剖析美國、日本、中國主流運營商的云計算戰略
云計算經過2009年的發展，在2010年呈現出新的發展態勢：不再單單是諸如微軟、IBM這樣大公司的專寵，而是受到了更加廣泛的關注。國內外的運營商都開始積極布局各自的云計算，根據思閱對云計算的跟蹤研究，現梳理下國內外部分電信運營商各自的云計算戰略，以明確我國云計算未來的發展方向。
第一部分國外篇以日本和美國為例
一、日本
(一)NTT進入以知識為服務階段
NTT集團2009年已明確將云計算和SaaS業務作為整個集團盈利的主要工作。從2009年夏天開始，NTT集團把原來各自開展SaaS業務的NTT數據公司和NTT通信公司的力量統合起來，建立NTT集團的云計算平臺，集全集團之力，大力推進云計算。目前，NTT集團已成為日本運營商開展云計算的領頭羊。
NTT將在日本政府主導下，與其他運營商，協商各自云平臺之間的連接規格和標準，以便穩定地使用電子政務等公用業務。為推廣多個云計算提供商之間的連接，NTT參加了全球云計算基礎連接論壇GICT，以便確定業界標準的體系結構，統一數據的存取方法。
基于光纖網、IP網、HSPA和LTE等提供無線業務的NGN，NTT組成了“通信云”，服務地方和中小企業。對提供給地方政府的電子政務云，在發生天災人禍時，NTTKYI提供保證QoS的優先通信連接。該服務還能連接醫院和學校，開展電子遠程教育、網絡健康照顧和醫療以及向中小企業提供綠色節能減節技術等等。
NTT目前已經進入KaaS(以知識作為服務)階段。該階段的云服務可以對企業應用信息技術的狀況進行深度監督和管理，提出各企業業務應用情況的分析報告，提供專家組的改進意見并協助其調整和執行。NTT不僅向用戶提供“流動”型的數據通信業務，還利用積累的數據，提供“駐地”型深層次的信息技術服務。
(二)KDDI將著眼企業業務的系統轉移
KDDI公司面向用戶提供云計算平臺服務，包括兩種業務。一種是BusinessPort，即向企業提供應用軟件。另一種是KDDI云計算服務器業務，利用KDDI數據中心，為用戶提供云計算虛擬服務器環境。
KDDI可通過圖形用戶接口GUI的操作，增加或變更所出租的虛擬系統，在數小時之內，為用戶安裝上獨自開發的應用軟件。這類業務是美國大型信息公司才能提供的，因此從2009年6月KDDI提供這種解決方案業務以來，受到用戶歡迎。在營銷策略上，KDDI將互聯網業務不限流量包月收費，一起計入基本月租費中。由于明碼標價，用戶感到費用并不貴。而其他運營商，對此業務則按項目另行收費。
KDDI原來設想了一些SaaS平臺的需求，但實際上主要開展的是為大企業提供系統外包服務。今后，KDDI將著眼于企業的業務系統的轉移，為用戶提供安全診斷、數據備份等服務。其將與虛擬專網業務聯合，提高這些業務的服務水平。
(三)軟銀將推出新型平臺出租業務HaaS
租用NTT光纖線路從事運營的軟銀集團，以軟銀通信公司為主，以水平分工模式，聯合集團的各方面力量，推動云計算業務的發展。經幾個月評估，2009年10月軟銀公布了云計算的具體布局。
目前，軟銀開發云計算平臺時，采用與廠商和SI提供商結合成伙伴的策略。在流通業務上，由與應用軟件提供商關系密切的軟銀BB公司出面，進一步加強與合作伙伴的協作關系。
對于軟銀公司原創性業務的開發，集團內部采用瘦客戶機(ThinClient)方式提供臺式資源Daas(Desktopasa service)，與公司本身的信息系統部門進行合作。2010年10月，軟銀將與合作伙伴一起，推出新型平臺出租業務HaaS(Hardware as a Service，硬件即服務，提供IT基礎設施)，開拓高檔次業務。軟銀集團還考慮，與SaaS和PaaS提供商及大企業的信息系統公司結盟，強化軟銀集團的云計算業務。
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二、美國
