科技公司和研究機構在追逐人工智能這一輪浪潮時，面臨一個根本問題：如何在商業回報與社會責任之間取得平衡？這不僅是對技術能力的考驗，更是對組織架構的挑戰。

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近日，OpenAI 宣布將旗下的盈利實體從有限責任公司（LLC）轉型為“公共利益公司”（Public Benefit Corporation, PBC），并由其非營利母體繼續控制這一新結構。這是自它在 2019 年設立盈利子公司以來，再次改變 OpenAI 自身發展路徑。

1.OpenAI 的“雙軌制”進化

OpenAI 創立之初是一家非營利組織，目標是確保通用人工智能（AGI）能夠造福全人類。但在 2019 年，它設立了盈利子公司，以吸引資本投入，推動大規模模型訓練和產品開發。

如今，OpenAI 再次調整結構，將原有的 LLC 轉變為 PBC（Public Benefit Corporation），即“公共利益公司”。

PBC 是一種特殊的企業形態，要求公司在追求利潤的同時，必須考慮社會公益。例如 Patagonia、Anthropic 和 Elon Musk 創辦的 xAI 等公司也都采用了這種結構。

OpenAI 表示，此次結構調整并非出售公司或放棄使命，而是為了讓組織更加透明、高效地運作。非營利母體將繼續控制 PBC，并成為其大股東之一。這意味著：

• 控制權仍掌握在非營利組織手中；
• 盈利結構更清晰，便于融資和發展；
• 社會責任不會因資本擴張而稀釋。

換句話說：即使完成結構調整，OpenAI 非營利組織對新成立的公益公司的監督和控制權將 不會改變。非營利組織還將成為公益公司的重要股東，這將為其提供更強大的資源支持，用于開展更多項目，確保 AI 惠及不同社區，與使命保持一致。隨著公益公司的發展壯大，非營利組織也將擁有更多資源，能夠做更多促進 AI 普惠的工作。

2.選擇 PBC 的核心原因

OpenAI 聯合創始人兼 CEO Sam Altman 在給員工的一封信中寫道：“OpenAI 不是一家普通公司，也永遠不會是。”

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他回顧了 OpenAI 成立初期的設想，當時團隊甚至不知道 AGI 最終將以何種形式落地，更談不上商業模式。但隨著 GPT 系列模型的發布，尤其是 ChatGPT 引爆全球，他們逐漸意識到：AGI 將成為人類歷史上最強大的工具，必須讓更多人參與進來，才能真正釋放其潛力。

這也是 OpenAI 選擇 PBC 的核心原因：

3.組織架構的深層意義：誰來定義 AI 的未來？

OpenAI 的結構變化不僅僅是公司內部的重組，它實際上是在回答一個更大的問題：

誰有權制定 AI 發展的方向？是少數掌握核心技術的公司，還是更廣泛的公眾和社會？

通過保留非營利母體的控制權，OpenAI 試圖在這兩者之間找到一個中間點。它既不是完全封閉的閉源巨頭，也不是徹底去中心化的開源項目，而是一種新型的混合組織。

這種結構的優勢在于：

• 靈活性 ：可以快速響應市場需求，推出產品和服務；
• 穩定性 ：非營利組織的控制避免短期逐利行為；
• 可擴展性 ：PBC 架構允許資本進入，支撐長遠發展。

值得注意的是，在 OpenAI 進行結構改革的同時，Meta等眾多AI 公司也在推進自己的開源戰略。開源模型的發布讓大量開發者和企業得以繞過閉源模型，直接使用高性能、低成本的替代方案。

之前傳出微軟則采取了“兩頭下注”的策略：一邊與 OpenAI 合作，一邊又成為 Llama 系列 的主要合作伙伴。這種看似矛盾的行為，其實反映了當前大模型領域的不確定性。