什么是架構(gòu)演進(jìn)？

定義：通過設(shè)計新的系統(tǒng)架構(gòu)來應(yīng)對業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展變化

目的：應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的復(fù)雜度；2. 應(yīng)用技術(shù)發(fā)展帶來的復(fù)雜度新的解決方法。

關(guān)鍵點：

1. 新架構(gòu)；2. 新的復(fù)雜度；3. 新的方法。

舉例說明：

1. 淘寶去 IOE 是因為業(yè)務(wù)發(fā)展大了后，IOE 的成本和可控性難以滿足，而不是性能。

2. 引入容器化來實現(xiàn)彈性部署，降低成本，提升運維效率。

架構(gòu)重構(gòu)和架構(gòu)演進(jìn)有什么不同點？

架構(gòu)重構(gòu)：

基本做法：調(diào)整架構(gòu)

目的：修復(fù)架構(gòu)質(zhì)量問題

是否修復(fù)問題：是

是否改變系統(tǒng)能力：否

手段：引入緩存，分庫分表

架構(gòu)演進(jìn)：

基本做法：設(shè)計新架構(gòu)

目的：新的復(fù)雜度、 新的方法

是否修復(fù)問題：可以修復(fù)問題，但不是主要目的，例如引入深度學(xué)習(xí)提升推薦效果

是否改變系統(tǒng)能力：是，例如引入機(jī)器學(xué)習(xí)

手段：引入緩存，分庫分表，去 IOE

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個人認(rèn)為：

技術(shù)手段不是區(qū)分架構(gòu)重構(gòu)和架構(gòu)演進(jìn)的方法，復(fù)雜度是否變化才是判斷關(guān)鍵 !

架構(gòu)演進(jìn)的原則、驅(qū)動力和模式

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原則：架構(gòu)演進(jìn)是為了促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

驅(qū)動力：

1. 業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的復(fù)雜度，ToC 業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在用戶規(guī)模增長和業(yè)務(wù)多樣性；

2. 技術(shù)發(fā)展帶來新的復(fù)雜度應(yīng)對方法，例如國產(chǎn)化，大數(shù)據(jù)、云計算等。

模式：

1. 主動演進(jìn)：架構(gòu)師主動識別和規(guī)劃架構(gòu)演進(jìn)；

• 業(yè)務(wù)規(guī)模：量變帶來質(zhì)變，一般10倍量級變化才考慮架構(gòu)演進(jìn)；
• 業(yè)務(wù)多樣性：業(yè)務(wù)規(guī)模可能沒有變化，但是系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)類型越來越多。

2. 被動演進(jìn)：架構(gòu)師被迫進(jìn)行架構(gòu)演進(jìn)。

• 業(yè)務(wù)方向：業(yè)務(wù)調(diào)整方向，例如從圖文轉(zhuǎn)為短視頻。

不同用戶規(guī)模的架構(gòu)挑戰(zhàn)

十萬：單體

百萬：微服務(wù)

千萬：多機(jī)房

億級：用戶分區(qū)

業(yè)務(wù)驅(qū)動的主動演進(jìn)技巧

做好預(yù)判，提前布局

預(yù)判：提前1年做好準(zhǔn)備。

1. 以增長數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)：下一階段用戶規(guī)模60%的時候就要準(zhǔn)備了；2. 以時間為標(biāo)準(zhǔn)：提前1年預(yù)判。

快速響應(yīng)，拿來主義

快速響應(yīng)：熟悉什么就用什么

拿來主義：盡量用現(xiàn)成的方案。

例如：

1. 可能 Elasticsearch 更好，如果不熟悉，先用 MySQL 頂著；

2. 購買云服務(wù)的解決方案，例如直播、視頻這樣的業(yè)務(wù)；

3. 盡量多用開源的方案。

業(yè)務(wù)驅(qū)動架構(gòu)演進(jìn)案例

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技術(shù)驅(qū)動演進(jìn)原則

新瓶舊酒原則

降低成本

包括硬件、人力、運營等成本。

例如：

1. 上云來降低運維和機(jī)房成本；

2. 去 IOE 降低硬件成本；

3. 機(jī)器圖片審核降低審核人員成本。

提升效率

包括處理、運營、開發(fā)運維效率等。

例如：

1. 大數(shù)據(jù)平臺提升大數(shù)據(jù)分析效率；

2. 容器化提升運維效率；

3. 微服務(wù)提升開發(fā)效率。

提升質(zhì)量

包括業(yè)務(wù)、管理、開發(fā)等。

例如：

1. 推薦系統(tǒng)提升用戶轉(zhuǎn)化率；

2. 容器化支持彈性擴(kuò)容應(yīng)對業(yè)務(wù)峰值；

3. 中臺提升多業(yè)務(wù)的開發(fā)效率；

4. 提升業(yè)務(wù)競爭力。

價值原則

價值原則：新技術(shù)要帶來典型的價值才考慮演進(jìn)。

“典型”的定義：產(chǎn)出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入！

1. 20臺服務(wù)器降到10臺？2000臺降到1500臺？

2. 2000人日降到1000人日？100人日降到10人日？

3. 轉(zhuǎn)換率提升2%？用戶留存提升10%？

如何說服老板進(jìn)行演進(jìn)？

技巧1 - 談錢，別談感情（適合成熟技術(shù)）

將引入新技術(shù)帶來的價值量化成 money，然后附帶說提升技術(shù)水平，提升團(tuán)隊動力，不要本末倒置！

技巧2 - 談競爭對手（適合全新技術(shù)）

如果你沒辦法量化為錢，那就看看競爭對手是否引入了，“嚇唬嚇唬”老板！

技巧3 - 談大環(huán)境（適合法律政治相關(guān)）

例如國產(chǎn)化，跟老板談?wù)我饬x和大環(huán)境變化……

做好洞察，提前布局

1.識別新技術(shù)能夠為業(yè)務(wù)帶來的價值。

• 多關(guān)注業(yè)界技術(shù)大會；
• 熟練掌握業(yè)務(wù)；
• 把握技術(shù)本質(zhì)。

2.團(tuán)隊和技術(shù)先行。

• 招聘人員；
• 儲備技術(shù)。

技術(shù)驅(qū)動架構(gòu)演進(jìn)案例

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