新華網(wǎng)博鰲12月4日電（谷雨）由新華社民族品牌工程辦公室、新華網(wǎng)、新華社新聞信息中心、中國經(jīng)濟信息社、中國財富傳媒集團、新華社新媒體中心、新華每日電訊和半月談雜志社主辦的2021中國企業(yè)家博鰲論壇在海南博鰲舉行。

　　海爾集團高級副總裁、海爾智家總裁李華剛在接受新華網(wǎng)采訪時表示，“數(shù)字化時代用戶需求更加復雜和多樣化，企業(yè)需要經(jīng)歷數(shù)字化重構，而不是改進，才能更好地與用戶構成直接聯(lián)系的關系，從而更好地推動用戶服務。”

　　（海爾集團高級副總裁、海爾智家總裁李華剛接受新華網(wǎng)采訪現(xiàn)場）

　　簡單來說，就是搭建智家體驗云平臺，用場景思維，把過去企業(yè)自上而下的管理和創(chuàng)新，變成以用戶為核心的自下而上的管理和創(chuàng)新，實現(xiàn)目標的重構、組織的重構、流程的重構和機制的重構。對外以用戶為中心，對內以員工為中心，再通過數(shù)字化激發(fā)每個人的潛力，極大的提高了市場響應速度，提高了用戶美譽度。

　　以海爾智家在數(shù)字化時代創(chuàng)新實踐的三翼鳥平臺為例，其自上線以來場景用戶日活增幅300%，網(wǎng)器日活增幅212%。李華剛表示，“數(shù)字化在企業(yè)各方面都會展現(xiàn)。具體而言，第一是員工、用戶、客戶等人群的數(shù)字化；第二是物流、服務、營銷等能力的數(shù)字化；第三是商品數(shù)字化，就是供應鏈研發(fā)、企劃、制造到交付用戶使用的流程的數(shù)字化。”

　　海爾智家將通過一系列數(shù)字化變革，做好企業(yè)和行業(yè)的數(shù)字化轉型升級。在這個過程中，最大的挑戰(zhàn)不源自于市場，而是來自企業(yè)內部，數(shù)字化變革就是要徹底顛覆，對企業(yè)內的流程進行重構，以此調動內部人員的積極性，在提升自我的同時，通過以用戶為中心的思路，用更好的產(chǎn)品和場景來滿足用戶高品質生活的需要。

　　此外，在創(chuàng)新綠色制造實踐方面，據(jù)李華剛介紹，海爾智家正探索綠色低碳循環(huán)發(fā)展的新模式、新道路。作為全球首批也是中國率先入選“燈塔工廠”的企業(yè)，海爾智家在擁有三家全球“燈塔工廠”的同時，還打造了全球實現(xiàn)碳中和的“燈塔基地”。海爾智家不僅用更高的效率、更快的速度為用戶提供更加經(jīng)濟、環(huán)保的商品，還通過5G設備互聯(lián)、海綿建筑等多項低碳科技加速低碳綠色發(fā)展。此外，海爾智家搭建數(shù)字化“回收-拆解-再利用”全流程的綠色再循環(huán)體系，探索家電回收再利用，助力全行業(yè)轉型綠色循環(huán)經(jīng)濟模式。

　　中國企業(yè)家博鰲論壇已經(jīng)連續(xù)成功舉辦六屆，成為中國企業(yè)家共享共有的高端交流平臺。本屆論壇以“共謀數(shù)字時代 共贏綠色發(fā)展”為主題，深度思考、前瞻判斷，剖析中國經(jīng)濟的內生動力，把脈中國經(jīng)濟數(shù)字化、綠色發(fā)展的高質量發(fā)展之路。