在近日舉辦的“2022中國國際大數據產業博覽會”之“工業互聯網賦能數字化轉型”論壇上，中國工程院院士鄔賀銓表示，現在國際形勢面臨很大的不確定性，而數字化轉型是應對不確定性的最有效舉措。

目前，國際形勢面臨的不確定性有：地緣政治的沖突推高了逆全球化;新冠疫情反復重創了全球經濟;經濟制裁成為意識形態之爭的武器;大國博弈導致了全球供應鏈定向脫鉤;美國的貨幣政策轉向引發了金融市場的動蕩;部分國家債務水平高位攀升出現了債務違約;地區沖突占加劇了關鍵初級產品供給短缺等。

埃森哲在去年對全球企業進行的調研，報告列出了2021年主要的五大挑戰：客戶期望高和監管壓力大，吸引和留住數字人才困難，控制成本的壓力增加，維護全球供應鏈面臨挑戰，疫情導致全球產出減慢。

鄔賀銓認為，不確定性在我們國家經濟社會有一些表現，主要有三點：一點電荒;第二是缺芯。第三是堵港。與此同時，客戶需求的變化也導致了不確定性。

他指出，不確定性源于信息約束條件下有限的認知能力。美國經濟學芝加哥學派的鼻祖弗蘭克·奈特教授講“風險是可知其概率分布的不確定性，人們可以根據過去來推測未來的可能性，而不確定性是指不可度量的風險，人們無法根據過去的經驗來推斷事情在未來發生的概率”。信息論創始人克勞德·香農則認為：“信息是用來減少隨機不確定性的東西，信息的價值是確定性的增加。”

鄔賀銓指出，數字化轉型是應對不確定性的最有效舉措。不確定性中既有風險也有機遇。企業家要通過識別不確定性中蘊含的機遇，并通過對資源整合來把握和利用這些機會獲得利潤。

“如何既不喪失機遇，又不盲目決策”?鄔賀銓強調，企業家過去更多靠經驗，靠勇氣，靠專業知識來判斷，在數字化時代，還要靠數字和數據驅動。

Gartner咨詢公司定義數字化是利用數字技術來改變一種商業模式并提供新的收入和價值創造機會的過程。而數字業務轉型是創建一種強有力的數字業務模式提供支持能力的過程。

鄔賀銓表示，通過數字化方式來獲得和分析數據就能極大地消除各種信息不對稱，優化資源配置，提高應對產業鏈和供應鏈急劇變化的敏捷性，增強在面臨不確定性時的彈性。

通過在疫情期間對企業的調研發現，數字化程度越高的企業受疫情沖擊的影響則越小，數字化轉型成為企業應對外部不確定性的關鍵策略。可以說，數字化轉型是企業發展的必由之路，也是應對當前和今后國際形式不確定的戰略選擇。

鄔賀銓坦言，從工序數控化到工業互聯網還有很長的路，首先是盤活數據，從基于經驗的決策到基于數據+算法的決策，是企業數字化轉型的基本模式。