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對話瀾舟科技周明:大模型炒作過熱,創業公司要選好賽道

新聞
在由51CTO主辦的WOT全球技術創新大會期間,談及大模型是否炒作過熱的話題,瀾舟科技創始人兼CEO周明對鈦媒體App表示,從正面看,說明中國對新技術的追求和自驅能力較強,但是行業需要注意泡沫問題。

周明表示,“企業用戶對千億模型是用不起來的,推理也慢,代價成本太高。”

每當國外興起一個新技術,國內蜂擁而上開始各式各樣的創業,這在過往已經不甚新鮮,如今的大模型面臨著相似的問題。

在由51CTO主辦的WOT全球技術創新大會期間,談及大模型是否炒作過熱的話題,瀾舟科技創始人兼CEO周明對鈦媒體App表示,從正面看,說明中國對新技術的追求和自驅能力較強,但是行業需要注意泡沫問題。

“花很大的功夫訓練一個不好不賴的模型,對廠商自己是一個學習鍛煉的過程,但對社會可能不一定有用。哪怕創業,可能白白浪費了很多創業資本和投入”,周明說。

瀾舟科技成立于2021年6月,是由創新工場孵化的一家從事 AI 2.0 大模型研發的認知智能公司。以自然語言處理(NLP)技術為基礎,提供新一代認知智能平臺,其主要產品是基于“孟子大模型”核心技術打造的一系列能力平臺和垂直場景應用。

3月份,瀾舟科技對外宣布完成了Pre-A+輪融資。該輪融資由北京中關村科學城公司領投,斯道資本和創新工場跟投。不到一年時間內,瀾舟科技融資總額達到了數億元。

大模型要選好賽道

大模型帶來了認知智能技術的跨越式發展。AI大模型從1.0到2.0,從簡單能力+針對具體任務的專用模型,到復雜能力+面向泛任務的通用模型,大模型推動著語言理解、多輪對話、問題求解進入了基本可用時代。

另外,大模型的發展還有效解決NLP任務碎片化問題,大幅度提高研發效率,這也標志著NLP進入工業化可實施階段。

在周明看來,大模型將成為各行各業的基礎模型,通過云計算、本地部署和端,成為企業服務中樞。以金融行業為例,周明在分享中介紹了“孟子金融大模型”如何幫助金融客戶通過大模型實現業務創新。

他認為,行業廠商要根據自己的能力,選好不同的賽道,比如To C是一個賽道,To B是一個賽道,To Developer可能也是一個賽道。不同的公司、不同的團隊、不同的基因,企業要根據自身基因來選擇不同的賽道。

“如果服務To B客戶,可能訓練一個百億到千億的模型,因為To B主要依賴的是大模型的語言理解能力。To C的話或者是跟OpenAI對標,一定要做到很強的AGI(通用人工智能)能力,這就要求更多的GPU卡,比如說一兩千塊GPU卡可能都少了,五千到一萬塊GPU卡可能最有競爭力”,周明表示。

據了解,瀾舟科技未來將推出300億或500億參數的模型,但是會比較慎重地去做千億模型。“企業用戶對千億模型是用不起來的,推理也慢,代價成本太高。對我們來講,訓練一個開源模型大概要投入一個億左右,任何一個大模型團隊都要謹慎”,周明說。

瀾舟科技堅定選擇了To B賽道,聚焦于金融、營銷、文化創意、機器翻譯等場景。周明表示,做To C客戶是“千軍萬馬過獨木橋”,跟大家水平一樣是不行的,還要比別人做得更好,實際上是一個“軍備競賽”。

而To B企業客戶的需求相對穩定,因為他們的重點不在大模型本身,而是如何跟企業和行業結合。大模型對算力的要求趨緩,廠商可以花很大的精力研究行業數據,與客戶合作做好最后一公里的場景,建立相應的護城河。

基礎模型不會一家獨大,生態至關重要

有觀點認為——“全中國只需要一個基礎模型”,周明表示,現在做任何判斷還比較早,但是一個基礎模型的狀態不會實現。

“無論是技術能力還是威望,讓老百姓放心的安全的各種方面,中國目前并不存在這樣一個公司或者是企業。此外,不同的大公司都有自己的不同生態,也不會用其他公司的生態。比如一家公司的社會關系網絡做得好,大概不會用某個搜索公司的大模型,或者電商做得好的人,也不愿意將自己的模型提供給有競爭關系的公司使用,反之亦然。”周明說。

“中國不太注重生態,一般都是把別人全‘滅’了、全‘殺’了,其實自己也沒有發展起來。”周明認為,未來將是多生態共存,每個生態至少有某一個基礎模型。

鑒于過去互聯網包括移動互聯網的發展歷史,在這次大模型時代,行業廠商應該有一種平和的心態,無論是各行各業的大中小型企業,無論是開發者和用戶,最好能夠形成建立生態的共同認知,使大家都能在大模型時代受益。

周明舉例道,以To B場景為例,To B就像一個汪洋大海,每一個涓涓細流都可以養一些魚,魚都可以很自由地在那里游泳活下來,甚至活得很滋潤。

“微軟與OpenAI也無法把所有每一個細分的行業、每一個具體的任務、每一個場景都做到最好。第一,它沒那么強的能力,人手有限。第二,它也沒必要這么做,做生態讓上下游有所受益,整個生態繁榮,就是它自己的貢獻,也是它從中獲益的渠道。”他說。

To B存在很多新的創業機會,包括對客戶、行業的理解,客戶與大模型團隊的互動,形成某種意義上的戰略合作伙伴,或者形成所謂數據飛輪、功能飛輪,做得越深,相應的壁壘就越高。任何一個公司進入到該領域,包括巨頭公司,都要花同樣的功夫進行積累。

“相較于傳統互聯網,大模型蘊藏著十倍、百倍的機會,它解決了人工智能的問題,智能就覆蓋所有事情,社會生產力將得到多大的提高?又有多大的機會?現在僅僅是開始。”周明展望未來表示。

責任編輯:姜華 來源: 鈦媒體
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