2020年5月，Transforma Insights發(fā)布了其全球物聯(lián)網(wǎng)預(yù)測(cè)的第一次迭代，預(yù)測(cè)2030年將有241億臺(tái)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)生1.5萬(wàn)億美元。然而，全球形勢(shì)掩蓋了地區(qū)之間的巨大差異。特別是，縱向特定機(jī)會(huì)高度區(qū)域化，中國(guó)的增長(zhǎng)將更多地由政府政策推動(dòng)，而非有機(jī)采納。

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全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)由三個(gè)區(qū)域主導(dǎo)。在Transforma Insights預(yù)測(cè)的2030年241億個(gè)聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中，大中華區(qū)是比較大的，達(dá)到69億個(gè)。歐洲緊隨其后，為55億美元，北美為52億美元。世界其他地區(qū)有66億。

為了更好地了解地區(qū)動(dòng)態(tài)，我們需要更詳細(xì)地研究這些數(shù)字。Transforma Insights對(duì)市場(chǎng)的優(yōu)秀劃分是在消費(fèi)者、交叉垂直(包括企業(yè)使用但不特定于垂直的通用設(shè)備，如辦公室打印機(jī)或公司車隊(duì)車輛)和企業(yè)(特定于特定垂直的設(shè)備，如公用事業(yè)智能電網(wǎng)或零售支付終端)。

中國(guó)領(lǐng)先歐洲和北美的主要原因是大量的橫向垂直設(shè)備。當(dāng)我們考慮到人均設(shè)備時(shí)，這一點(diǎn)變得更加明顯。

中國(guó)的人均消費(fèi)設(shè)備大大減少：人均3臺(tái)，歐洲為5.2臺(tái)，北美為9臺(tái)。企業(yè)界也出現(xiàn)了類似的情況：中國(guó)人均1英鎊，而歐洲為1.6英鎊，北美為2.6英鎊。相比之下，中國(guó)在橫向垂直設(shè)備上的跟蹤更為緊密：歐洲為0.7，而北美為1.5。

事實(shí)上，同樣考慮到日本、韓國(guó)和澳大拉西亞，跨垂直行業(yè)所占的比例相對(duì)一致;遠(yuǎn)高于消費(fèi)者和企業(yè)部門的差異。跨垂直部門往往包括不太復(fù)雜的物聯(lián)網(wǎng)用例，這在很大程度上是由員工、企業(yè)或家庭的數(shù)量驅(qū)動(dòng)的。企業(yè)用例趨向于更加專業(yè)化，因此毫不奇怪地傾向于更容易投資于過(guò)程自動(dòng)化的地區(qū)。

從縱向上看，中國(guó)雖然仍然是比較大的市場(chǎng)，但從企業(yè)類別進(jìn)一步深入，通常只在受法規(guī)驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)域領(lǐng)先，如電力、天然氣、蒸汽和空調(diào)領(lǐng)域的智能電表推廣，以及政府類別。

在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)、行政管理(主要是建筑安全和自動(dòng)化)以及金融和保險(xiǎn)等領(lǐng)域，它在很大程度上落后于歐洲和北美。在市場(chǎng)由公共部門推動(dòng)的地方，中國(guó)處于前列，但在依賴私營(yíng)部門投資的地方，縱向往往滯后。一個(gè)顯著的例外是零售和批發(fā)，中國(guó)似乎已經(jīng)接受了支付終端和無(wú)現(xiàn)金社會(huì)的普遍導(dǎo)致更高的采用率。

這三個(gè)主要地區(qū)之間的另一個(gè)顯著差異是，北美的衛(wèi)生和社會(huì)保健相對(duì)重要。長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)一直是物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用的主導(dǎo)市場(chǎng)，反映出一個(gè)更大、在許多方面更靈活、更注重預(yù)防的行業(yè)。

轉(zhuǎn)向世界其他地區(qū)，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，印度和南亞以及東南亞等人口眾多的市場(chǎng)，以智能電表的推出為主導(dǎo)，成為比較大的創(chuàng)收行業(yè)。在較發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，它往往是占主導(dǎo)地位的更多商業(yè)部門，如運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)、金融和制造業(yè)(后者在日本和韓國(guó)最為明顯)。

從這些預(yù)測(cè)中得出的關(guān)鍵教訓(xùn)是，2030年各地區(qū)采用物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成將存在顯著差異。不僅如此，市場(chǎng)定位也相當(dāng)區(qū)域化。Transforma Insights在編制其地理細(xì)分時(shí)，考慮了解決方案的獨(dú)特性和可復(fù)制性，即經(jīng)濟(jì)體的相似程度以及解決方案從一個(gè)地理區(qū)域移植到另一個(gè)地理區(qū)域的容易程度。

在歐洲、北美或拉丁美洲國(guó)家之間移植解決方案可能相對(duì)簡(jiǎn)單。在亞洲就不那么容易了。因此，出現(xiàn)的是一幅不同地區(qū)的圖景，這些地區(qū)都有自己獨(dú)特的特質(zhì)，提供不同的機(jī)會(huì)，一刀切的做法是不可取的。