有沒有過這樣的瞬間：

你試圖向別人解釋自己寫的代碼，結果說著說著，突然意識到自己其實并沒完全搞懂？

這，才是真正成長開始的地方。

不是在你凌晨兩點碼出 300 行邏輯時；

不是在你成功合并一個 PR、收獲 Slack 上一片 “LGTM” 時；

而是當你需要把這一切說清楚的時候。

寫代碼容易，解釋它才難

代碼你可以靠“感覺”去寫，靠搜索、模仿、試錯，拼拼湊湊也能跑起來。

但解釋代碼就不一樣了。

• 為什么用這種模式？
• 為什么選這個數據結構？
• 為什么這里 race condition 你“好像”已經處理了？

這些問題一旦被問出來，所有隱藏的混亂與漏洞也隨之浮現。

表面進步的錯覺

很多人（尤其是剛入行時）誤以為成長就是速度：更多的代碼、更多的功能、更大的 PR。

看起來很高產，Github 提交歷史也很漂亮。 但只要有人問一句：“你能給我講講這個實現的思路嗎？”

……然后空氣突然安靜。

這時你會意識到，那些所謂的“進度”，其實像沙堆一樣脆弱。

真正理解，是能講出來的理解

成長不在于你是否能寫出東西，而在于你是否能用完整、清晰的語言解釋它。

不僅是“它是怎么工作的”，更包括：

• 為什么這樣設計？
• 有哪些權衡和取舍？
• 它失敗時，你知道哪里出了問題嗎？

很多優秀的工程師在寫代碼時游刃有余，但一到需要表達自己的時候就卡殼了。

不是不聰明，而是沒人告訴過他們：“思考”與“表達”是兩種能力。

優秀的工程師，有一個共通點

他們不是炫技型選手，而是解釋型選手。

他們不會藏著掖著，不靠晦澀難懂來彰顯“高深”。

他們會反復解釋、不斷分享，無論是在 Slack 對話里，技術文檔中，還是 Zoom 會議里。

解釋得越多，自己也越清楚。

每次輸出，都是一次自我打磨。

想提升？從“講清楚”開始

不需要等別人提問，也不必等到正式會議：

• 在 PR 里寫出你的設計思路。
• 在技術方案中記錄你考慮過的 trade-off。
• 在注釋里說明關鍵邏輯的原因，而不僅僅是“做了什么”。
• 向剛入職的實習生講講你用的庫是干什么的。

用樸素、通俗的語言去解釋復雜邏輯。

講不清楚？那說明你還沒真正理解它，你只是記住了它。

寫在最后

默默寫代碼、避免暴露自己，是一種“看似安全”的方式。

但真正成長的工程師，是敢于開口解釋的人。 他們帶動團隊思考，也借此錘煉了自己的認知。 技術領導力，就誕生于一次次清晰的解釋之中。

所以—— 寫代碼很好。 但想要變得更好？

就試著講出來。真正的工程力，從表達開始。