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華碩精簡架構(gòu)重組三大事業(yè)群 裁員幅度達1成

企業(yè)動態(tài)
5月4日消息,華碩4月啟動組織改組,同時進行人力精簡,裁員幅度達1成,以光驅(qū)部門人員調(diào)整幅度最大,合計約有400名至500名員工受影響。

5月4日消息,華碩4月啟動組織改組,同時進行人力精簡,裁員幅度達1成,以光驅(qū)部門人員調(diào)整幅度***,合計約有400名至500名員工受影響。華碩表示,啟動組織改造以來,4月份成本結(jié)構(gòu)已見改善,且權(quán)責畫分更加清楚,管理面的調(diào)整已步上軌道。

華碩在公司成立20周年的慶祝大會上,正式宣布將事業(yè)群畫分為系統(tǒng)、零組件、手持裝置等三大BU(事業(yè)群),分別由執(zhí)行長沈振來、副董曾鏘聲、董事長施崇棠三巨頭領(lǐng)軍。華碩表示,4月起新的組織架構(gòu)已經(jīng)上路,雖仍有細部人事微調(diào)之處,但大致已經(jīng)定案。

為因應組織改組,華碩陸續(xù)精減人事,華碩表示裁員幅度大約1成,根據(jù)估計,華碩此波合計將裁員400人至500人,員工人數(shù)將從4,500多人縮減至4,000人左右。

據(jù)了解,此波裁員影響***的產(chǎn)品線首推光驅(qū)部門,至于系統(tǒng)等事業(yè)群則是部份微調(diào),精簡幅度不大。

外界認為,華碩有可能借這次組織調(diào)整,關(guān)閉獲利不彰的光驅(qū)以及監(jiān)視器產(chǎn)品線,業(yè)界人士認為,這兩項產(chǎn)品將慢慢淡出,華碩此時不愿松口關(guān)閉產(chǎn)線,是為免手中的庫存難以銷售,對此說法,華碩予以否認。華碩表示,光驅(qū)以及監(jiān)視器納入零組件事業(yè)群,并未裁撤。

華碩組織調(diào)整后,系統(tǒng)事業(yè)群包括筆記型計算機以及Eee PC,由沈振來領(lǐng)軍,總經(jīng)理由許先越以及王炳欽掌舵,營銷方面則由原歐洲區(qū)總經(jīng)理陳彥政負責;手持事業(yè)群由施崇棠督導,總經(jīng)理為洪宏昌,全球營銷業(yè)務則由原亞太區(qū)總經(jīng)理林宗梁負責,零組件事業(yè)群由曾鏘聲監(jiān)督,總經(jīng)理為謝明杰,營銷業(yè)務則由原美國總經(jīng)理許佑嘉擔任。美國市場則由董事何銘森,以及從前捷威的通路主管Chuck May負責。

法人表示,華碩之前的營銷業(yè)務架構(gòu)是以地區(qū)畫分,造成設(shè)計端產(chǎn)品開發(fā)上,與市場需求產(chǎn)生落差,以致過去華碩自豪的產(chǎn)品競爭力,落后同業(yè)。法人表示,華碩調(diào)整后,組織更加扁平化,將營銷業(yè)務主管負責單一產(chǎn)品,較能在產(chǎn)品開發(fā)初期,給予更多市場面的意見。

華碩表示,人力精簡成效已在4月份開始逐步彰顯,之前遭遇的管理面漏洞,已步上正軌,方向上會愈來愈好。華碩指出,華碩的費用有一半來自變動成本,與營收變化關(guān)系大;一半則來自固定成本,華碩已透過精實人力,來達到降低固定成本的目標。

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責任編輯:張攀 來源: 騰訊科技
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