對話董事長丨李建華：接下來幾年比較艱難，要學會用AI的眼睛看待未來
無界AI聯合創始人 王雷
與萬事利絲綢董事長 李建華 高峰對話
8月2日，2024無界AI生態賦能合作伙伴大會在杭州舉行。會上，萬事利絲綢與無界AI 共同宣布，國內絲綢行業首個實用圖形AI大模型—萬事利花型大模型正式發布2.0版本，開啟升級“新篇章”！
大會現場，無界AI聯合創始人 王雷與萬事利絲綢董事長 李建華就傳統行業入局AIGC、希音的模式創新、萬事利的新賽道與新質生產力等問題，展開了深入的探討。
精彩要點 ▼
●萬事利在做AI項目的時候，我是第一責任人。
●我們活得比人家好一點點，可能就是因為我們全員參與了人工智能這個項目。
●萬事利與無界AI發布的第一個垂類大模型，我打90分。
●所有的制造行業都應該圍繞“小單快反”進行變革。
●通過人工智能計算，我們已經革新了紡織行業的印染技術。
●無界AI的設計和我們的核心技術，已經構成了新一代紡織行業的巨大變革。
●人工智能時代，中國企業完全能夠在世界范圍內找到新的定位。
●接下來幾年比較艱難，要學會用 AI的眼睛來看待未來。
對話回顧 ▼
注：以下為對話回顧，編輯做了不改變原意的部分刪改。
無界AI聯合創始人 王雷（以下簡稱 王雷）：首先要問一個大家都很關心的問題，就是活得好好的萬事利，為什么突然要擁抱AIGC？
萬事利絲綢董事長 李建華（以下簡稱 李建華）：如果你沒有創新，你就不可能活得好好的，你要想活得好好的，你就必須要創新。萬事利到今年已經50年了，在50年的發展歷程中間，一直在追尋創新、求變，擁抱變化。
我們從2018年就開始擁抱人工智能：2018年我們開始引入AI機器，到2021年我們就上市了，到2023年AIGC大模型出來以后，我們又遇到了一個新的發展機會。所以我覺得，擁抱變化是我們企業發展的必由之路。
特別在現在大數據大模型的狀態之下，如果你今天認為活得好好的，明天你就可能活不好，只有今天你認為活得不好，明天才有機會活得好。
王雷：作為一家傳統紡織品企業，萬事利推行AIGC戰略，在企業內部有沒有遇到什么困難？您又是如何處理的呢？
李建華：每一次變革其實都蘊含著一場革命，如果你不愿意革掉老的命，你就不可能長出新生命。萬事利在做AI項目的時候，我是第一責任人，是項目總監。
給大家說一個數字，也可以供大家參考：萬事利從2018年開始和微軟小冰合作。5年來，我每個星期五的上午9:00~12:00三個小時時間，都要開一個全球化的人工智能會議，到最后對方基本上都是在我的思想體系的引領下，開展人工智能的設計服務。所以我覺得，相比說人工智能是一個技術的話，我倒更愿意把它當作是一個變革之門，企業要想變化的話，這條路是必須要走的。
第二個方面，要想變革，團隊很重要。
如果要想在老的團隊里面長出新東西，我認為是比較難的。所以我們在做人工智能創新時，都是新的團隊、新的項目。現在萬事利每個星期都有幾十款新產品出來，在我們公司團隊里面，不僅僅是人工智能團隊在擁抱這個變化，我們全公司上下都要求會使用 AI。
包括現在跟無界AI合作的產品，我們都會用。而且我們也有團隊會專門在公司內部進行全員培訓，所以萬事利現在是全員發動人工智能運動。
再回到開始講的，如果說我們活得比人家好一點點，可能就是因為我們全員參與了人工智能這個項目。
萬事利絲綢董事長 李建華，高峰對話現場
王雷：萬事利和無界AI合作的、也是行業第一個垂類大模型今天算是第一階段收官，如果滿分100分，您給這個大模型打幾分？您對它哪些地方比較滿意？還有哪些地方您覺得有不足或者說還有提升的空間？
