái)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與案例積累，正日益成為這些客戶平臺(tái)化戰(zhàn)略的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。而隨著這些大型集團(tuán)客戶平臺(tái)開發(fā)能力的日漸成熟，最終將帶動(dòng)的是中國企業(yè)信息化水平的整體提高。