(一)Verizon
Verizon在2009年6月份推出云計算業務，允許大型企業向其外包技術基礎設施。Verizon將利用自己的網絡和數據中心為用戶提供并管理IT服務。使用Verizon云計算的用戶每月要繳納250美元的訂制費，再根據其使用量按日單獨收費。Verizon云計算業務的賣點在于為通過其網絡運行的計算服務增加了安全保障。
(二)AT&T
AT&T于2008年8月份面向商業用戶推出了一項計算機網絡和存儲服務——SynapticHosting，由此成為首個進入“云計算”領域的電信運營商。該服務通過AT&T網絡管理服務器上的應用程序、運算資源以及數據儲存，并且延伸到整合通訊、內容傳送、動態備份及復原、選取高品質影片等其它方面。
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第二部分國內篇
中國移動--全力打造“大云平臺”
中國移動的云計算計劃是以“大云”為基礎的，圍繞著“大云”，中國移動研究院從2007年就開始進行云計算的研發，“大云”的規模也是逐步做大，從最初的256臺PC服務器、1000個CPUCore、256TB存儲組成的試驗平臺，發展到目前1000臺服務器、5000個CPUCore、3000TB的存儲規模的“大云”實驗室。“大云”項目申請云計算相關專利36項，在經分系統、網管系統、業務平臺系統等多個領域進行了云計算實踐，并在開源社區提交了多項提案。
中國電信--以應用促發展
憑借“星云”計劃以應用為突破打造“云計算服務”。中國電信的“星云”計劃在四個城市已經開展了云計算的現場實驗，在很多應用上對云計算進行探索，主要包括：IDC演進與業務試點、商務領航SaaS應用、基于云計算的移動互聯網應用研究、基于云計算的號百優化與提升等。在終端方面，兩種品牌的“e云手機”的推出，使中國電信以終端為突破，完善客戶端體驗，未來通過“e云手機”用戶無需升級客戶端，即可遠程實時更新應用于服務，為進一步發展“云計算”服務奠定了基礎。值得注意的是，中國電信的以應用促發展的戰略首先瞄準的是國外的客戶群。這和國內沒有統一的云計算標準有很大的關系。
中國聯通--立足IDC,逐步滲透
以IDC業務為突破，建設“互聯云”項目。2009年下半年起，中國聯通IDC開始建設“互聯云”項目，全項目按照全球云、云聯云、互聯云的架構層次劃分。中國聯通的“互聯云”概念是在網絡的最高層，通過相關的軟件和協議，實現不同云之間的互聯，從而集成系統中的硬件、軟件、網絡、應用和服務的綜合性平臺。
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通過以上對國內外電信運營商云計算布局對比，總結發現國內云計算發展的一些特點：
一、發展層次較淺
較之于國外廣泛、深入、成熟的云計算應用，國內電信運營商的云計算應用尚處于探索階段，大規模的商用云計算時機尚未成熟，這主要還是因為大家對云計算的標準莫衷一是，而紛紛依據自身優勢自建云計算平臺。
二、高階服務欠缺
國內云計算更多集中于SaaS,提供基本的“軟件即服務”，而國外對云計算的應用則更加高階，出現了“以知識為服務”的模式，這是云計算發展的方向。也是國內電信運營商云計算平臺正確的發展方向。
三、針對性不足
國外云計算企業級應用更加具有針對性，云計算服務體系更加細化，從軟件即服務到提供單一的數據存儲服務，這是云計算應用程度深入的體現。值得高興地是，國內的云計算平臺已經開始出現了細化的趨勢。
總體來說，我國的云計算平臺雖然在服務層次上與國外相比還有一段距離，但是，我國的云計算發展已經處于“井噴”前最關鍵的時期，各電信運營商應積極準備以應對，把握住云計算在國內發展的關鍵時期，促進云計算的蓬勃發展。
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