AIGC第一波裁員已至

作者：徐杰承 2023-07-14 13:32:05

國(guó)內(nèi)大部分頭部企業(yè)在自研大模型的同時(shí)，也早已對(duì)上層應(yīng)用的商業(yè)化虎視眈眈，并根據(jù)各自企業(yè)特色提前完成了對(duì)應(yīng)用層的構(gòu)建。在這樣巨頭通吃的趨勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)公司想要在并不寬裕的生存空間中占據(jù)一席之地，就一定要想方設(shè)法為自己的產(chǎn)品及服務(wù)構(gòu)建出足夠堅(jiān)固的護(hù)城河。

作者 | 徐杰承

審校 | 云昭

讓所有人都沒(méi)想到的是，正值人工智能之火燒遍全球之時(shí)，一家估值15億美元，曾一度被多家媒體評(píng)價(jià)為2022年成長(zhǎng)最快的AI獨(dú)角獸的企業(yè)卻突然公開(kāi)宣布裁員。

7月12日早上，美國(guó)AIGC獨(dú)角獸Jasper創(chuàng)始人Dave Rogenmoser在領(lǐng)英發(fā)布公告，鑒于行業(yè)變化太快，為了更加專注并調(diào)整資源，公司將啟動(dòng)裁員。令人感到唏噓的是，這家成立于2021年的獨(dú)角獸企業(yè)剛剛于去年10月完成了1.25億美元的融資。并在過(guò)去兩年分別實(shí)現(xiàn)了4000萬(wàn)美元與7500萬(wàn)美元的營(yíng)收。

1、創(chuàng)始人的裁員公告

這家本該如日中天的人工智能企業(yè)究竟緣何要進(jìn)行裁員？從創(chuàng)始人Dave親寫(xiě)親發(fā)的這封裁員公告中，我們似乎能夠看出一些端倪。

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公告提到，AI行業(yè)在過(guò)去一年經(jīng)歷了巨變，雖然Jasper正服務(wù)于許多企業(yè)，但隨著業(yè)內(nèi)更多企業(yè)開(kāi)始使用AI工具，如今的需求變得越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)，只有更正確的分配資源，才能滿足這些不斷膨脹的需求。

這讓我們開(kāi)始意識(shí)到，公司需要重塑團(tuán)隊(duì)，以獲得更充分的行動(dòng)力。因此公司中的一些崗位不得不被取消，甚至大量早期員工也會(huì)受到影響。雖然轉(zhuǎn)變很困難，但只有這樣，Jasper才能更好的協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

當(dāng)然，在這封公告的末尾，作為Jasper的創(chuàng)始人以及這次裁員的發(fā)起者，Dave也感謝了曾為公司做出過(guò)貢獻(xiàn)的所有員工，并表示將幫助被裁人員尋找及推薦合適的新工作崗位。

其實(shí)總結(jié)來(lái)看，Dave這封裁員公告中的所有彎彎繞，換成一句互聯(lián)網(wǎng)行話就是“公司已到生死存亡之際，必須收縮戰(zhàn)線，集中優(yōu)勢(shì)兵力投入關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)”。但公司一次小小的收縮，落到每位員工頭上就成為了一場(chǎng)劫難。

然而令人感到困惑的一點(diǎn)是，作為一家剛完成大額融資不久，并連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)高額創(chuàng)收的AI獨(dú)角獸，Jasper理應(yīng)并不缺錢，想要加速研發(fā)也并非只有裁員一條路可走。那么到底是什么原因，讓Dave對(duì)Jasper的未來(lái)感到如此擔(dān)憂呢？這就不得不提到Jasper的核心產(chǎn)品Jasper.AI了。

2、18個(gè)月奇跡

作為一款基于GPT3模型研發(fā)的AIGC產(chǎn)品，Jasper.AI主打文案生成功能。用戶可以輕松通過(guò)文字描述，在Jasper.AI的幫助下生成Instagram標(biāo)題，編寫(xiě)TikTok視頻腳本、廣告營(yíng)銷文本、電子郵件內(nèi)容等。

