當前，數字化轉型已經成為所有企業的必選項。作為一家擁有25年歷史的全球老牌企業，理士國際集團始終走在數字化的前列，通過與SAP進行合作，引入SAP ERP系統，規范了企業的企業的管理流程，大幅提高了企業的工作效率，提升了企業的核心競爭力。

理士集團副總裁、首席信息官、首席流程官陳濤在近期接受記者采訪時表示，數字化轉型就是把公司的整個業務流程固化在IT系統中，實現從人治組織向法治組織的轉變。他強調，企業在從本地化邁向全球化的過程中，進行數字化轉型是必經之路。即使如此，數字化轉型成功的企業在開拓海外市場時都會很難，但是如果不進行數字化轉型，將會更難。

數字化轉型是出海企業的必選項

自1999年創立之后，理士國際集團就將做全球化企業定為公司的發展目標。2001年，理士國際集團在美國創立了分公司，2023年，理士國際集團將全球總部遷至新加坡。目前，理士國際集團全球擁有16家工廠，其中7家在中國，9家在海外。

談到海外市場的發展，陳濤表示，海外特別是發達國家是以規則、法治為中心，大家在同一個規則范圍內進行運營。由于不同的國家有著不同的規則，如果靠人治，不進行數字化轉型，公司要準備多少這樣的人才能把所有不同區域公司管好？另外，由于不同人的管理風格和管理模式也不一樣，也會造成公司整體的管理模式和管理風格差異化太大。因此，任何企業在出海的過程中，必須進行數字化轉型。

“數字化轉型能夠幫助企業制定一套標準化流程和規則，利用標準化的流程和規劃運營公司，有助于幫助公司熏陶出一種同樣的企業文化。”陳濤強調，只有在這樣的情況下，企業才能有效擴張，效率才能提升，才能增加企業的透明化。因此，數字化的這條路肯定要走，不然的話不會有很大的發展。

出海企業應該如何進行數字化轉型？在陳濤看來，最有效的方式就是抄成績好的作業，抄學霸的作業。對于企業而言，就是抄最佳流程實踐，這樣才能快速提高。

陳濤表示，既然有SAP成熟的標準化軟件，并且已經把最佳實踐固化到軟件中，因此我們就直接把這些軟件拿進來，通過制作標準化的規范，形成我們自己的軟件工具，把工作品流程化、管理標準化，最終就形成了企業自身的規范。

攜手SAP打造企業規范化管理

理士國際集團與SAP的合作始于2008年。之所以選擇與SAP合作，源于對SAP產品的信任。

陳濤告訴記者，ERP是企業的核心，心臟要選強大的。如果不能確認這顆“心臟”是否適合不同環境的話，肯定會出問題。他強調，雖然本土化的軟件可能更加適合中國市場，但在出海的過程中，需要考慮各種不確定的因素，SAP同樣是一家國際化的企業，因此理士國際集團要走國際化之路，SAP無疑將是最好的選擇。

據介紹，理士國際集團第一期的項目是SAP獨立完成的，在這個過程中，也將理士國際集團的同事培訓起來。后面的合作，由理士國際集團牽頭，SAP提供技術支持。

陳濤表示，引進SAP軟件，不是為了上一套系統和軟件，是為了讓軟件倒逼公司所有員工遵從規則，打造公司規則的技術。而這將是最有效的一種方式。

“雖然這種模式走起來有時候非常困難，特別是牽扯到業務、客戶等，所有人都會認為這樣不柔性，但這樣的陣痛是必須要經歷的。” 陳濤表示。例如SAP ERP里面的平行分計賬功能，既可以做整個集團的分析，又可以做當地符合稅務法務要求的財務報表。

采訪最后，談到AI技術的采用情況，陳濤表示，新技術對電池生產制作和經營帶來更好的驅動效果，因此AI不止是管理軟件，也是產品型軟件。未來，我們將利用AI與產品數據相結合，來提升產品的研發，提升產品的用戶體驗。與此同時，理士國際集團還將通過AI賦能打開更大的市場，吸引更多的客戶。