“在過去的60天里，我去過兩次歐洲，一次英國，一次法國，還有一次墨西哥和日本，在中國和美國之間跑了兩個來回——雖然感覺有一些辛苦，但還是非常有激情，也很有成就感。”2日，再度以聯想CEO身份公開亮相的楊元慶，在坦陳了再度出任聯想CEO前60天的心路歷程之后，迫不及待地描述了聯想在2009財年的新戰略藍圖。

“我們有一個形象的比喻，好比是一個拳擊手，用我們的左手來護住我們的心臟，來保持堅守好我們的核心業務，保持有良好的業務營運能力。右手應該在增長最快的領域里面贏得增長，在這一塊短時期里面我們追求的可能不是利潤，而是市場份額的增長，營業額的增長。”楊元慶表示。

新品為利潤而戰

楊元慶介紹，聯想在2009財年全球消費業務戰略中，將推出近50款消費電腦產品，覆蓋高中低端市場。在“***豐富的消費產品”上市背后，一場由聯想主導的利潤保衛戰也隨之拉開序幕。

“在保衛我們市場份額的同時，我們要保證我們的利潤***化。”楊元慶坦言，聯想將采取有效的業務模式、***的成本結構以及創新能力實現利潤保衛戰的攻守平衡。

業務發展整體健康

實際上，在柳傳志正式回歸之前，聯想的新組織結構調整就已經在內部若隱若現。

2008年底，聯想宣布全球裁員的計劃，并通過大幅度削減成本的方式來實現快速運營。2009年初，聯想首先公布亞太區 (不包括中國區)與大中國區合并，在此基礎上，又進一步實施了組織結構調整大手術，成立新興市場和成熟市場兩個業務集團。

2日，楊元慶坦言，由于全球性的金融危機，聯想全球企業客戶的業務在過去幾個季度里面出現了較大的萎縮，進而在最近幾個季度可能都會虧損，中國市場的業務也不可避免地受到一定的影響。

但他同時也表示，中國市場的業務總體來說還是非常健康的，依然是聯想主要的業務來源。

聯想出擊

同時在昨天與媒體見面的聯想新興市場總裁陳紹鵬和消費市場集團總裁劉軍，無疑將分別承擔聯想“拳擊手”的“左手”和“右手”重任。

2009年初，陳紹鵬被任命為聯想亞太和俄羅斯區總裁，在聯想組織架構調整后，任職新興市場集團負責人。劉軍則是聯想集團高級副總裁、idea產品集團負責人。

對于中國本土管理精英走上聯想一線，楊元慶認為，今后聯想將充分利用在中國取得的成功經驗，“尤其是將我們交易型的業務模式，對中國以外的新興市場全面復制。而且成熟市場我們也希望在交易型的業務領域里面有所展開。”

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