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不僅如此，Jasper還提供了超過(guò)60個(gè)適用于各種用例的文案模板，支持超過(guò)25種語(yǔ)言，并且集成了Grammarly這樣的工具來(lái)檢查所生成內(nèi)容中涉及的抄襲和錯(cuò)誤修復(fù)，真正實(shí)現(xiàn)了從廣告工具到AI內(nèi)容平臺(tái)的跨越。

作為彼時(shí)的行業(yè)開(kāi)拓者，Jasper.AI一經(jīng)推出便快速占領(lǐng)了市場(chǎng)，收獲了大量社交媒體、跨海電商、視頻制作等領(lǐng)域的企業(yè)用戶。截止2022年，已有超過(guò)100萬(wàn)人通過(guò)免費(fèi)渠道試用了Jasper.AI，付費(fèi)用戶數(shù)量也超過(guò)了7萬(wàn)人。

正因?yàn)檫@款拳頭產(chǎn)品強(qiáng)大的影響力和商業(yè)前景，Jasper于2022年10月，也就是Jasper.AI發(fā)布18個(gè)月后，收獲了由Insight Partners領(lǐng)投的1.25億美元的A輪融資，公司估值也躍升至了15億美元，成功躋身獨(dú)角獸行列。而彼時(shí)的Jasper公司也才剛剛成立不到兩年。

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3、ChatGPT終結(jié)了一切

然而一切美好都在2022年11月30日這天戛然而止，ChatGPT的發(fā)布給了Jasper沉重的當(dāng)頭一棒。相比于收費(fèi)的Jasper.AI，ChatGPT一經(jīng)推出便免費(fèi)開(kāi)放，5天內(nèi)就積累了超100萬(wàn)用戶，并且彼時(shí)基于GPT3.5模型的ChatGPT在很多方面的能力已不亞于Jasper.AI。

即便隨后OpenAI推出了收費(fèi)版的ChatGPT Plus（20美元/月），但在價(jià)格方面依然要比Jasper.AI（個(gè)人版49美元/月，企業(yè)版125美元/月）便宜不少。這也使得在ChatGPT發(fā)布后不久，大量Jasper.AI的淺層用戶轉(zhuǎn)而投向了ChatGPT的懷抱。

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而幾個(gè)月后GPT4的問(wèn)世，則徹底埋葬了Jasper.AI本就不深的護(hù)城河，也讓Jasper這家原本的AIGC明星企業(yè)一夜之間成了為即將出局的失敗者。即使基于GPT4的ChatGPT并非專為媒體領(lǐng)域開(kāi)發(fā)，但模型方面的差距，使其無(wú)論在任何方面都幾乎做到了對(duì)Jasper.AI的碾壓。

正如一位用戶在Reddit所言，“Jasper,AI是一艘正在下沉的船，他們?nèi)栽谑褂肎PT3。在嘗試過(guò)后我發(fā)現(xiàn)，GPT4擁有令人驚喜的全新的水平。幾個(gè)月前我就取消了對(duì)Jasper.AI的訂閱，而我唯一的遺憾就是沒(méi)有早點(diǎn)取消掉它。”

也正是因?yàn)镃hatGPT所帶來(lái)的沖擊，Jasper網(wǎng)站的訪問(wèn)流量在短短3個(gè)月內(nèi)下降了近40%。部分業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，即便Jasper公司目前的經(jīng)濟(jì)狀況可能依然比較樂(lè)觀，但在這樣的趨勢(shì)下，公司必須要考慮依靠節(jié)衣縮食以保障長(zhǎng)期生存，直到他們找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而裁員就成為了Jasper此時(shí)的唯一選擇。

4、大樹(shù)之下寸草不生

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前僅美國(guó)類似于Jasper.AI這種基于GPT模型、ChatGPT或是其他科技企業(yè)所發(fā)布模型開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品已有數(shù)十個(gè)之多，而這些產(chǎn)品背后的一些創(chuàng)業(yè)公司也不乏正在面臨與Jasper相似的困境。