李建華：我感覺打滿分可能還沒到時候，但90分應該是有的。剛才發布的萬事利花型大模型，是在我們團隊和無界AI共同的認知基礎上面完成的模型，但是在實踐中，哪些要完善、哪些要補充和修改的，我覺得還是要抱著一個發展的眼光，未來學習的眼光來看待我們今天發布的模型。
我希望下一次再來看今天發布的模型，由用戶來說打多少分，然后讓我們的客戶來評價——我們是不是引領了這個行業的發展？
王雷：回到紡織絲綢行業，最近出現了以希音（SHEIN）為代表的以設計內容帶動實體生產的內容經濟模式，并且希音開創性地推出了基于電商平臺的“小單快反”供應鏈模式。這種模式的核心通常是以極小的100-200件起訂量開始，而不是動輒上千上萬件的起訂量，好處是極大地降低了庫存，實現高效周轉。您怎么看這種“小單快反”的模式創新？這種創新對紡織服裝行業有怎么樣的重要意義？
李建華：我們整個行業，不僅僅是紡織服裝行業，我覺得所有的制造行業都應該圍繞“小單快反”進行變革。
過去一個新款要上生產線的話，可能起訂量就是成千上萬件。現在，“希音模式”已經能做到從100-200件起訂了。但是萬事利還不滿足這個100件，我們要把100變成1，這個過程中人工智能的技術發揮了關鍵性作用。
我們過去講面料生產，印染廠是很臟很亂的。其實每年我們整個絲綢行業排出去的污水，有200個西湖的水之多。
當然，我們國家也在努力治理污水，還花了很多的成本。現在萬事利的技術，使我們在面料染色的時候，實現了精準投放染化料量。同時，我們的面料是不需要水洗的。過去染面料的時候，面料上面一般都會殘余30%左右的染化料，要把它洗干凈，然后才能下一步。現在沒有了，現在我們剩下的面料污水是0。
人工智能方面，除了今天和無界AI共同發布的花型大模型之外，我們另外還有一項人工智能技術，就是來計算我們面料上面需要多少量的染化料，做幾克幾毫克，每一個噴頭怎么把它噴出來，達到正好100%的反應，沒有多也沒有少，所以這也是一個人工智能的計算過程。通過人工智能計算，我們已經革新了紡織行業的印染技術。
現在全世界的奢侈品行業的品牌面料企業都想跟我們合作。但我也告訴大家，我們三年以內不合作，萬事利可以幫你做，但技術不輸出。
無界AI的設計和我們的核心技術，已經構成了新一代紡織行業的巨大的變革。每年我們全球紡織行業的產值高達4萬億美金，如果說我們中國的企業一起來合作，把它的設計生產全部達到“一件起”設計、生產和銷售，我想這一定是未來紡織行業大變革的必然趨勢。
所以在這個變化的過程中間，我們杭州的企業，浙江的企業，中國的企業在引領這個行業的發展，我相信大家可以看得見。
《萬事利&無界AI聯合打造新質工廠》發布現場
王雷：AIGC可以實現由內容來驅動生產，創造了一個內容經濟的新模式。這個新模式，對萬事利未來要打造新質工廠，或者如您所說要引領行業發展這樣一個使命擔當來講，又能發揮出怎樣的價值？
李建華：我大膽預言一下，今后的服裝企業，包括電商、線下生產、紡織，整個產業鏈將會出現革命性的變化，現在的組織形態都會改變。
比如說在這個會議大廳里面，可能東側在做銷售，西側在做面料生產，南側在做印花，這個北側在做服裝，就是可能我們一個店，在200平方米的房子里面就完成了。
兩個星期之前，我突然就想到了一件事情：我們可以把牛仔褲生產借助AI技術來進行變革。大家可能不知道，牛仔褲的污染在全球紡織行業里面是最大的，它有兩次污染，一個是做面料的時候要污染，還有一個是石磨水洗的時候會產生二次污染。所以如果我們無界AI能一次性把牛仔褲所有的破洞、很多的顏色，變成一個圖案，我們用圖案來做牛仔褲，用我們噴印的方式做出來，那大有可為。
無界AI的團隊，一個星期就把這個模型做出來了，我覺得非常了不起。
王雷：大模型現在到了下半場，而下半場就是以應用為主。現在業內有個觀點，大模型并不是越大越好，關鍵是能夠用起來。您作為在產業一線的資深從業者，怎么看這個觀點？
