華為離職員工的三條定律
第一定律：打工失敗論。
如何你離開華為后再次到另一個公司打工，失敗的機率是99%。其他公司的文化和平臺與華為差異大，很難像在華為那樣工作的得心應手，然后陷入不斷換公司的負循環(huán)。現(xiàn)在全國著名的基金經(jīng)理楊典和名師在線公司COO高建國都有這種經(jīng)歷。他們戲稱，離開華為再打工就像先前從一而終的離婚女人，婚前N年只經(jīng)歷了一個男人，離婚后，一年就會經(jīng)歷N個男人。離開華為后的人打工缺乏心態(tài)，又經(jīng)常與在華為時相比，祥林嫂的情節(jié)致使很難成功。所以，奉勸現(xiàn)在華為的同事，如果打工，還是給任總打一輩子算了。
第二定律：抱團成功論。
當然，如果華為的一個團隊整體加入另外一家公司，則成功的機率會達到50%。
如騰訊公司就有一大批中高層主管來自華為，張建國總的中華英才網(wǎng)和宇龍科技的情況也是如此。前幾年深圳恒寶通公司也曾經(jīng)整體引入華為五人高管團隊而成功過。
整體引入華為團隊失敗的另外50%原因是什么呢?
一是企業(yè)老板的胸懷，允許華為團隊對公司進行文化和流程的華為式改造，否則失敗也不可避免。一句話，華為人只能在一個類華為的企業(yè)環(huán)境里，打工成功的幾率才能增加。但是，外面的世界哪有這么多類華為環(huán)境?所以再次規(guī)勸大家，如果打工，還是給任總打一輩子算了。
第三定律：創(chuàng)業(yè)悖論。
如何你離開華為后自己創(chuàng)業(yè)，你創(chuàng)業(yè)的行業(yè)與華為越近，失敗得也越快，這就是非著名的華為創(chuàng)業(yè)悖論。
如果創(chuàng)業(yè)從事的是與華為相同的電信設備行業(yè)，那么對不起，您成功的幾率是零。
解讀：您的智商比之李一男如何?答曰：不如也;您(或伙伴)的資金比之華平如何，答曰：不如也。連港灣都不成功，搞設備如何能成功?連馬可尼、西門子和朗訊都玩完了，小資本平常智商根本無法再電信設備行業(yè)立足。任總語錄云，未來的電信設備將由幾棵撐天大樹籠罩，樹下的小草很難長高，林子里的鳥兒也必須擇樹而棲。
如果創(chuàng)業(yè)從事的是與華為配套的電信外協(xié)行業(yè)，那么恭喜你，您成功的幾率提升到了50%。
解讀：成為華為產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，納入整個鏈的新陳代謝，則成功的幾率增加。可供選擇的有電信內容型增值業(yè)務，手機零件配套等。但也有一半的失敗機會，因為如果你華為內部的資源太多，華為為了避險不可能給你單子，而且即使拿到了半年的贖期你也受不了。如果你華為外面的資源少了，又拿不到華為外面的單子。可以選擇的模式是用你的技術加上外部的銷售渠道，方有可能成功。如深圳的協(xié)爾科技，以及桌日克創(chuàng)辦的CDMA直方站公司，還有原網(wǎng)絡優(yōu)化部人員出去搞的第三方網(wǎng)絡優(yōu)化專業(yè)公司等。
如果創(chuàng)業(yè)從事的是與華為完全不相關的行業(yè)，那么恭喜你，您成功的幾率可達90%。
解讀：貼身與愛立信、諾基亞等國際著名公司競爭而積累的能力，伴隨華為一點點做大歷經(jīng)各種變革成就的經(jīng)驗，前公司大平臺上造就的視野，一旦高屋建瓴地進攻其它行業(yè)，戰(zhàn)略上講無異于是庖丁解牛，目無全牛。類似的成功例子不勝枚舉，接下來還有專門章節(jié)講述。所以，如果你要外出創(chuàng)業(yè)，請一定選擇非電信行業(yè)。
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