無論是索尼、NEC、西門子等國外品牌，還是波導、夏新、金立、樂視等國內(nèi)品牌，都在大浪淘沙中黯然離場。手機市場從來沒有常勝將軍，玩家們?nèi)绾尾拍懿坏絷?

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LG退出手機市場

還記得那句“I chocolate you”的廣告語嗎?那是LG在手機業(yè)務上的輝煌時刻。2006年，“I chocolate you”手機亮相，滑蓋設(shè)計，輕薄的機身、靚麗的外觀設(shè)計以及韓國明星玄彬和金泰熙的明星光環(huán)使其吸睛無數(shù)。

據(jù)悉，LG從1995年開始開展手機業(yè)務，2001年12月， LG與浪潮合資在煙臺成立了浪潮LG數(shù)字移動通信有限公司，開始涉足中國手機市場。而隨著“I chocolate you”手機的熱賣，2008年LG手機迎來巔峰，全年銷量突破1億部，躍居全球第三大手機廠商。然而好景不長，在智能機的普及浪潮中，LG錯失良機。最典型的是在2009年，LG推出了約40款新品，其中只有數(shù)款智能手機。2011年，三星研發(fā)的智能機Galaxy系列手機面世，LG手機在這場競爭中全面潰敗。從2015年開始，LG手機業(yè)務連續(xù)虧損，直到2017年第一季度才有小幅盈利，此后又開始大幅虧損，截至2020年第四季度虧損金額累計達5萬億韓元(約合290億元人民幣)。另一方面，隨著國產(chǎn)手機品牌華為、小米、OPPO、vivo的崛起，LG手機業(yè)務更是節(jié)節(jié)敗退。

工信部工信智庫專家韓海庭對中國商報記者表示，LG手機業(yè)務未能跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流快速轉(zhuǎn)型和升級是其最終退出市場的主要原因。從市場來看LG手機以韓國本土地區(qū)和北美地區(qū)為主，因此其退出后受益最大的手機品牌理應是三星和蘋果，對國產(chǎn)手機品牌影響不大。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬則表示，LG退出手機市場本質(zhì)上還是由于其品質(zhì)存在問題。“LG在十幾年前就開始效仿三星向高端轉(zhuǎn)型，但在消費電子領(lǐng)域，無論是手機還是空調(diào)冰箱等產(chǎn)品，其工藝質(zhì)量和制造精度與三星仍有較大差距。產(chǎn)品的競爭力不行、加之品牌老化嚴重，最終在智能手機市場連連虧損，只能徹底退出。”

“LG退出手機市場應該說對于整個手機行業(yè)震動還是比較大的。其實LG手機產(chǎn)品一直處于不上不下的狀態(tài)，既無法和三星、蘋果、華為抗衡，又不能把成本降下來，確實壓力比較大。從全球市場的層面來說，LG手機的份額很容易被三星和蘋果取代。”資深電信專家項立剛坦言。

據(jù)悉，LG部分現(xiàn)有機型仍然在售，并為現(xiàn)有手機用戶提供一段時間的服務支持與軟件更新。目前，LG智能手機部門有4000名員工，關(guān)閉該部門之后，這些員工將轉(zhuǎn)移到家電部門。未來，LG將把火力對準一些增長領(lǐng)域，例如電動汽車部件、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能家居、機器人技術(shù)、人工智能和ToB(面向企業(yè))解決方案的服務與平臺。

它們都掉隊了

實際上，近年來退出手機市場或日漸低迷的品牌不在少數(shù)。

西門子、松下、NEC、索尼愛立信……這些曾經(jīng)“傲嬌”的國外手機品牌都曾有過高光時刻，最終卻消失在風雨中;諾基亞、摩托羅拉“賣身”重生，但“王者歸來”的戲碼卻沒有出現(xiàn);還有廠商聲量漸小，比如索尼手機，旗下Z系列占據(jù)了無數(shù)80后、90后的回憶。2019年10月，索尼關(guān)閉了其在北京的工廠，并聲稱今后只會在泰國生產(chǎn)智能手機。索尼手機在2020年第一財季總出貨量為80萬部，而當時小米10系列在國內(nèi)的銷量已經(jīng)突破100萬部。