李建華：如果要從一個企業的角度來講，如何擁抱大模型，我覺得應該優先選擇垂直類的大模型。
比如我們絲綢行業，最難的就是花型模型。有了花型模型，那么接下來再做印花的花型的衣服，可能就比較簡單了。其實我們中國可以在垂直類的大模型領域做到領跑全世界的。
如果說我們現在真的一定要去比大的話，我們的算力可能也不夠。美國最好的模型也不一定賣給我們。所以我自己的觀點—我們企業如果要擁抱人工智能的話，把我們行業的模型能夠做好，這是最實在，也是最能夠見效的。
大家剛才看了萬事利展示的幾款絲巾，有幾款還是非常著名的，是送給奧委會主席的禮品，就是用我們人工智能設計的。
萬事利絲綢董事長 李建華，高峰對話現場
王雷：現在AI產品出海是一個很熱門的話題。您剛從歐洲考察回來，在這方面能不能給我們在座的企業家一些建議？另外，從您考察的感受來看，國內AIGC的產品跟國外同行相比，處在怎樣一個水平？
李建華：出海，肯定是一個大的方向，但是企業出海一定要非常小心。如果大家想出海一定要想清楚幾個問題—如果你要到法國去辦廠，人家法國人在法國辦廠都賺不到錢，你憑什么能賺錢？如果你去收購一個意大利的企業，意大利人都管不好，你為什么能夠賺錢？如果說把產品賣到國外去，那么當地人都賣不好，你憑什么能夠賣好？
當把這三個問題都想清楚了，你再決定走出去。
在10年之前我們就收購了一家法國的絲綢企業，而且我請了愛馬仕的總裁來做我的總裁，那位愛馬仕總裁第一次到杭州來，我帶他去見了時任省長李強。記得省長當時握著他的手，說你要幫助我們浙江的企業做好轉型升級。
然而到了今天，我們實踐下來，感到走出去還是一個大難題。這一次我們萬事利走出去，換了方法了，我們是靠技術實現走出去，我的技術人家沒有。我們有人工智能設計。所以把這些問題都回答清楚了，我覺得走出去還是有巨大的市場。
講一個數字。我們中國人到法國去買的奢侈品絲巾，據不完全統計，每年大概有100億人民幣。這是一個巨大的市場，它大部分的產品還是在中國生產的，并不是在法國生產。
關于AI技術的對比，我這次跑了意大利的4個大工廠，如果說全球的奢侈品50%是在歐洲生產，那么其中絲綢產品90%在意大利生產。這些企業我去看了，現在我也可以非常肯定的告訴大家，數字化方面，比如人工智能技術，我們把他們甩掉5年是沒有問題的。
他們的技術，他們的智能化程度，還是停留在我們10年之前的水平。所以在人工智能時代，我們中國的企業是能夠脫穎而出的，完全能夠在世界范圍內找到我們新的定位。
王雷：今天我們聊了很多，關于企業如何借助AI轉型，您再為大家做個總結吧。
李建華：我經歷了中國改革開放40年，我是80年上大學，現在整整工作了45年。這個過程中間，我一直跟隨著中國經濟改革開放的進程。
有幾句話我想最后送給大家，第一句話，接下來幾年日子會比較艱難，可能是5年，也可能是10年，大家要做好準備。
第二句話，要學會用 AI的眼睛來看待未來。接下來是一個全方位使用人工智能的時代，大家要積極擁抱AI帶來的變化，包括設計、銷售、品宣等方方面面。
我今天完整地聽了無界AI幾位小伙伴的分享，讓我對無界AI也有了一個更深刻的認識。我也非常期待無界AI能夠在應用領域里面成為中國的一個標桿。我們萬事利也非常愿意把AI技術在行業里推廣使用，萬事利也愿意成為無界AI走向全球紡織服行業的橋頭堡。
中國AIGC產業應用峰會回顧
2024 年 1 月 5 日，【智求共贏?中國 AIGC 產業應用峰會暨無界 AI 生態合作伙伴大會】在杭州未來科技城會議中心舉行。
大會匯集行業資深專家及領軍企業，共同聚焦AIGC領域，圍繞當下熱點話題進行深度延展，探討行業激烈競爭下的運營新思路、發展新模式！點擊文章，回顧精彩內容~
