從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，云計(jì)算戰(zhàn)略和實(shí)時(shí)持續(xù)集成的實(shí)現(xiàn)將交織在一起。

如果最近的調(diào)查是準(zhǔn)確的，則通過在流程中應(yīng)用連續(xù)的智能，可以簡(jiǎn)化云計(jì)算轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定。Sumo Logic發(fā)布了一項(xiàng)研究結(jié)果，該研究結(jié)果涉及組織如何查看和實(shí)施連續(xù)智能，并將其作為其云計(jì)算轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分。研究咨詢機(jī)構(gòu)King Brown Partners公司于2019年第四季度進(jìn)行了調(diào)查，收集了765位云遷移領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)意見。回應(yīng)來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)和其他地區(qū)。Sum oLogic是一項(xiàng)基于云的分析服務(wù)。

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根據(jù)調(diào)查結(jié)果，有75%的受訪者表示他們的應(yīng)用程序受云計(jì)算技術(shù)支持。超過90%的受訪者預(yù)計(jì)在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)將增加其應(yīng)用程序的云托管。該報(bào)告表明，對(duì)分析工具的需求可能會(huì)隨著對(duì)云計(jì)算的推動(dòng)而增長(zhǎng)。Sumo Logic公司產(chǎn)品和戰(zhàn)略創(chuàng)始副總裁Bruno Kurtic說(shuō)，這就是持續(xù)智能可以發(fā)揮作用的地方。

他說(shuō)，來(lái)自云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)流對(duì)于運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)至關(guān)重要。挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)的形式可能非常多樣化。Kurtic說(shuō)，在僵化的孤島中運(yùn)作的組織可能必須通過轉(zhuǎn)型進(jìn)行實(shí)質(zhì)性更改，才能使用各種數(shù)據(jù)。他說(shuō)：“當(dāng)是一家數(shù)字公司時(shí)，需要跨多個(gè)團(tuán)隊(duì)利用所有這些數(shù)據(jù)，以提高情報(bào)水平并改善其業(yè)務(wù)狀況。”

應(yīng)用持續(xù)的智能可能有助于組織在這種急劇發(fā)展中工作。Kurtic說(shuō)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)經(jīng)歷了改變自己的身份，改變架構(gòu)的過程，最終成為了一家更好的軟件公司。”他說(shuō)，組織正在朝著隨需應(yīng)變的IT模式發(fā)展，因?yàn)樵朴?jì)算有效地對(duì)硬件起作用，而敏捷開發(fā)對(duì)軟件起作用。他說(shuō)，“企業(yè)可以選擇要使用的內(nèi)容以及何時(shí)使用。”隨著企業(yè)試圖了解其軟件的運(yùn)行狀況以及基礎(chǔ)設(shè)施是否得到充分利用，這也可能使持續(xù)智能變得至關(guān)重要。

Kurtic說(shuō)，將持續(xù)智能與云計(jì)算轉(zhuǎn)型相結(jié)合可能是IT與組織業(yè)務(wù)方面更緊密結(jié)合的一部分。他說(shuō)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并排在業(yè)務(wù)組中，他可能還會(huì)與安全團(tuán)隊(duì)一起。但是，這樣的舉動(dòng)尚未普及。許多公司還沒有達(dá)到這個(gè)水平。”

他表示，達(dá)到這樣的水平將需要付出更多的努力。對(duì)于某些公司來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變可能是必要的。他說(shuō)：“他們必須學(xué)習(xí)如何在軟件方面進(jìn)行創(chuàng)新，如何操作軟件，如何使用云計(jì)算，如何重新整理最初設(shè)計(jì)用于制造和流程的所有內(nèi)容?，F(xiàn)在，他們正在嘗試將IT應(yīng)用于其產(chǎn)品和服務(wù)。”

Kurtic表赤，現(xiàn)在已經(jīng)到了將數(shù)據(jù)視為連續(xù)不斷的信號(hào)反饋，這些信號(hào)流回業(yè)務(wù)、開發(fā)和安全決策的時(shí)候了。他說(shuō)：“您需要將這些數(shù)據(jù)視為連續(xù)的數(shù)據(jù)流，為您的流程的每個(gè)步驟提供信息。”組織將需要解決團(tuán)隊(duì)重新技能的問題，以便他們能夠適應(yīng)并交付新的運(yùn)營(yíng)模式。領(lǐng)導(dǎo)力還必須樂于超越過去所依賴的系統(tǒng)并擁抱新的可能性。他說(shuō)：“采用的障礙是對(duì)變革的抵制。”