國內(nèi)品牌方面，“掉隊者”也不在少數(shù)，波導、夏新、迪比特、熊貓、樂視……它們都在手機行業(yè)的快速發(fā)展中倒下。最令人唏噓的是成立于2002年的金立。2018年，金立董事長劉立榮承認賭博輸?shù)袅耸畮變|元，這成為金立破產(chǎn)的導火索，金立無法清償供應商款項，總負債金額超過了200億元。雖然此后金立陸續(xù)推出多款手機，但均未能在市場上掀起太大浪花。2020年11月17日，金立名下3279件國專利及77件涉外專利被打包拍賣，拍賣金額僅為171.9萬元。

還有更多的手機品牌在苦苦掙扎，比如HTC，這家手機市場曾經(jīng)的“一哥”早已將虛擬現(xiàn)實業(yè)務作為主業(yè)，在手機市場的聲量越來越小。最新消息顯示，其打算在今年第二季度發(fā)布新款手機。

中小手機廠商的生存空間越來越小。根據(jù)權(quán)威市場研究機構(gòu)IDC(國際數(shù)據(jù)公司)的數(shù)據(jù)，2020年第四季度，前五大手機廠商在全球占據(jù)約70.9%的市場份額。同一時間段，中國手機市場的集中度更高，前五大手機廠商占據(jù)約95.2%的市場份額。

如何才能“不掉隊”

伴隨著智能手機的不斷發(fā)展與更新?lián)Q代，手機市場也進行了多次大洗牌，不斷有老玩家退出，也有新玩家的進入和崛起。在激烈的競爭中，玩家們?nèi)绾尾拍懿?ldquo;掉隊”?

韓海庭表示，手機行業(yè)逐漸洗牌的原因可以歸結(jié)為零部件門檻越來越高以及手機終端的逐漸平臺化。前者主要考驗手機廠商的供應鏈管理能力和核心部件突破專利壁壘的水平，這是諸多國產(chǎn)手機品牌在轉(zhuǎn)型過程中倒下的直接原因;后者則是在智能手機時代諾基亞等老牌手機廠商逐漸沒落的主要原因：手機更多成為一種入網(wǎng)端口，核心操作系統(tǒng)和應用生態(tài)是支撐一個手機品牌能否更好生存的關(guān)鍵。

他補充說，目前手機更新?lián)Q代的特征逐漸與PC(個人電腦)趨同，在硬件上更新迭代迅速，軟件上也越來越復雜。如果硬件更新太慢，就難以承載復雜和龐大的手機操作系統(tǒng)及各類應用，如果軟件系統(tǒng)更新太慢，其安全性和用戶體驗就很難滿足消費者挑剔的需求。當手機平臺化競爭越來越激烈之時，手機廠商可以選擇以生態(tài)化的方式培養(yǎng)用戶黏性，如免費云服務、多終端互聯(lián)等，也可以選擇專業(yè)化路線，推出針對某一用戶群體的專業(yè)機種，如美顏手機、游戲手機等。

全聯(lián)并購公會信用管理專業(yè)委員會專家安光勇則表示，品牌退出是一個行業(yè)發(fā)展過程中的正常現(xiàn)象。這些黯然離場的品牌大多跟不上市場的發(fā)展，對市場認知出現(xiàn)了誤判。與其他行業(yè)不同，智能手機行業(yè)的更新周期非常快，往往需要快速進行市場決策。“比如說，有一些退出的手機品牌本身就是傳統(tǒng)家電行業(yè)出身，產(chǎn)品更新周期意識跟不上。手機廠商最重要的DNA仍然是創(chuàng)新能力。像蘋果、三星、華為、小米等企業(yè)，不僅是在其產(chǎn)品上，在企業(yè)文化和整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中也帶有創(chuàng)新的基因。”

“現(xiàn)在手機行業(yè)競爭越來越殘酷，越來越向頭部企業(yè)集中。就像華為消費者業(yè)務CEO余承東曾經(jīng)預言的‘未來三到五年只會剩下三大手機廠商’，雖然不一定僅剩三個，但集中趨勢越來越明顯，如果手機產(chǎn)品不能取得優(yōu)勢地位則很難堅持下去。”項立剛表示，手機產(chǎn)業(yè)越來越成熟，頭部品牌的品牌合作效率非常高，供應鏈能力也更強大，成本相對就會較低，擠壓二三線手機品牌的生存空間。