當(dāng)科技巨頭進(jìn)行模型版本迭代或發(fā)布近似產(chǎn)品時(shí)，一些無(wú)意之舉便會(huì)很輕易摧毀掉這些套殼產(chǎn)品并不深厚的護(hù)城河，而到了這個(gè)時(shí)候，擺在這些創(chuàng)業(yè)公司面前的就只剩下了兩條路——卷下去，另辟蹊徑發(fā)掘產(chǎn)品的其他優(yōu)勢(shì)，或是在唏噓聲中被迫離場(chǎng)。

正如金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎此前在“2023黑馬產(chǎn)業(yè)大會(huì)”上所說(shuō)的那樣，ChatGPT太過(guò)于強(qiáng)大了，這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言并不友好。隨著大模型以及ChatGPT這樣的產(chǎn)品變得成熟，以這些為基礎(chǔ)底座的創(chuàng)業(yè)公司所能創(chuàng)造的價(jià)值將越來(lái)越少。如果99%的價(jià)值都由模型創(chuàng)造，那這些創(chuàng)業(yè)公司又有什么意義呢？

對(duì)于Jasper被迫裁員一事，出門問(wèn)問(wèn)CEO李志飛也在朋友圈中分享了自己的思考，“面對(duì)專業(yè)用戶，Jasper原本存在一種可能的路徑，那就是自建大模型、開(kāi)發(fā)出獨(dú)特的滿足專業(yè)用戶的產(chǎn)品feature，從而留住專業(yè)用戶。但目前看起來(lái)這條路也并不樂(lè)觀。”

“如果定制模板和UI流程都不能讓?xiě)?yīng)用對(duì)抗基礎(chǔ)模型的虹吸效應(yīng)，什么才是GenAI應(yīng)用的生存之道呢？數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、與工作流深度整合這些SaaS常見(jiàn)套路是否還有用呢？這些問(wèn)題的答案，估計(jì)會(huì)在接下來(lái)的12個(gè)月里變得越來(lái)越清晰。”

5、寫(xiě)在最后：既是風(fēng)口也是浪尖

最后，讓我們?cè)賮?lái)看看國(guó)內(nèi)AIGC應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，其實(shí)相較于美國(guó)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司所需要面對(duì)的挑戰(zhàn)也同樣棘手。

基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)層面，美國(guó)已經(jīng)基本形成了以O(shè)penAI的GPT4為首的幾家獨(dú)大的趨勢(shì)，除此之外，部分開(kāi)源大模型也已基本完成了自身的生態(tài)建設(shè)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只需在這些成熟的模型中根據(jù)自身需求作出選擇。

而國(guó)內(nèi)此時(shí)的百模大戰(zhàn)依然在如火如荼的進(jìn)行，在沒(méi)有決出最終的贏家之前，無(wú)論怎樣的選擇，對(duì)于專注AIGC應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)都會(huì)是一場(chǎng)無(wú)法看清未來(lái)的賭注。

除此之外，國(guó)內(nèi)大部分頭部企業(yè)在自研大模型的同時(shí)，也早已對(duì)上層應(yīng)用的商業(yè)化虎視眈眈，并根據(jù)各自企業(yè)特色提前完成了對(duì)應(yīng)用層的構(gòu)建。在這樣巨頭通吃的趨勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)公司想要在并不寬裕的生存空間中占據(jù)一席之地，就一定要想方設(shè)法為自己的產(chǎn)品及服務(wù)構(gòu)建出足夠堅(jiān)固的護(hù)城河。

歸根結(jié)底，如今這場(chǎng)由ChatGPT引發(fā)的關(guān)于人工智能的狂歡，既在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造了蘊(yùn)含無(wú)限價(jià)值的風(fēng)口，也將無(wú)數(shù)覬覦其中機(jī)會(huì)的企業(yè)推上了飽含風(fēng)險(xiǎn)的浪尖。在沒(méi)有看清未來(lái)的情況下，即便是昨日光彩奪目的獨(dú)角獸，也可能在一夜之間從頂峰隕落。