隨著我們邁入2025年，首席信息安全官（CISO）必須為五大網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險做好準(zhǔn)備。這些風(fēng)險源于技術(shù)發(fā)展、地緣政治緊張局勢和攻擊者日益復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)所驅(qū)動的快速演變的威脅格局。

CISO的角色已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從純粹的技術(shù)守護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毱胶獍踩枨笈c組織目標(biāo)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。過去一年間，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險變得更加復(fù)雜和深遠(yuǎn)，這使得CISO必須保持領(lǐng)先于攻擊者的步伐。

2025年不斷演變的威脅格局

2025年的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境代表著高級威脅和數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的完美風(fēng)暴。網(wǎng)絡(luò)犯罪分子顯著提升了他們的能力，利用生成式AI（人工智能）創(chuàng)建更具說服力的釣魚活動，并開發(fā)更復(fù)雜的攻擊向量。

隨著云服務(wù)、遠(yuǎn)程工作安排和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）部署的持續(xù)采用，組織的攻擊面急劇擴(kuò)大。與此同時，傳統(tǒng)的安全邊界幾乎已經(jīng)消失。這種演變給CISO帶來了前所未有的壓力，他們現(xiàn)在必須解決技術(shù)漏洞和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)風(fēng)險。

數(shù)字系統(tǒng)的相互依賴性也放大了安全漏洞的潛在影響，一個領(lǐng)域的事件可能會在整個互聯(lián)的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。CISO必須認(rèn)識到他們的角色超越了技術(shù)管理，還包括風(fēng)險溝通、戰(zhàn)略規(guī)劃和跨職能領(lǐng)導(dǎo)。

(1) 影子AI和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)漏洞

企業(yè)環(huán)境中未經(jīng)批準(zhǔn)的AI模型激增帶來了重大安全風(fēng)險。許多組織已調(diào)整其安全投資策略，從保護(hù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向保護(hù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，包括為大型語言模型提供輸入的文本、圖像和視頻。

(2) 人為錯誤和社會工程

人為錯誤仍然是主要的網(wǎng)絡(luò)安全問題，許多攻擊通過釣魚發(fā)起。組織必須在技術(shù)控制和以人為本的安全方法之間取得平衡，以降低這種風(fēng)險。

(3) 勒索軟件的演變

復(fù)雜的勒索軟件操作繼續(xù)針對關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療系統(tǒng)和金融機(jī)構(gòu)。先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)現(xiàn)在包括雙重勒索，攻擊者不僅加密數(shù)據(jù)，還威脅要泄露敏感信息。

(4) 供應(yīng)鏈漏洞

隨著數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)變得更加互聯(lián)，針對第三方供應(yīng)商的攻擊日益突出。網(wǎng)絡(luò)犯罪分子利用授予外部實體的信任和訪問權(quán)限滲透大型組織，創(chuàng)造了超越傳統(tǒng)組織邊界的復(fù)雜安全挑戰(zhàn)。

(5) 高級網(wǎng)絡(luò)欺詐

網(wǎng)絡(luò)欺詐已發(fā)展到包括AI增強(qiáng)的釣魚、語音釣魚和深度偽造技術(shù)，旨在欺騙甚至警惕的個人。這些攻擊針對技術(shù)系統(tǒng)和人類心理，需要多層防御策略。

CISO領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方法

2025年網(wǎng)絡(luò)安全威脅的演變要求CISO采取更具戰(zhàn)略性和整體性的安全管理方法。有效的CISO不應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)安全僅僅視為技術(shù)挑戰(zhàn)，而應(yīng)將安全定位為在管理風(fēng)險的同時促進(jìn)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)推動者。

這需要開發(fā)足夠靈活以適應(yīng)技術(shù)變化，同時又足夠強(qiáng)大以抵御復(fù)雜攻擊的安全框架。CISO必須與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者密切合作，確保安全考慮被納入戰(zhàn)略規(guī)劃過程，而不是被視為事后考慮或合規(guī)檢查項。

溝通可能已成為CISO工具包中最重要的技能，因為安全領(lǐng)導(dǎo)者必須將復(fù)雜的技術(shù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為與董事會成員和高管相關(guān)的業(yè)務(wù)術(shù)語。這包括解釋技術(shù)漏洞、闡明潛在的業(yè)務(wù)影響，并為安全投資提供背景。

最成功的CISO開發(fā)了將安全績效與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來的指標(biāo)和報告框架，展示了安全對超越威脅預(yù)防的組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

• 跨職能治理 - 建立跨越部門邊界的明確安全治理結(jié)構(gòu)，有助于確保整個組織的一致安全實踐，同時為風(fēng)險管理創(chuàng)造共同責(zé)任。
• 以韌性為重點(diǎn)的戰(zhàn)略 - 超越預(yù)防，建立組織韌性，承認(rèn)某些事件是不可避免的，并將資源集中在通過強(qiáng)大的檢測、響應(yīng)和恢復(fù)能力來最小化影響上。

通過以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)對這五大關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，CISO可以成功地為自己及其組織定位，以應(yīng)對2025年復(fù)雜的威脅格局。