從萬(wàn)眾追捧到風(fēng)口浪尖，Manus用130天上演了一場(chǎng)AI創(chuàng)業(yè)的魔幻現(xiàn)實(shí)主義大戲。
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最近，AI 圈被 Manus 的一系列操作攪得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，被稱為全球首款通用智能體產(chǎn)品的新星，如今深陷“跑路” 疑云，在國(guó)內(nèi)社交平臺(tái)的賬號(hào)內(nèi)容一夜之間被清空，官網(wǎng)也顯示在部分地區(qū)不可用，給大家留下了一連串的問號(hào)。

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Manus 此次的風(fēng)波源于大規(guī)模裁員的傳聞。據(jù)爆料，Manus 在中國(guó)區(qū)的員工總數(shù)約為 120 人，其中 40 多名核心技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗至新加坡總部，其余員工面臨裁員優(yōu)化。

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Manus向虎嗅作出官方回應(yīng)：“基于公司自身經(jīng)營(yíng)效率考量，我們決定對(duì)部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。公司將繼續(xù)專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。” 但這樣的回應(yīng)似乎并不能完全打消大家的疑慮。

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此前，Manus 就已經(jīng)有了將總部遷往新加坡的動(dòng)作，其產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張濤曾公開表示公司已把總部從中國(guó)遷至新加坡。結(jié)合現(xiàn)在的裁員和賬號(hào)清空等操作，難免不讓人聯(lián)想到 “跑路” 二字。

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不過，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，Manus 從一開始就主打全球化業(yè)務(wù)，將總部遷往新加坡或許只是其全球化戰(zhàn)略布局的一部分，只是這一系列動(dòng)作過于迅速且缺乏足夠溝通，引發(fā)了外界的諸多猜測(cè)。
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從10萬(wàn)邀請(qǐng)碼到百萬(wàn)月活的泡沫

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今年 3 月，Manus 一經(jīng)發(fā)布便迅速走紅，可謂是出道即巔峰。它被眾多自媒體吹捧為 “全球首款通用 AI 智能體”，甚至被稱為 “下一個(gè) ChatGPT 時(shí)刻”。在官方演示視頻中，Manus 展示了強(qiáng)大的功能，能完成簡(jiǎn)歷篩選、房產(chǎn)遴選等復(fù)雜任務(wù)，高度自動(dòng)化的結(jié)果輸出十分流暢，讓人們看到了 AI 從單純工具向智能助手進(jìn)化的可能。

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而且，Manus 采用的邀請(qǐng)碼機(jī)制更是吊足了用戶胃口，造成 “一碼難求” 的局面，稀缺的邀請(qǐng)碼在二手平臺(tái)甚至被炒到近十萬(wàn)元天價(jià)，這進(jìn)一步推高了它的熱度。

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與此同時(shí)，資本也紛紛入場(chǎng)，4 月下旬有報(bào)道稱 Manus 背后的公司蝴蝶效應(yīng)已獲得一輪由美國(guó)風(fēng)投 Benchmark 領(lǐng)投的 7500 萬(wàn)美元融資，公司估值被推高到 5 億美元。
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然而，爆火背后也伴隨著諸多爭(zhēng)議。不少人質(zhì)疑 Manus 是 “套殼” 產(chǎn)品，認(rèn)為其技術(shù)并未取得重大突破，只是整合了現(xiàn)有大模型。
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比如其使用的是 Claude 與阿里 Qwen 系列的微調(diào)模型，自身在 AI 底層技術(shù)研究上并無(wú)創(chuàng)新。隨著時(shí)間推移，用戶對(duì)其新鮮度逐漸降低，訪問量也逐月下滑。再加上如今復(fù)雜的國(guó)際技術(shù)投資以及合作環(huán)境變化，還有技術(shù)受限等問題，都讓 Manus 陷入了如今的困境。

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AI Agent 賽道洗牌進(jìn)行時(shí)

Manus 的這一系列遭遇，其實(shí)也是當(dāng)下 AI Agent 賽道的一個(gè)縮影。從積極方面看，AI Agent 賽道潛力巨大，吸引了大量資本和人才涌入。眾多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者都希望在這個(gè)新興領(lǐng)域搶占先機(jī)，開發(fā)出更智能、更自主的 AI 應(yīng)用。但從現(xiàn)實(shí)角度講，這個(gè)賽道也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

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雖然 AI Agent 有著美好的愿景，但目前技術(shù)還不夠成熟，面臨著跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、動(dòng)態(tài)任務(wù)編排等技術(shù)瓶頸。很多所謂的智能體產(chǎn)品，在實(shí)際使用中仍然存在各種問題，距離真正的 “通用智能體” 還有很大差距。

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同時(shí)，用戶對(duì)于 AI Agent 產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度還在培養(yǎng)階段，產(chǎn)品的商業(yè)模式也有待進(jìn)一步探索和完善，如何讓用戶為這類產(chǎn)品付費(fèi)并保持長(zhǎng)期的用戶粘性，是企業(yè)需要解決的難題。
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另外，國(guó)際政治環(huán)境和監(jiān)管政策也給 AI Agent 賽道帶來了不確定性。對(duì)于整個(gè)賽道而言，企業(yè)需要在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中，找到合規(guī)與發(fā)展的平衡點(diǎn)，這無(wú)疑增加了發(fā)展的難度。

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Manus 的這場(chǎng)風(fēng)暴，給我們敲響了警鐘。AI Agent 賽道雖然充滿希望，但在理想與現(xiàn)實(shí)的夾縫中前行，還有很長(zhǎng)的路要走。無(wú)論是企業(yè)、投資者還是用戶，都需要更加理性地看待這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓和應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)等方面做好充分準(zhǔn)備。