過去兩年，互聯網行業人口紅利見頂、增速放緩成為了業內的一個統一共識。面對這樣的趨勢，科技企業無論規模大小都不約而同產生了一個共同的訴求，那就是降低研發成本并增加研發效率。包括Meta、華為、騰訊、阿里等眾多國內外科技巨頭的領導層角色也都曾在過去數月中公開表示，認為降本增效將是未來多年內的常態化動作。

而研發管理作為促進企業降本增效的有效手段，其價值和重要性正在今天這個時代變得愈發凸顯。但軟件研發是一項復雜度極高的工程，既要求對需求的敏捷反饋，又要求架構的統一穩定。尤其是伴隨著近來生成式人工智能的快速崛起，傳統研發模式是否會被AI顛覆也成為了一個巨大的未知數。想要在這樣的環境下打造高效研發團隊，企業技術管理者不僅需要具備極強的技術能力與前瞻視野，還需要在管理工作中綜合考慮團隊成員、流程、溝通、文化等多方面問題。

面對不同規模團隊與不同業務場景，如何有效管理研發隊伍，培養符合企業、團隊要求的研發人員；如何規范研發流程與研發體系，提升研發團隊敏捷能力；如何利用恰當的技術、工具等對研發流程的各不同環節進行賦能，使研發團隊能夠在產品構建或迭代過程中實現速度與質量的平衡和統一。這些都是現代研發團隊管理人員必須要思考的問題。

正如亞馬遜創始人杰弗里·貝索斯所說的“要將戰略建立在不變的事物上?！睙o論外部環境如何變化，高效的管理手段無疑都是企業走向成功的道路中唯一確定的捷徑，這在軟件研發中也同樣如此。只有良好的管理，才能夠有效串聯技術、開發人員與IT基礎設施，使研發團隊能夠實現高效產出，持續快速為業務，為企業創造價值。

為了讓廣大技術管理者能夠更詳細的了解到研發團隊管理的優秀實踐，我們在即將于11月24-25日在深圳舉辦的WOT全球技術創新大會中，特別策劃了「研發團隊管理實戰」專題，并邀請到了齊心集團CTO于斌平、優維科技CEO王津銀、騰訊技術總監黃聞欣三位業內優秀的技術團隊管理者為大家分享他們的真知灼見。

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1、技術帶頭人如何提升認知維度？

一名優秀的技術管理者應該具備怎樣的基本功？對于不同規模、不同類型企業而言，什么樣的技術價值觀才是最好、最適合的？技術管理者該如何評估技術在企業中落地后的所能夠發揮的價值？什么樣的數字化、智能化升級路徑對于企業來說才是最正確的？

在《技術帶頭人的認知進化》主題演講中，齊心集團CTO于斌平將結合自己多年帶領復雜技術團的實踐案例，從技術管理者的認知進化和價值進化的過程及結果談起，分享技術管理者的必備技能、應該擁有的價值觀及價值的演變過程。

2、技術型組織面臨的難題怎樣解決？

對于幾百人的技術研發組織來說，同時規?；找慌蛻簦瑧撘胧裁礃拥臋C制來保證產品的迭代升級？面向客戶項目的定制開發，又該如何在成本和收益之間平衡？到底應該建立怎么樣的度量體系來數字化面向客戶的交付過程，從而驅動組織不斷改進？又應該配套什么樣的工具來強化流程和管理要求來避免浪費？

在《技術型組織的規模化精益研發與服務之道》主題演講中，優維科技CEO王津銀將從技術型組織面臨的難題出發，介紹精益思想的核心原則；面向客戶的產品研發流程及服務交付流程設置；看板管理工具的數字化實踐，以及指標度量體系的建立與落地實踐。

3、AI技術賦能研發有哪些可行路徑？

AI技術爆火，怎樣才能將技術與研發團隊進行融合以激發團隊效率的二次提升？在AI2.0時代，小團隊與大團隊分別有哪些優勢與特征，生成式AI又會在不同規模團隊中扮演怎樣不同的角色？團隊改造后，數據、認知和習慣的難點應如何解決？又該如何抹平團隊知識差距，讓AI在自動化的最后一公里承擔起它應盡的任務。

在《AI武裝技術團隊：從挑戰到突破》主題演講中，騰訊技術總監黃聞欣將帶領聽眾走進一個全新的視角，探討如何用生成式AI真實地融入到團隊的運作中，并分享在AI+研發模式實踐過程中所遇到的挑戰與解決方案。通過一系列真實案例，向您展示如何將AI融入到團隊的每個角落，并讓不同規模團隊都能夠從中受益。

WOT全球技術創新大會報名及更多專題演講信息請點擊【閱讀原文】查看。相約WOT全球技術創新大會，期待與您共同探索研發管理的最佳實踐！

4、參會及報名

時間：11月24日-11月25日

地點：深圳·前海JEN酒店

想要參與本次大會？點擊下方二維碼了解詳情

或咨詢：18500515262

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